WEBVTT

00:02.029 --> 00:05.959
[Musica]

00:15.580 --> 00:18.890
Ciao Davide Ciao Raffaella Benvenuti

00:18.890 --> 00:21.289
nella torre di Davide e benvenuti Oggi

00:21.289 --> 00:25.090
sono molto felice di avervi qui e oggi

00:25.090 --> 00:27.830
vorrei parlare con voi di quelli che

00:27.830 --> 00:29.800
sono stati i principali miglioramenti

00:29.800 --> 00:33.290
Che l'introduzione di un sistema di di

00:33.290 --> 00:38.270
Murphy anno hanno portato nella vostra

00:38.270 --> 00:40.910
nel vostro processo di pianificazione e

00:40.910 --> 00:43.280
soprattutto con te Rossella della

00:43.280 --> 00:44.630
gestione giornaliera delle tue attività

00:44.630 --> 00:47.330
in qualità di planner puoi dare un

00:47.330 --> 00:51.080
esempio concreto di Quali sono stati di

00:51.080 --> 00:53.270
nuove attività che ha iniziato a

00:53.270 --> 00:56.830
svolgere con questo nuovo sistema

00:56.830 --> 01:00.140
Elisabetta grazie dell'invito Grazie per

01:00.140 --> 01:02.330
la possibilità di essere qui Allora

01:02.330 --> 01:04.120
prima di tutto volevo

01:04.120 --> 01:07.550
riportare come principale miglioramento

01:07.550 --> 01:09.440
secondo me il fatto che ci ha permesso

01:09.440 --> 01:11.540
di rivedere i nostri flussi logistici

01:11.540 --> 01:13.870
interni e

01:13.870 --> 01:15.950
trasferimento dei materiali dei

01:15.950 --> 01:17.570
magazzini soprattutto il magazzino

01:17.570 --> 01:19.460
centrale periferico prima

01:19.460 --> 01:21.740
dell'introduzione del progetto era tutto

01:21.740 --> 01:24.650
gestito dalle linee operative quindi era

01:24.650 --> 01:27.110
loro a decidere in base ai propri

01:27.110 --> 01:30.740
fabbisogni cosa serviva e quando senza

01:30.740 --> 01:33.800
avere Chiara visibilità delle delle

01:33.800 --> 01:36.440
criticità Adesso invece avendo in mano

01:36.440 --> 01:40.010
noi la possibilità di decidere e con

01:40.010 --> 01:42.890
l'aiuto del sistema riusciamo a definire

01:42.890 --> 01:45.800
dove serve il materiale in base alle

01:45.800 --> 01:47.620
criticità

01:47.620 --> 01:50.800
effettivamente riportate

01:52.870 --> 01:56.030
Ciao Elisabetta e mi unisco a Davide nel

01:56.030 --> 01:58.430
ringraziarti per l'invito e nel

01:58.430 --> 02:00.680
confermare il miglioramento che la

00:02:00.680 --> 00:02:03.440
metodologia ddmrp ha portato nello

02:03.440 --> 02:05.690
specifico alla nostra attività di

02:05.690 --> 02:08.569
planner l'aspetto più importante del

02:08.569 --> 02:10.429
nostro lavoro è proprio quello di avere

02:10.429 --> 02:12.380
una chiara visione di quella che è la

02:12.380 --> 02:15.410
movimentazione tutti i materiali cosa

02:15.410 --> 02:17.660
che prima non era sempre possibile

02:17.660 --> 02:20.060
perché come diceva Davide all'interno

02:20.060 --> 02:22.130
della linee operative vigeva una sorta

02:22.130 --> 02:24.700
di autogestione e dei fabbisogni

02:24.700 --> 02:27.680
questa introduzione permesso appunto di

02:27.680 --> 02:30.400
superare questa pecca

02:30.400 --> 02:32.420
portando quindi una standardizzazione

02:32.420 --> 02:35.360
del processo lavorativo pur mantenendo

02:35.360 --> 02:38.240
un importante è costante coordinazione

02:38.240 --> 02:41.240
con le linee operative con i colleghi si

