Uzņēmumu izaugsme arvien ciešāk saistīta ar spēju mērķtiecīgi izmantot tehnoloģijas kā stratēģisku instrumentu biznesa mērķu sasniegšanai un konkurētspējas stiprināšanai.
Mēs palīdzam uzņēmumiem plānot un īstenot digitālos ieguldījumus tā, lai tie sniegtu praktisku biznesa vērtību un atbalstītu ilgtermiņa mērķus. Nosakot skaidrus rezultātus un veiktspējas rādītājus, nodrošinām stratēģisku atbalstu, projektu vadību, testēšanu un kvalitātes kontroli visā risinājumu ieviešanas procesā.
Labi pārvaldīti IT ieguldījumi ļauj digitālās transformācijas iniciatīvas realizēt kontrolēti, saskaņā ar plānu un budžetu, nodrošinot to atbilstību uzņēmuma biznesa procesiem un stratēģiskajām prioritātēm.
Atbalsts digitālo iniciatīvu plānošanā un ieviešanā, nodrošinot skaidru mērķu, termiņu un rezultātu sasniegšanu.
Visaptveroša IT jomas pārveide un transformācija, tostarp agile pieeju ieviešana, organizācijas vadības un darbības modeļa pielāgošana un IT infrastruktūras konsolidācija.
Digitālo projektu vadība visā ieviešanas ciklā – no plānošanas līdz risinājuma nodošanai ekspluatācijā.
Digitālo risinājumu ieviešanas ceļa karšu (roadmap) izstrāde, sasaistot tehnoloģiskos soļus ar biznesa prioritātēm.
Tehnoloģisko risinājumu un piegādātāju analīze, izmaksu un ieguvumu salīdzinājums, kopējo lietošanas izmaksu (TCO) izvērtējums.
Risinājumu lietojamības testēšana un kvalitātes kontrole, lai nodrošinātu pozitīvu lietotāju pieredzi un stabilu sistēmu darbību.
Atbalsts organizācijai pēc risinājumu ieviešanas, palīdzot darbiniekiem pielāgoties jaunajiem procesiem un tehnoloģijām.
Baiba Apine
Direktore IT konsultāciju nodaļā, Vadības konsultāciju nodaļas vadītāja, PwC Latvia