Betriebliche Spitzenleistung

Transform - die PwC Lösung für Unternehmensveränderung, Umsatzsteigerung und Verbesserung der Betriebsleistung

Transform ist eine von PwC entwickelte komplexe Transformationslösung, die sich durch erfolgreiche Implementierungen in der ganzen Welt, einschließlich der Slowakei, bewährt hat. Kernpunkte dieses Instruments bestehen in der Identifikation und Analyse der Probleme, welche die Unternehmen bewältigen müssen, der Umsetzung von Änderungen in den operativen Prozessen sowie in der Entwicklung von spezifischen Lösungen, die das Unternehmenswachstum beschleunigen, um die Profitabilität zu erhöhen. Ergebnisse sind bereits kurz nach Implementierung erzielbar und führen zu echten Ersparnissen mit direkter Auswirkung auf die Gewinn- und Verlustrechnung.

Gemeinsam mit Ihnen werden wir daran arbeiten, um:
  • Ihre Vision zu identifizieren und Unternehmensziele festzusetzen,
  • Prioritäten bei identifizierten Problembereichen zu setzen,
  • Verbesserungsvorschläge und einzelne Umsetzungsschritte zu definieren, sowie
  • einen Projektplan zu entwerfen, der diese Änderungen in die Realität umsetzen wird.
Jede Transformation bringt eine Vielfalt von Änderungen mit sich. Unser Team wird:
  • Sie durch den Prozess der Realisierung und Implementierung einzelner Komponenten führen,
  • Ihre Mitarbeiter ausbilden, so dass sie in der Lage sein werden, die mit der Änderungsinitiative verfolgten Ziele zu erreichen, sowie
  • Mess- und Überwachungssysteme einführen, um die Aufrechterhaltung der implementierten Änderungen sicherzustellen.

Wir werden sämtliche Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen den Änderungsinitiativen und einzelnen Unternehmenskomponenten identifizieren, um Änderungen in der Organisation am effektivsten umzusetzen und reale, messbare Ergebnisse zu erzielen.

PwC Slowakei: Betriebliche Spitzenleistung

Betriebliche Spitzenleistung Transform

Die wichtigsten Vorteile

  • Direkte Miteinbeziehung Ihrer Mitarbeiter in die Projektarbeiten ab Projektbeginn
  • Echte erfolgswirksame Ersparnisse 
  • Unser Honorar hängt von der Höhe Ihrer erzielten Ersparnisse ab 
  • Beschleunigte Ergebnisse (drei- bis fünfmal schneller als bei interner Realisierung) 
  • Hochqualitative Projektmanagement-und Überwachungsmethodologie seitens PwC 
  • Minimale Betriebsstörungen

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Ivo Doležal

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Pavel Dvornák

Director

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