02:41.240 --> 02:43.280
era Stella Allora mi ricordo all'inizio

02:43.280 --> 02:45.230
del progetto che una delle cose che ci

02:45.230 --> 02:48.500
dicevi che emergeva più spesso era che 8

02:48.500 --> 02:51.980
ore non bastavano per gestire tutte le

02:51.980 --> 02:54.890
criticità e le emergenze che ti vengono

02:54.890 --> 02:57.440
segnalate dalle linee e anche dai

02:57.440 --> 02:58.840
fornitori

02:58.840 --> 03:02.450
sicuramente Appunto una delle necessità

03:02.450 --> 03:04.489
del tuo amore quella di riuscire a

03:04.489 --> 03:06.130
priori utilizzare correttamente

03:06.130 --> 03:09.440
le diverse esigenze per gestire con una

03:09.440 --> 03:13.130
corretta priorità appunto tutte le

03:13.130 --> 03:17.090
emergenze ma soprattutto riconoscere

03:17.090 --> 03:19.420
quelle che devono essere gestite o

03:19.420 --> 03:22.730
posticipate sicuramente anche perché

03:22.730 --> 03:25.130
come hai detto tu Elisabetta prima 8 ore

03:25.130 --> 03:27.770
non erano sempre sufficienti per gestire

03:27.770 --> 03:30.349
tutte le attività e per capire quali

03:30.349 --> 03:32.750
fossero veramente le vere emergenze

03:32.750 --> 03:34.849
sulle quali pure l'attenzione e sulle

03:34.849 --> 03:38.020
quali lavorare anche perché

03:38.020 --> 03:40.640
gestendo un gran numero di codici la

03:40.640 --> 03:43.280
cosa veramente importante e porre

03:43.280 --> 03:44.200
l'attenzione

03:44.200 --> 03:47.420
veloce è pronta su quelle che sono le le

03:47.420 --> 03:50.870
criticità a supporto di questa attività

03:50.870 --> 03:52.810
e anche nata una nuova figura aziendale

03:52.810 --> 03:55.099
che il gestore materiali che gli ha

03:55.099 --> 03:57.440
fatto un collega che funge sia da

03:57.440 --> 03:58.930
collaboratore

03:58.930 --> 04:01.489
nell'individuare nel intercettare subito

04:01.489 --> 04:03.790
le prime emergenze e sia da

04:03.790 --> 04:06.290
intermediario con i colleghi e con le

04:06.290 --> 04:09.530
linee operative sono d'accordo anch'io e

04:09.530 --> 04:12.760
volevo sottolineare appunto come

04:12.760 --> 04:15.830
gestione degli Alert ma soprattutto

04:15.830 --> 04:19.759
anche visivamente il fatto di avere dei

04:19.759 --> 04:22.939
codici in criticità riportati

04:22.939 --> 04:25.610
Chiaramente in Dashboard si essenziale

04:25.610 --> 04:29.210
per andare ad agire sulle priorità

04:29.210 --> 04:32.949
andare ad andare ad agire sulle urgenze

04:32.949 --> 04:36.469
e quindi non dover per forza scorrere le

04:36.469 --> 04:39.469
migliaia di codici che abbiamo e questo

04:39.469 --> 04:42.050
aiuta non solo noi ma anche il gestore

04:42.050 --> 04:44.409
materiale Perché anche lui è la stessa

04:44.409 --> 04:47.240
visualizzazione la stessa Dashboard e

04:47.240 --> 04:48.559
quindi anche lui può andare a

04:48.559 --> 04:50.779
concentrarsi direttamente su quelle che

04:50.779 --> 04:54.139
sono le vere criticità e non perdersi a

04:54.139 --> 04:56.270
controllare tutti per ieri tutti i

04:56.270 --> 04:58.539
giorni

04:58.539 --> 05:01.969
un altro un altro aspetto oltre a questa

05:01.969 --> 05:02.830
gestione

05:02.830 --> 05:06.080
appunto semaforica anche delle priorità

05:06.080 --> 05:07.539
che mi aiuta

05:07.539 --> 05:12.680
