Iekļaujoša vadība nenoteiktības apstākļos

Datumi

19.05.2026. | 27.05.2026. | 02.06.2026.

Laiks

14.00-17.00

Norise

Tiešsaistē, MS Teams

Par vebināru

Šis kurss ir praktiski orientēta mācību programma organizāciju un komandu vadītājiem, kuri strādā pastāvīgu pārmaiņu, uzticēšanās krīzes, polarizācijas, tehnoloģiju un darba tirgus spiediena apstākļos. Kurss palīdzēs saprast, kāpēc DEIB* šodien vairs nav tikai personālvadības vai reputācijas jautājums, bet gan centrāla vadības kompetence, kas tieši ietekmē noturību, cilvēkkapitāla jautājumus, lēmumu kvalitāti, talantu noturēšanu un konkurētspēju. Trīs moduļos dalībnieki iegūs skaidru izpratni par aktuālajām tendencēm, dažādības un iekļaušanas vadības pamatprincipiem un praktiskiem rīkiem, kā veidot piederību kā funkcionējošu organizācijas “operētājsistēmu” nenoteiktībā.

*DEIB – dažādība, taisnīgums, iekļaušana, piederība (angl. Diversity, Equity, Inclusion, Belonging)

Mērķauditorija

Uzņēmumu un organizāciju vadītāji, valdes locekļi, departamentu un struktūrvienību vadītāji.

Vidējā un augstākā līmeņa vadītāji, kuri ikdienā vada komandas pārmaiņu, resursu ierobežojumu un spriedzes apstākļos.

Personāla vadītāji, kuri strādā ciešā sadarbībā ar biznesa vadību.

Publiskā sektora un nevalstisko organizāciju vadītāji, kuri saskaras ar augstām sabiedrības gaidām, zemu uzticēšanos un ierobežotiem resursiem.

Reģistrēt dalību mācību kursā

480 EUR + PVN

Izdevīgāka cena!

Ja programmā piedalās 2 dalībnieki no vienas organizācijas, katram dalībniekam tiek piemērota 10 % atlaide; ja 3 dalībnieki no vienas organizācijas, tad 15 % atlaide.

1. modulis (3 stundas)

Nenoteiktība, neuzticēšanās un neapmierinātība: jaunais vadības konteksts

Mērķis: palīdzēt vadītājiem saprast, kādēļ dažādība, piederība un uzticēšanās šobrīd ir stratēģiski kritiski svarīgas un kā tās saistās ar reālajiem riskiem, ar kuriem organizācijas saskaras un kā tās saslēdzas ar viņu lomu.

1. Mūsdienu nenoteiktības anatomija

Polarizācija, neapmierinātība, neuzticēšanās un noslēgtība

Kā šīs parādības izpaužas darba vidē un komandās

Globālās un Baltijas tendences: ko rāda prakse un pētījumi par darbinieku gaidām un uzvedību

2. No dažādības uz piederību

Ko cilvēki patiesībā sagaida no darba devēja mūsdienās

Kas ir uzticēšanās pamatā

Psiholoģiskā drošība nenoteiktības apstākļos

“Normalitātes” jautājums: kas tiek uzskatīts par normu un kādu ietekmi tas rada

3. Iekļaušana kā vadības kompetence

Kāpēc iekļaušana nav (un nevar būt) tikai personālvadības iniciatīva

Vadītāja ikdienas lēmumi, valoda un signāli kā uzticības veidotāji vai grāvēji

Tipiski vadības klupšanas akmeņi nenoteiktībā

4. Uzticība un piederība kā noturības mehānisms

Kā organizācijas izdzīvo un aug krīzēs

Iekļaušana kā “organizācijas operētājsistēma” – kas notiek, kad tā nestrādā

2. modulis (3 stundas)

Dažādības kompetence un vērtības radīšana organizācijā

Mērķis: dot vadītājiem skaidru, neideoloģisku izpratni par DEIB jēdzieniem, dažādības kompetenci un to, kā dažādība rada (vai nerada) vērtību biznesam un organizācijas izaugsmei.

1. DEIB pamati

DEIB: Dažādība, Taisnīgums, Iekļaušana, Piederība

Kāpēc mūsdienās uzsvars pārvietojas no “dažādības” uz “piederību”

Biežākie mīti un pārpratumi par DEIB

2. Dažādības kompetence kā vadības pamats

Kas ir dažādības kompetence (zināšanas, prasmes, attieksmes)

Iekļaujoša vadība praksē: kā tā izskatās ikdienā

Dažādības brieduma līmeņi organizācijās: no reaktīvas pieejas līdz stratēģiskai

3. Dažādība kā vērtības radīšanas avots

Dažādība un personālvadība – no atlases līdz noturēšanai

Dažādība un biznesa izaugsme

Dažādība, tehnoloģijas un inovācijas, tai skaitā mākslīgā intelekta pāreja

Dažādība un ilgtspēja (organizācijas ilgtermiņa noturība)

4. Tipiskās kļūdas dažādības vadībā

“Projekta pieeja” dažādībai

Simboliskas iniciatīvas bez sistēmiskas seguma

Pretestības ignorēšana vai moralizēšana

5. Ceļa karte sekmīgai rīcībai

Ko vadītājs reāli var (un nevar) ietekmēt

Kā sākt bez ideālas sistēmas

3. modulis (3 stundas)

No nodoma līdz sistēmai: iekļaušanas un dažādības vadība praksē

Mērķis: palīdzēt vadītājiem pāriet no izpratnes uz praktisku, izmērāmu un sistēmisku pieeju dažādības un piederības vadībai, pārvērst piederību un iekļaušanu par funkcionējošu vadības sistēmu.

