Empresas familiares: valores, esfuerzo y compromiso

Juan Carlos Simón Socio Governance, Risk and Compliance, PwC México 27/06/19

A lo largo de los años prevalece la importancia de los valores y la planeación de la sucesión para proteger el patrimonio familiar 

En nuestro país, aproximadamente 83% de las empresas pueden considerarse familiares y operan principalmente en los sectores de construcción, manufactura/comercio y servicios. Asimismo, tienen un papel preponderante en la economía del país, ya que generan 67% del empleo nacional1.

Es frecuente que las empresas familiares (EF) en México, además de por emprendimiento, nazcan por la necesidad de obtener recursos para mejorar la calidad de vida de la familia. Desde que surgen, adoptan un modelo de negocios específico y al paso de los años se enfrentan a la necesidad de institucionalizarse, con los retos que esto implica.

En los últimos 15 años este tipo de organizaciones ha mostrado importantes avances, a pesar de aquellos problemas locales, operativos y regulatorios del entorno, que pudieran impedir enfocarse en desarrollar estrategias que les permitan crecer más y aprovechar oportunidades para internacionalizarse o diversificarse.

A través de nuestra novena Encuesta de Empresas Familiares, hemos logrado obtener información valiosa para la toma de decisiones de estas organizaciones. Se trata de un ejercicio que se ha perfeccionado con el tiempo y nos ha permitido conocer a detalle el entorno y el mercado en el que operan. En esta edición contamos la participación de 81 EF mexicanas.

Algunos de los principales resultados de este año son:

  • 69% de las EF a nivel global mostraron crecimiento
  • 75% de las EF mexicanas crecieron y 48% de ellas presentó un crecimiento de dos dígitos
  • 73% de las organizaciones mexicanas espera crecer durante los dos próximos años, menos que el promedio global de 84%

Y, como es de esperarse, lo retos no pueden faltar. En los dos próximos años, 79% de las EF mexicanas se enfocará en innovar (66% global); 69% en hacer frente a los cambios de la economía (56% global); y 60% en profesionalizarse (41% global).

La planeación de estas organizaciones suele ser a corto plazo, ya que las circunstancias les han enseñado que el entorno económico y regulatorio cambia con rapidez y es necesario ajustar los planes sobre la marcha. Esto puede dificultar su crecimiento en otras regiones o sectores.

Al trabajar de la mano de los empresarios mexicanos por tanto tiempo, hemos podido constatar que son tremendamente trabajadores y los negocios familiares tienen un impacto muy importante en la sociedad y en las comunidades que viven de los empleos que generan. Por lo tanto, creemos que podrían capitalizar mucho más los grandes beneficios que producen para el desarrollo del país.

Originalmente publicado en LinkedIn

1 radiografía del la empresa familiar en México; Juan Manuel San Martín Reyna y Jorge Alberto Durán Encalada; Fundación Universidad de las Américas, Puebla UDLAP, 2017

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Juan Carlos Simón

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