decisamente è quello dell' algoritmo di

05:12.680 --> 05:15.110
calcolo algoritmo di calcolo che il

05:15.110 --> 05:16.089
sistema

05:16.089 --> 05:18.949
utilizza ovviamente proprio della

05:18.949 --> 05:21.110
metodologia di Demar pi è un algoritmo

05:21.110 --> 05:22.809
che mi permette di

05:22.809 --> 05:25.699
essere reattivi quindi il sistema sulla

05:25.699 --> 05:29.240
base di parametri che Abbiamo settato di

05:29.240 --> 05:31.150
domanda Domanda reale

05:31.150 --> 05:34.219
permette di valutare quello che è lo

05:34.219 --> 05:36.319
stato di saturazione dei nostri buffer

05:36.319 --> 05:39.740
quindi è in funzione appunto delle delle

05:39.740 --> 05:41.569
soglie che ci siamo dati di giacenza

05:41.569 --> 05:45.080
Massimo e minimo e reagire e quindi non

05:45.080 --> 05:48.139
siete più attori passivi che devono a

05:48.139 --> 05:50.180
diciamo risolvere le criticità Ma siete

05:50.180 --> 05:53.589
attori attivi e che

05:53.589 --> 05:56.180
rispondono alle esigenze reali che vi

05:56.180 --> 05:58.369
provengono dalle linee operative

05:58.369 --> 06:00.830
tutto la dinamicità del buffer ci aiuta

06:00.830 --> 06:03.860
tanto Prima avevamo delle soglie fisse

06:03.860 --> 06:07.279
che venivano riviste poche volte durante

06:07.279 --> 06:10.930
l'anno se non ancora meno

06:10.930 --> 06:14.419
adesso è automaticamente sistema che si

06:14.419 --> 06:17.569
Tari in base a consumi a domanda Futura

06:17.569 --> 06:20.809
eventuali Forecast Quindi è sicuramente

06:20.809 --> 06:24.559
più più dinamico più utile citare anche

06:24.559 --> 06:27.139
in base a parametri che inseriamo noi

06:27.139 --> 06:29.960
quali il weekend del fornitore nel caso

06:29.960 --> 06:32.089
un fornitore per esempio ci dicesse che

06:32.089 --> 06:35.210
deve modificare definitivamente il

06:35.210 --> 06:37.309
ritardo di consegna possiamo inserirlo e

06:37.309 --> 06:38.569
immediatamente avere una proposta

06:38.569 --> 06:41.659
sistema quindi Davvero davvero davvero

06:41.659 --> 06:44.479
utile è l'ultima cosa su cui mi sento di

06:44.479 --> 06:46.719
porre attenzione al fatto che

06:46.719 --> 06:49.999
riusciamo anche avere una visuale molto

06:49.999 --> 06:54.909
più definita molto più facilmente

06:54.909 --> 06:58.339
anche comprensibile del overstock sui

06:58.339 --> 07:01.999
materiali prima era qualcosa di più

07:01.999 --> 07:04.849
difficile da mandare a identificare Ora

07:04.849 --> 07:08.710
invece col sistema è tutta un'altra cosa

07:11.409 --> 07:14.869
nel confermare che la dinamicità dei

07:14.869 --> 07:16.909
parametri che vanno a comporre il buffer

07:16.909 --> 07:19.219
che sono di fatto le giacenze consumi

07:19.219 --> 07:22.490
gli impegni confermati e gli ordini

07:22.490 --> 07:24.979
fornitura permettono proprio di

07:24.979 --> 07:26.960
individuare nel buffer la principale

07:26.960 --> 07:29.899
caratteristica di reattività al

07:29.899 --> 07:31.399
cambiamento di quello che sono le

07:31.399 --> 07:33.589
logiche di pianificazione e questo è

07:33.589 --> 07:35.240
molto importante perché ci permette di

07:35.240 --> 07:37.849
avere sempre una visione aggiornata su

07:37.849 --> 07:39.559
quelle che sono le emergenze anche

07:39.559 --> 07:41.479
perché questi parametri cambiano

