Situācijas apraksts
Mērķi ilgtspējīgas attīstības pārmaiņu adaptācijas jomā ir skāruši valstis visā pasaulē, tostarp arī Latviju, ESG joma mainās strauji un ir svarīgi sekot un pielāgoties ieinteresēto pušu augošajām un regulējuma prasībām.
Lai veicinātu uzņēmuma spēju efektīvi orientēties ESG jomās un novērtētu esošo situāciju, kā arī izstrādātu plānu šo procesu integrēšanai un attīstībai uzņēmumā, nepieciešams veikt uzņēmuma ESG brieduma analīzi.
Mērķis
Veicināt uzņēmuma kapacitātes pieaugumu ESG jomā, apzinot tā pašreizējo brieduma līmeni ilgtspējas kontekstā un izstrādājot priekšlikumus un pārveides procesa ceļvedi turpmākajam pārskata periodam.
Uzdevumi
Uzņēmuma brieduma analīze, lai noskaidrotu, kur uzņēmums atrodas ESG jomā, novērtētu šobrīd veiktās darbības un izvirzītos mērķus, salīdzinātu tos ar nozares labāko praksi un izstrādātu ceļvedi uzņēmumam ESG darbības turpmākai uzlabošanai, kas ietvertu arī ESG datu vākšanas un pārvaldības prakses pārskatīšanu uzņēmumā.
Ilgtspējas pārvaldības analīze uzņēmumā, izmantojot iekšējo politiku, ieinteresēto pušu iesaistīšanos, pieeju stratēģijai un risku pārvaldību. ESG komitejas izveide, kurā tiek skaidri noteikti komitejas pienākumi, lēmumu pieņemšanas pilnvaras un optimālais sastāvs.
Pārskata izveide par ESG datu vākšanas un pārvaldības praksi uzņēmumā.
Mūsu risinājums
Lai apmierinātu uzņēmuma vajadzības un sasniegtu izvirzītos mērķus saistībā ar ESG, PwC piedāvā pieeju, kas sastāv no trīs galvenajām daļām:
Pamatbāze – ESG “ekosistēma”, Status-quo (pašreizējās situācijas) novērtējums, salīdzinošā novērtēšana – kurā tiek iegūts pārskats un kopēja izpratne par ESG;
ESG stratēģija – būtiskuma un risku novērtējums, stratēģiskie principi, iespējas un to integrācija, galveno veiktspējas rādītāju (KPI) izvēle un mērķu noteikšana – kurā tiek apzināti nozīmīgākie riski, definēti izmērāmi mērķi, kuri izriet no uzņēmuma stratēģijā noteiktā;
Pārveides procesa ceļvedis – prioritāšu noteikšana, transformācijas aktivitātes attīstība, organizatoriskā struktūra – pārveides procesa darbību saraksts, priekšlikumi par korekcijām uzņēmuma struktūrā, lai aptvertu ESG jomu.
Rezultāts
Projekta noslēgumā klients ir ieguvis izstrādātu, atbilstoši konkrētā uzņēmuma specifikai, ESG jomas brieduma analīzi, kas turpmāk izmantojama kā bāze, lai pilnvērtīgi aptvertu ilgtspējas jomu un ar to saistīto prasību izpildei uzņēmuma darbībā.
Kontakti
