Más allá de costos: prospera ante la incertidumbre

Los directores en México y el mundo afrontaban desafíos respecto a los costos de sus organizaciones mucho antes de la crisis provocada por la COVID-19. A finales de marzo, las 20 economías más grandes del mundo, incluyendo México, comenzaron a implementar medidas de contingencia para evitar un brote exponencial del virus y prevenir un mayor impacto económico en las empresas y sociedad.

No obstante, ¿cómo nos preparamos para un futuro que cambiará para siempre, pero que aún no conocemos completamente?

Las acciones que tomes en estos momentos para proteger a tu compañía son críticas para consolidar un éxito a futuro. El camino para salir fortalecido de esta crisis implica reevaluar tus prioridades estratégicas en toda la cadena de valor y así prosperar en la nueva normalidad.

La contención de costos es una acción financiera que ha sido esencial en tiempos de crisis; sin embargo, una reducción de costos no será suficiente. Las empresas necesitan una transformación de costos que no perjudique su crecimiento a largo plazo, y que brinde mayor resiliencia y agilidad para afrontar cualquier disrupción.

“Nueve de cada diez CFO mexicanos implementó la contención de costos como su principal acción financiera como resultado de COVID-19”.

CFO Pulse: Impactos financieros del COVID-19 en las empresas, junio 2020

Tres acciones para reajustar costos y rediseñar el crecimiento a futuro

Las crisis representan una oportunidad para rediseñar estrategias que permitan transformar costos y nuevas formas de operar. Las tres acciones para tomar mejores decisiones al reducir costos son:

Revisa tus prioridades estratégicas: enfócate en las capacidades centrales que diferencian a tu compañía en el mercado para impulsar tu crecimiento.

Busca qué diferencia tu cadena de valor: encuentra un balance entre las decisiones que no te causen arrepentimientos (decisiones de bajo riesgo) y apuestas estratégicas que podrían ser benéficas a largo plazo.

Incluye a la fuerza laboral en la nueva forma de operar: identifica y recompensa los pocos comportamientos que permitan a tu equipo resolver problemas rápidamente, después inclúyelos en la nueva forma de operar y busca promoverlos.

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Podcast - Más allá de costos: Prospera ante la incertidumbre

En esta nueva normalidad cargada no solo de cambios y disrupción por la pandemia, sino también llena de incertidumbre y con un panorama económico particularmente retador, Jorge Senties, Socio de Strategy& en PwC México, nos comparte en esta entrevista algunas reflexiones y análisis sobre estrategias y acciones para hacerle frente y buscar prosperar.

 

 

 

El objetivo de este podcast es únicamente para difusión de información general y no debe usarse como sustituto de los servicios de consultoría de nuestros expertos.

 

Adopta un enfoque holístico y diferenciado en cinco áreas clave

Desarrolla una estrategia clara y concreta

Sin importar cuál sea la situación económica, deberás reconsiderar tu estrategia y ser claro con los elementos que te generan mayor valor para ganar a futuro.

Refuerza las capacidades diferenciadoras

Enfócate en los pilares de crecimiento y los elementos imprescindibles de tu estrategia que serán relevantes ante cualquier panorama de riesgos.

Transforma radicalmente la estructura de costos

Reconsidera un cambio de 180° a tu estructura de costos a fin de establecer acciones a corto, mediano y largo plazos.

Reimagina el modelo operativo

Analiza las formas de organización y colaboración. ¿Es momento de acelerar una transformación digital y fortalecer la resiliencia de la compañía?

Acelera tu cambio organizacional

Involúcrate activamente en la compañía con el propósito de definir qué conductas se requieren para consolidar la cultura organizacional y reconocer acciones que puedan moldear el futuro.

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Juan Valero

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Socio Líder de Strategy&, PwC México

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Jose Luis De Los Santos

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Socio especialista en Productos Industriales, PwC México

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Socio especialista en Mercados de Consumo, PwC México

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