1. Ievads dažādības vadības stratēģijā

Kāpēc vajadzīga stratēģija, ne tikai iniciatīvas

Tipiskas pieejas dažādības vadībā un ar tām saistītie riski

2. Organizācijas situācijas diagnostika

Stipro un vājo pušu analīze

Kur organizācija ir šobrīd (brieduma līmenis)

Kur rodas “aklās zonas”

3. Sistēmiska pieeja caur DEIB prizmu

Personālvadības cikls caur DEIB perspektīvu

Dažādības vadības sistēma (nevis atsevišķi pasākumi)

Vadītāju loma dažādos sistēmas punktos

4. Darbības plāns, mērķi un mērījumi

Kā definēt jēgpilnus mērķus

Kā zināt, vai DEIB pieeja darbojas

Ko (un kā) mērīt: kvalitatīvie un kvantitatīvie rādītāji

Biežākās kļūdas mērīšanā

5. Starptautiskie standarti un labās prakses

Starptautiskie DEIB standarti un ietvari

Ko ir vērts adaptēt Baltijas kontekstā, ko – nē

Lektore:
Agnese Cimdiņa, PhD, starptautiski sertificēta dažādības vadības eksperte, Baltijas dažādības un iekļaušanas prakses vadītāja, PwC Latvija

Agnese ir starptautiski sertificēta dažādības vadības speciāliste un biznesa antropoloģe. Sertificējusies dažādības vadībā Norvēģijas sertifikācijas iestādē “Norsk Sertifisering” un Starptautiskajā Personāla Sertifikācijas Asociācijā 2019. gadā un kā atkārtoti sertificējusies 2023. gadā. Pētījumi, projekti, konsultācijas, apmācības, semināri un diskusijas vadītas par tādām tēmām kā: dažādība, taisnīgums, iekļaušana, piederība; dažādības vadība; iekļaujoša līderība; uzticēšanās; korpratīvās vērtības; sociālā un vides ilgtspēja; organizāciju kultūra un kultūru saskarsme; labbūtība un attīstība Latvijas, Ziemeļvalstu un Tuvo Austrumu sabiedrībās. Kopš 2013. gada veikusi apmācības, izpratnes veicināšanas pasākumus, izpēti un konsultācijas cilvēkkapitāla, starpkultūru saskarsmes, organizāciju kultūras un dažādības vadības jautājumos Baltijas, Ziemeļvalstu, Centrālaustrumeiropas, Rietumeiropas un Centrālāzijas organizācijām, kā arī veikusi stratēģiju izstrādi.

Agnese ir ieguvusi maģistra un doktora grādu sociālajā antropoloģijā Bergenas Universitātē (Norvēģija) ar padziļinātu ekspertīzi biznesa antropoloģijā, attīstības antropoloģijā, starpkultūru izpratnē un kvalitatīvajās izpētes metodēs. Guvusi plašu starptautisku pieredzi, strādājot ar akadēmisko, privāto un diplomātisko sektoru, un piedalījusies kā eksperte neskaitāmās konferencēs un semināros.

Agnese ir arī vairāku publikāciju autore. Viņas jaunākā grāmata “Ilgtspējas meklējumi Arābijas tuksnesī. Tirgus un Naftas Antropoloģija” ir dziļš, analītsks vēstījums par sociālo un vides ilgtspēju biznesa un starpkultūru sadarbības kontekstā.

Plašāk par Agneses publikācijām un podkāstu lasiet sadaļā "Saistītie raksti".

Kopš 2023. gada augusta Agnese vada dažādības un iekļaušanas pakalpojumu jomu PwC Latvija, bet kopš 2024. gada Baltijā.

Reģistrēties vadītāju mācību programmai

Praktiski rīki un skaidra izpratne, kā dažādība un piederība stiprina organizācijas noturību un lēmumu kvalitāti

Biežāk uzdotie jautājumi

Kursa dalības maksa ir 480 EUR + PVN.

Ja programmā piedalās 2 dalībnieki no vienas organizācijas, katram dalībniekam tiek piemērota 10 % atlaide; ja 3 dalībnieki no vienas organizācijas, tad 15 % atlaide.

Jā, visi dalībnieki, kas piedalās mācību programmas visos mācību moduļos, saņem PwC’s Academy sertifikātu.

Pēc kursa būs pieejami prezentācijas materiāli, taču videoieraksts nav paredzēts izplatīšanai.

Ja vēlaties savas organizācijas darbiniekiem individuāli pielāgotas mācības latviešu vai angļu valodā, aicinām sazināties ar mums lv_pwckursi@pwc.com – sagatavosim pielāgotu piedāvājumu atbilstoši Jūsu vajadzībām.