07:41.479 --> 07:44.149
quotidianamente più e più volte al

07:44.149 --> 07:47.179
giorno bisogna essere pronte sempre sul

07:47.179 --> 07:50.929
pezzo su questo sicuramente L'altro

07:50.929 --> 07:53.029
elemento su cui aiuta anche a gestire

07:53.029 --> 07:55.610
gli alert di esecuzione quindi non sono

07:55.610 --> 07:59.179
una pianificazione a Monte anche un

07:59.179 --> 08:01.279
monitoraggio continuo di quelli che sono

08:01.279 --> 08:03.490
gli ordini emessi

08:03.490 --> 08:06.830
trasferimenti emessi da voi attraverso

08:06.830 --> 08:10.839
il sistema per poter reagire in maniera

08:10.839 --> 08:15.099
veloce a eventuali ritardi giusto

08:15.099 --> 08:17.899
certo tra l'altro il sistema ci mette a

08:17.899 --> 08:21.229
disposizione parecchi campi nei quali

08:21.229 --> 08:24.139
possiamo inserire le note appunti dei

08:24.139 --> 08:26.389
vari commenti sullo stato degli ordini

08:26.389 --> 08:29.089
sulle consegne per fare in modo che alla

08:29.089 --> 08:31.759
data richiesta alla data individuata ci

08:31.759 --> 08:34.370
sia la segnalazione dello scaduto e per

08:34.370 --> 08:36.469
permetterci poi di decidere quali siano

08:36.470 --> 08:38.330
le azioni migliori da intraprendere per

08:38.330 --> 08:40.310
gestire l'emergenza Come può essere a

08:40.310 --> 08:42.820
sollecitare il fornitore

08:42.820 --> 08:46.040
ripianificare le consegne un rapporto in

08:46.040 --> 08:47.390
questo senso

08:47.390 --> 08:50.240
e volevo anche aggiungere che tramite

08:50.240 --> 08:53.660
l'analisi dello storico del degli Alert

08:53.660 --> 08:55.780
riusciamo a

08:55.780 --> 08:58.580
capire quali sono i Trend sui vari

08:58.580 --> 09:01.640
materiali quindi capire se ci sono delle

09:01.640 --> 09:04.580
situazioni che sono andate in criticità

09:04.580 --> 09:07.730
molto spesso capire le cause per cui

09:07.730 --> 09:10.550
sono sono successe e quindi andare

09:10.550 --> 09:13.880
intervenire a Monte e risolvere il

09:13.880 --> 09:15.460
problema alla base

09:15.460 --> 09:18.950
su questo volevo riposare un esempio che

09:18.950 --> 09:20.570
sai benissimo perché ci stai sopportando

09:20.570 --> 09:24.020
anche in questo per cui abbiamo

09:24.020 --> 09:25.760
identificato come una delle cose più

09:25.760 --> 09:27.590
importanti in questo momento di crescita

09:27.590 --> 09:30.980
dei materiali la bassa puntualità del

09:30.980 --> 09:34.070
fornitore dei vari fornitori e per

09:34.070 --> 09:36.590
questo abbiamo messo in piedi un tavolo

09:36.590 --> 09:38.780
di lavoro con la nostra supply chain

09:38.780 --> 09:41.180
interna per riuscire a portare avanti

09:41.180 --> 09:43.270
progetti di miglioramento

09:43.270 --> 09:47.900
anche sul lato fornitore sulle sulla

09:47.900 --> 09:50.990
puntualità di consegna in modo tale che

09:50.990 --> 09:54.290
almeno questa parte si risolva e tutto

09:54.290 --> 09:56.120
il processo funzioni meglio È un

09:56.120 --> 09:58.390
processo di miglioramento

09:58.390 --> 10:01.040
Grazie Davide Grazie Raffaella per

10:01.040 --> 10:02.510
essere stati qui e speriamo di

10:02.510 --> 10:04.370
accompagnarvi in questo miglioramento

10:04.370 --> 10:06.770
continuo in questo percorso grazie

10:06.770 --> 10:10.270
grazie voi