PwC Globálny prieskum medzi rodinnými podnikmi 2025

• Len štvrtina (25 %) rodinných podnikov zaznamenala v uplynulom roku dvojciferný rast tržieb (2023: 43 %) – pričom rodinné firmy, ktoré sú agilné, majú pred sebou jasný cieľ a silnú motiváciu, dosahujú evidentne lepšie hospodárske výsledky než ostatné spoločnosti tohto typu (31 % oproti 21 %).
• Volatilita trhu má silný vplyv: takmer štvrtina (23 %) rodinných podnikov sa plánuje zamerať na stabilizáciu svojho hlavného predmetu podnikania (2023: 20 %), pričom o niečo viac než tretina (35 %) uprednostňuje vo svojich rozhodnutiach opatrnejší prístup.
• Ochrana svojho podnikania (78 %) a zachovanie dedičstva (77 %) predstavujú dva najvyššie dlhodobé ciele lídrov rodinných podnikov.
• Tempo transformácie rodinných firiem je pomalé: približne pätina (22 %) respondentov uvádza, že sa aktívne usilujú prehodnotiť svoje manažérske stratégie – len 3 % plánujú zásadne pretransformovať spôsob svojho podnikania.
• Príležitosť pre umelú inteligenciu: tri pätiny (60 %) respondentov vnímajú umelú inteligenciu ako príležitosť na rast, pričom medzi svoje hlavné priority rastu zaraďujú technologický pokrok (65 %) a digitálnu transformáciu (64 %).

BRATISLAVA, 14. októbra 2025 – Z najnovšieho globálneho prieskumu PwC medzi rodinnými podnikmi (pôvodný názov: PwC 2025 Global Family Business Survey) vyplýva, že rodinné firmy, ktoré sú agilné, majú pred sebou jasný cieľ a silnú motiváciu, dosahujú evidentne lepšie hospodárske výsledky než ostatné spoločnosti tohto typu (31 % oproti 21 %), aj keď podiel rodinných firiem, ktoré zaznamenali dvojciferný rast tržieb, v dôsledku zvýšenej volatility a neistoty trhu značne poklesol (zo 43 % v roku 2023 na 25 % v roku 2025).

Prieskum PwC, do ktorého sa zapojilo 1 325 rodinných podnikov v 62 krajinách a teritóriách a ktorý bol realizovaný v spolupráci s Centrom Johna L. Warda pre rodinné podniky na Kelloggovej škole manažmentu patriacej pod Severozápadnú univerzitu sídliacu v meste Evanston v americkom štáte Illinois (Northwestern University’s Kellogg School of Management), zistil, že aj keď jednociferný rast zostal silný (32 % v roku 2025 oproti 28 % v roku 2023), rodinné podniky sú vo svojich rozhodnutiach skôr opatrnejšie.

Vzhľadom na širokú volatilitu trhu je pre rodinné firmy prioritou udržanie si dobrého mena a zachovanie dedičstva, pričom takmer štvrtina (23 %) respondentov uvádza, že sa v najbližších dvoch rokoch plánuje zamerať na stabilizáciu svojho hlavného predmetu podnikania (2023: 20 %).

Hoci nové a novovznikajúce technológie prevratným spôsobom transformujú existujúce obchodné prostredie, len nepatrné 3 % respondentov uvádzajú, že zamýšľajú zásadným spôsobom pretransformovať spôsob svojho podnikania – aj keď tri pätiny (61 %) vidia v umelej inteligencii príležitosť na rast.

Prieskum zdôrazňuje, že v nestabilnom prostredí je dôležité nepoľavovať v agilite a cieľavedomom riadení pre dosiahnutie komerčného úspechu– podľa odhadov OSN totiž rodinné podniky generujú až dve tretiny globálneho HDP a vytvárajú 60 % pracovných miest po celom svete. 

