COVID-19: Consecuencias fiscales y comerciales

Cómo afecta la movilidad global, los aranceles y la huella regional la pandemia del coronavirus

Las empresas directamente afectadas por el nuevo coronavirus (COVID-19) se han enfocado en priorizar la salud de sus colaboradores y la continuidad de sus negocios con los clientes. Sin embargo, a medida que las empresas responden a la crisis, es probable que enfrenten desafíos aduaneros, problemas de movilidad global e implicaciones fiscales a corto plazo, los cuales, de no atenderse, podrían escalar a retos mayores. 

Normalmente, los ejecutivos se enfocan en resolver asuntos comerciales, de capital humano y desafíos fiscales en el corto plazo.

En primer lugar, desarrollan soluciones de movilidad global. Esto implica ayudar a los empleados y a sus familiares en asuntos de restricciones migratorias; buscan maneras para que los empleados trabajen a distancia y así, continuar monitoreando las operaciones de forma remota para atender a los clientes en las regiones afectadas. 

En segundo lugar, las empresas continúan moviendo sus productos dentro y fuera de las regiones afectadas, especialmente cuando se trata de productos médicos críticos. Finalmente, las empresas evalúan los efectos fiscales a largo plazo de la crisis y reconsideran su presencia y estructura global. Estos objetivos buscan reducir la exposición a riesgos y continuar con las operaciones comerciales.

  

Es probable que los aprendizajes del brote de coronavirus influyan en las decisiones de una empresa sobre si deben reestructurar o reubicar algunas operaciones.

Análisis: consideraciones fiscales para una cadena de suministro resiliente 

Nuestros especialistas analizan las consideraciones fiscales que las empresas deberían tomar en cuenta para reconfigurar sus cadenas de suministro y también, la relevancia de integrar la estrategia fiscal para obtener una cadena de suministro resiliente y ágil.


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Qué debe examinarse en este momento

Resolver los asuntos de movilidad y migración

Hay importantes retos migratorios para todos los ciudadanos que necesiten entrar o salir de las áreas directamente afectadas por el coronavirus. Los líderes empresariales deben trabajar con el área de recursos humanos para desarrollar controles de supervisión, que permitan dar un seguimiento a la ubicación de los empleados, fomentar su seguridad y ayudarlos con los posibles asuntos migratorios a su regreso.

Después de haber tomado las medidas necesarias para salvaguardar a los empleados, las organizaciones deben considerar cualquier implicación fiscal que pueda surgir; especialmente si la crisis continúa varios meses más. Las consecuencias podrían abarcar desde declaraciones de impuestos adicionales hasta impuestos relacionados con cambios de residencia de los empleados. Una cuidadosa planificación y monitoreo tributario puede ayudar a identificar soluciones satisfactorias.

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Afrontar los retos aduaneros

Los líderes empresariales pueden resolver problemas aduaneros a corto plazo, como lo es el seguimiento de procesos para enviar bienes a las áreas afectadas o la obtención de autorizaciones apropiadas para mover bienes fabricados fuera de un país. Además, las empresas que utilizan proveedores temporales para reemplazar a los proveedores con restricciones, muy probablemente tendrán que estar atentos a las consecuencias arancelarias y otras implicaciones aduaneras. Dependiendo de las regiones, los tipos de productos y los proveedores, así como el nivel de los aranceles o impuestos de importación que tendrá que pagar una empresa puede varia

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Dónde enfocarse a continuación

Examinar las implicaciones fiscales futuras

Las compañías con operaciones significativas en áreas afectadas deberán analizar las implicaciones más amplias de sus decisiones de negocio y considerar lo siguientes pasos:

  • Replantear los planes fiscales para 2020 según el impacto que una disrupción de esta magnitud pudiera tener en las operaciones. Determinar si hay un impacto en las estimaciones fiscales en lo general o si los problemas están aislados en regiones geográficas específicas.

  • Reevaluar el plan de continuidad de las operaciones de la empresa, tomando en cuenta la posibilidad de que el impacto de COVID-19 continúe durante el resto del año.

  • Evaluar la actividad de precios de transferencia relacionada con mover efectivo dentro o fuera de los países afectados para pagar los gastos relacionados con la crisis. Para ello, es recomendable preguntarse ¿los modelos de precios de transferencia de la empresa están actualizados y abarcan la situación actual?, ¿el equipo de impuestos tiene la capacidad de manejar cualquier cambio en la valoración que pueda ocurrir?

  • Determinar el impacto de los impuestos y tarifas adicionales que pueden resultar del traslado de exportaciones e importaciones, a través de una autoridad aduanera que presenta atrasos en un país afectado.

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Considerar los efectos fiscales a largo plazo

Si la crisis de COVID-19 continúa durante un período indefinido, las empresas tendrán que analizar los efectos fiscales a largo plazo en sus operaciones. Estos efectos podrían incluir:

  • Pérdidas debido a la falta de fuentes de ingresos dentro de las áreas afectadas.

  • Movimiento restringido continuo a través de esas áreas, lo que ocasiona rotación de inventario más largos o dificultades para cobrar cuentas.

  • Gastos de inspección adicionales que son necesarios para reabrir fábricas.

  • El riesgo de cambios en la ubicación fiscal primaria en función de los ajustes a las cadenas de suministro o ubicaciones de los empleados realizados durante la crisis.

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Dependiendo del impacto de esta crisis, los líderes empresariales pueden analizar si es relevante diversificar su riesgo geográfico. Evaluar todas las opciones puede poner a una empresa en una mejor posición cuando llegue la próxima crisis.

   

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Yamel Cado

Yamel Cado

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