Ar susimąstėte, kiek laiko ir sąnaudų skiria organizacija, kurdama vertę, už kurią klientas pasiryžęs sumokėti, o kiek laiko ir sąnaudų yra iššvaistoma?
Pajamų ir papildomų lėšų galima rasti ne tik rinkoje. Nemažiau apčiuopiami rezultatai gali būti pasiekiami organizacijos viduje. Ar galima tą patį darbą atlikti pigiau ir greičiau, nemažinant produkto ar paslaugų kokybės lygio?
Kvalifikuoti PwC ekspertai, kurių kompetenciją patvirtina tarptautiniai sertifikatai, siūlo sprendimų paketą, padėsiantį padidinti organizacijos procesų efektyvumą.
Iššūkiai, su kuriais susiduria organizacijos
Sparčiai kintantys ir didėjantys klientų ir kitų suinteresuotų šalių reikalavimai – atsiranda poreikis prisitaikyti ir užtikrinti reikiamą paslaugų kokybę.
Mažai išnaudojamos vadybos priemonės efektyvumui didinti. Organizacijos labiau linkusios didinti efektyvumą diegdamos naujas technologijas, žaliavas, konstrukcinius sprendimus.
Procesai yra skaitmenizuoti tik iš dalies arba nėra skaitmenizuoti, trūksta integracijų tarp vidinių ir išorinių informacinių sistemų.
Didėjanti konkurencija. Organizacijoms didėja poreikis siūlyti paslaugas ir (ar) produktus greičiau, pigiau, tačiau išlaikant atitiktį kokybės standartams.
Augantis atlyginimas ir santykinai mažas produktyvumas.
PwC siūlomi sprendimai
- Valdymo sistemos ir valdymo procesų analizė
- Vertės grandinės analizė ir vertės žemėlapio sukūrimas
- Vertės grandinės optimizavimo sprendimų identifikavimas (sąnaudos, ciklas, kokybė, atsargų valdymas)
- Vertės nekuriančių etapų identifikavimas ir eliminavimas (sumažinimas)
- Procesų automatizavimas: reikalavimų informacinių technologijų sprendimams aprašymas
- Naudojami metodai – 6 sigma, LEAN, TOC, PITBM ir kt.
Susisiekite su mumis