Ivan Hlavenka, partner oddelenia poradenstva, PwC Slovensko dodáva:

“Na Slovensku máme silnú tradíciu rodinného podnikania, ktoré je často postavené na hodnotách, dôvere a dlhodobej vízii. Práve tieto prvky sa ukazujú ako konkurenčná výhoda – najmä v prostredí, kde sa firmy snažia stabilizovať svoje podnikanie a zároveň hľadajú nové cesty rastu. Rodinné podniky na Slovensku však stoja dnes na križovatke – mnohé z nich prechádzajú generačnou výmenou, hľadajú nové trhy a zároveň čelia rastúcej konkurencii. Zaujímavé je, že až 60 % respondentov vníma umelú inteligenciu ako príležitosť na rast. To je výzva aj pre slovenské rodinné firmy – aby sa nebáli experimentovať, investovať do digitálnej transformácie a využívať AI na zlepšenie zákazníckej skúsenosti či efektivity. PwC Slovensko je pripravené podporiť rodinné podniky v tejto transformácii – či už ide o strategické poradenstvo, technologické riešenia alebo pomoc pri nastavení dlhodobej vízie. Naše skúsenosti z globálneho prostredia vieme prispôsobiť lokálnym potrebám – či už ide o nástupníctvo, expanziu, financovanie rastu alebo udržateľnosť. Rodinné podniky sú chrbtovou kosťou našej ekonomiky a ich úspech je naším spoločným záujmom.“

Jonathan Flack, globálny líder pre súkromný sektor, PwC US, vraví:

„Rodinné podniky boli dlho považované za odolnejšie voči vonkajším vplyvom než firmy verejne obchodované na burze, no teraz sú mnohé z nich pod rastúcim tlakom. Meniace sa obchodné politiky, neistota v dodávateľskom reťazci a volatilita trhu spôsobujú, že rodinné podniky volia opatrnejší prístup – ich prioritou je udržanie si dobrého mena a zachovanie dedičstva. Aj keď naďalej silno rastú, percentuálny podiel firiem, ktorých rast dosahuje dvojciferné hodnoty, je menší. Len málo rodinných firiem je imúnnych voči takýmto externým šokom – no tie, ktoré sú agilné, majú pred sebou jasný cieľ a silnú motiváciu, naďalej svojou výkonnosťou prevyšujú ostatné rodinné podniky, čo prináša rodinným firmám všeobecne dôležité strategické ponaučenia. Tempo transformácie spôsobu podnikania je však stále pomalé. Keďže nové a novovznikajúce technológie transformujú globálnu ekonomiku, pre firmy musí byť prioritná pružnosť, inovácie a programy digitálnej transformácie a využívania umelej inteligencie, ak chcú zostať konkurencieschopné a otvárať si nové možnosti pre svoj ďalší rast.“

Agilné, s jasným cieľom a silnou motiváciou fungujúce rodinné podniky prevyšujú svojou výkonnosťou ostatné firmy tohto typu

V prípade rodinných podnikov, ktoré za posledný rok pružnejšie reagovali na meniace sa trhové podmienky, meniace sa požiadavky zákazníkov a nové prevádzkové výzvy, bola značne vyššia pravdepodobnosť, že dosiahnu pozoruhodné obchodné výsledky: dvojciferný rast zaznamenalo 31 % z nich, kým v prípade celkovej vzorky to bolo len 21 %.

Existuje aj silné prepojenie medzi poslaním a kľúčovými predpokladmi udržateľnej výkonnosti. Podniky s jasne formulovaným poslaním majú dvakrát vyššiu pravdepodobnosť, že sa budú usilovať o agresívny rast (18 % oproti 9 %), a výrazne vyššiu pravdepodobnosť, že ich prioritou budú inovácie (23 % oproti 16 %) a dlhodobé ciele (35 % oproti 26 %). Tretina (33 %) aktívne podporuje kultúru experimentovania a inovácií, kým v prípade celkovej vzorky je to len 24 %.

