Digitālās transformācijas loma uzņēmuma attīstībā

Tāpat kā daudzi cilvēki visā pasaulē, arī mēs lielu daļu no savas ikdienas pavadām ekrāna priekšā. Attālinātā darba laikā sarunās ar kolēģiem, klientiem un sadarbības partneriem, kā arī veicot dažādus darba pienākumus. Ārpus darba laika apmeklējot dažādus kursus, seminārus, iepazīstoties ar jaunāko mums interesējošo informāciju, iepērkoties un vienkārši pavadot savu brīvo laiku. Tāpat arī mūsu ģimenes locekļi, atbilstoši vecumam, savu ikdienu regulāri pavada dažādu ekrānu priekšā, mācās attālināti, veic norēķinus un citas darbības. Digitālā transformācija ir neizbēgama, un mēs to jau piedzīvojam šobrīd. 

digitālā transformācija, kiberdrošība, digitalizācija, IT

“Pandēmija ir novedusi sabiedrību pie lēciena punkta, kur tehnoloģiju izmantošana vairs nav iespēja, bet gan nepieciešamība”

tā minēts HBR publikācijā.

Transformācija, kuru mēs piedzīvojam ir jaunu risinājumu meklēšana, ņemot vērā izmainīto, iepriekš zināmo lietu kārtību. Šis laiks ir ļāvis mums ievērojami apsteigt to digitālās attīstības gaitu, ko pazinām iepriekš un devis mums iespēju uzlabot un efektivizēt lietas un procesus, ko pazinām līdz šim. 

Pandēmijas sākumā daudzi uzņēmumi bija spiesti ātri attīstīt savus tehnoloģiskos risinājumus, lai spētu nodrošināt drošu un efektīvu darbu. Uzņēmumi un organizācijas visā pasaulē krasi palielināja spēju apmierināt uzņēmējdarbības un patērētāju vajadzības: virtuālas sapulces, tiešraides straumēšana, automatizētas klientu atbalsta funkcijas, tiešsaistes izglītība utml. Šis laiks pasaulē ir nesis ne tikai jaunus izaicinājumus, bet arī jaunas iespējas. Mums ir jāmācās pielāgoties jaunajai realitātei apzinoties, ka arī pēc COVID-19 pandēmijas mūsu dzīve vairs nebūs tāda, kāda tā bija pirms tam. Pandēmijas iespaidā izveidotās jaunās uzņēmējdarbības prakses uz visiem laikiem mainīs iepriekš zināmos procesus.

Tāpēc mēs aicinām uzņēmumus jau tagad ievērot šos trīs soļus, lai no krīzes izkļūtu spēcīgākiem:
  1. Pirmkārt, identificējiet izmaiņas, ko piedzīvo jūsu uzņēmums. Lai spētu meklēt jaunus risinājumus, ir būtiski apzināt esošo situāciju. Šajā posmā nav obligāti identificēt vissīkākās pārmaiņas, galvenais – noteikt to virzienu.
  2. Otrkārt, iedomājaties, ka jaunā pēckrīzes realitāte ir pienākusi jau tagad. Ņemot vērā iepriekšējā solī identificētās pārmaiņas, pārdomājiet – kādi lēmumi organizācijā ir jāpieņem jau tagad? Vai jūsu uzņēmuma šī brīža prioritātes atbilst tam, kādu jūs uzņēmumu vēlaties redzēt nākotnē? 
  3. Treškārt, ņemot vērā abus augstāk minētos punktus, izveidojiet visaptverošu plānu savai stratēģijai, iespējām, izmaksu struktūrai, cilvēkresursiem, lai jūsu uzņēmums būtu gatavs nākotnes izaicinājumiem un spētu no krīzes izkļūt vēl spēcīgāks. 

 

Palīdzot klientiem viņu digitālās transformācijās ceļā, esam pielāgojuši esošo informāciju tehnoloģiju mājaslapu digitālai, dinamiskai dzīvei. Esam izstrādājuši tādus pakalpojumus, lai jebkurš uzņēmums, kas vēlas pielāgoties jaunai realitātei, to varētu izdarīt pēc iespējas efektīvāk un veiksmīgāk. Mēs piedāvājam: 

  • Pamata procesu un pārvaldības situācijas izvērtēšana veicot IT un Datu auditu.
  • Tehniskie ielaušanas testi, Kiberdrošība 2.0 digitālām vidēm un transformācijām.
  • Tehnisko risinājumu piegāde ar pielāgošanu jūsu vajadzībām.
  • Atsevišķo kibervides darbu veikšana ar ekspertu nomu.
  • Personīgo kiberoperāciju centru (SOC) un SIEM attīstība, pēc jūsu vajadzībām.
  • Esošo krīzes pārvarēšanas plāna izvērtēšana un jauna plāna izstrāde.

 

Sazinieties ar mums

Edgars Šacs

Edgars Šacs

PwC Information Technology Services valdes loceklis, Kiberdrošibas un privātuma pakalpojumu vadītājs Baltijas valstīs un Ukrainā, PwC Latvia

Tel: +371 67094400

Sekojiet mums