Volatilita trhu nabáda rodinné podniky k väčšej opatrnosti – aj keď agilné firmy sú výkonnostne na tom lepšie

Hoci agilné, s jasným cieľom a silnou motiváciou fungujúce rodinné firmy môžu dosahovať vyššie výnosy než ostatné rodinné podniky, volatilita trhu ich nabáda k väčšej opatrnosti. Viac než tretina (35 %) respondentov priznáva, že pri tvorbe dlhodobých stratégií uprednostňujú opatrný prístup, pričom len tretina (32 %) uvádza, že sa snažia selektívne experimentovať.

Pri pohľade na dlhodobejšie transformácie prevádzkovej činnosti vidno, že iba pätina (21 %) respondentov priznáva, že aktívne prehodnocujú svoje manažérske stratégie, pričom iba zanedbateľné 3 % uvádzajú, že plánujú zásadným spôsobom transformovať spôsob svojho podnikania.

Keďže sa rodinné podniky snažia chrániť pred makroekonomickými šokmi, dlhodobými cieľmi s najvyššou prioritou sú pre ne ochrana svojho podnikania (78 %) a zachovanie dedičstva (77 %), čo je o dosť viac než generovanie dividend (68 %). Približne dve pätiny (43 %) respondentov uvádzajú, že negatívne mediálne správy alebo verejná kontrola predstavujú najväčšie riziko pre zachovanie dobrého mena firmy.

Umelá inteligencia ako hlavná priorita pre zabezpečenie rastu

Aj keď pre rodinné podniky nie je vôbec ľahké orientovať sa v náročnom makroekonomickom prostredí, dokážu sa popri tom obzerať aj po nových príležitostiach, ktoré by im zabezpečili ďalší rast. Máličko viac než tri pätiny (61 %) respondentov uviedlo, že experimentovanie s umelou inteligenciou je príležitosťou na rast – pri okrúhlych stoloch s vedúcimi predstaviteľmi rodinných podnikov niektorí z nich spomenuli zvýšenú angažovanosť zákazníkov a zlepšenie reakčných časov pri dynamickej cenotvorbe, aj keď ich kapitálové investície do nasadenia generatívnej umelej inteligencie boli pomerne skromné.

Respondenti taktiež vidia výsledky, ktoré im využívanie umelej inteligencie prináša – zatiaľ čo približne tretina generálnych riaditeľov firiem, ktoré nie sú rodinnými podnikmi, priznáva, že vďaka využívaniu generatívnej umelej inteligencie im narástli tržby (29 %) a miera zisku (32 %), verejné rodinné podniky majú výnosy výrazne vyššie. Podľa údajov o rodinných podnikoch, zozbieraných v 28. ročníku prieskumu, ktorý PwC realizuje každý rok medzi generálnymi riaditeľmi firiem (PwC’s 28th Annual Global CEO Survey), takmer polovica (46 %) týchto firiem uvádza, že generatívna umelá inteligencia im zvýšila tržby aj ziskovosť.

Kľúčovými prioritami sú nové a novovznikajúce technológie – technologický pokrok a digitálna transformácia sú najvyššími prioritami pre takmer dve tretiny (65 % a 64 %) rodinných podnikov, a to najmä pre stredne veľké firmy, ktoré sa rozširujú.

Dr. Matt Allen výkonný riaditeľ vyššie spomínaného Centra Johna L. Warda pre rodinné podniky na Kelloggovej škole manažmentu, vraví:

„Rodinné podniky boli v minulosti označované za konzervatívne vo svojom prístupe k rastu, pričom si často za priority volili dlhodobú výkonnosť, ochranu rodinného majetku a zachovanie dedičstva. Niekto by mohol predpokladať, že štvrtine rodinných podnikov v tejto štúdii, ktorých tržby rastú dvojciferným tempom, sa tak darí napriek tomu, že majú tieto priority. Výsledky však hovoria niečo iné. Rodinné podniky s vysokým tempom rastu si skôr osvojujú svoje rodinné korene namiesto toho, aby sa od nich odvracali. Tieto najvýkonnejšie firmy využívajú vo svoj prospech silný zmysel pre svoju existenciu, koncentrované vlastníctvo, dlhodobý investičný prístup a starostlivosť o svoju dobrú povesť. Ak sú rodinné podniky riadené efektívne, majú jedinečné predpoklady nielen na to, aby odolávali neistote, ale aj na to, aby prosperovali.“

Vytvorenie priestoru pre rast v rýchlo sa meniacom prostredí

Prieskum PwC poukazuje na štyri ťažiskové oblasti, ktoré odlišujú najvýkonnejšie firmy od tých ostatných – vďaka nim zaznamenávajú sebavedomý rast:

• Rozširujte účel vášho podnikania. Jasný a kodifikovaný cieľ stojí za celým radom schopností a spôsobilostí, ktoré podporujú a stimulujú rast.
• Osvojte si štrukturálnu pružnosť. Vysoko výkonné rodinné podniky aktívne využívajú centralizované rozhodovanie.
• Nechajte váš „dlhodobý kapitál“ pracovať. V ére makroekonomickej neistoty a geopolitickej nestability sa ukazuje, že trpezlivý kapitál je hnacím motorom rastu.
• Chráňte a aktivujte vaše dobré meno. Dobré meno je pre rodinné podniky jednak dedičstvom, ktoré treba chrániť, a jednak aj pákou, ktorá aktivuje rast.

Poznámky pre vydavateľa

Základné informácie o globálnom prieskume medzi rodinnými podnikmi, ktorý zrealizovala spoločnosť PwC v roku 2025 (PwC’s 2025 Global Family Business Survey)

Globálny prieskum medzi rodinnými podnikmi, ktorý v roku 2025 urobila spoločnosť PwC (pôvodný názov: PwC’s 2025 Global Family Business Survey) je medzinárodným prieskumom o fungovaní rodinných podnikov a o tom, ako ony vnímajú samých seba a všeobecné podnikateľské prostredie. Do prieskumu, ktorý bol zrealizovaný v spolupráci s Centrom Johna L. Warda pre rodinné podniky na vyššie spomínanej Kelloggovej škole manažmentu, sa aktívne zapojilo 1 325 rodinných podnikov v 62 krajinách a teritóriách v období od 1. apríla do 17. júna 2025. Medzi respondentmi boli jednak podniky s tržbami do 10 mil. USD (18 %) a jednak giganty s tržbami vo výške niekoľkých miliárd USD (9 %). Viac než polovica (54 %) respondentov vykazuje ročné tržby prevyšujúce 51 mil. USD (41 % viac než 101 mil. USD). Do prieskumu bolo zapojených 34 % podnikov z výrobného sektora a 29 % podnikov pôsobiacich v oblasti spotrebného tovaru, pričom zvyšok rodinných firiem pôsobil najmä v sektore finančných služieb, technologickom sektore a sektore zdravotníctva.

Základné informácie o PwC

V PwC pomáhame klientom budovať dôveru a transformovať spôsob ich fungovania tak, aby dokázali premeniť komplikované veci na konkurenčnú výhodu. Sme sieťou technologicky vyspelých firiem s vyše 370 000 pracovníkmi pôsobiacimi v 149 krajinách sveta. Pomáhame budovať, udržiavať a urýchľovať dynamiku rozvoja a rastu v oblasti auditu a overovania, daní a právnych záležitostí, obchodných transakcií a poradenstva. Viac informácií nájdete na webovej stránke www.pwc.com alebo www.pwc.com/sk.

Základné informácie o Kelloggovej škole manažmentu patriacej pod Severozápadnú univerzitu

Kelloggova škola manažmentu patriaca pod Severozápadnú univerzitu sídliacu v meste Evanston v americkom štáte Illinois (Northwestern University’s Kellogg School of Management) je prestížna globálna obchodná škola so živou komunitou pedagogických a odborných pracovníkov a študentov z mnohých krajín sveta, ktorá sa venuje priekopníckemu spôsobu výučby a výskumu formujúcemu podnikateľskú prax po celom svete. Viac informácií nájdete na webovej stránke www.kellogg.northwestern.edu.