WEBVTT

00:01.430 --> 00:05.360
[Musica]

00:14.320 --> 00:19.000
benvenuto in più si puoi descrivere

00:19.000 --> 00:21.820
brevemente qual è il tuo ruolo

00:21.820 --> 00:23.860
e come sei venuto a conoscenza del

00:23.860 --> 00:27.099
demand driven mrp ci arriva intanto

00:27.099 --> 00:28.630
grazie per l'invito mi fa molto piacere

00:28.630 --> 00:32.429
essere qui oggi con voi

00:32.559 --> 00:35.470
dopo una lunga esperienza in consulenza

00:35.470 --> 00:37.780
sono arrivato in a2 a circa cinque anni

00:37.780 --> 00:40.660
fa con il ruolo di supportare il top

00:40.660 --> 00:43.300
management nel migliorare l'efficienza e

00:43.300 --> 00:46.059
l'efficacia dei processi operativi della

00:46.059 --> 00:47.579
divisione reti

00:47.579 --> 00:49.840
in generale il tema della supply chain

00:49.840 --> 00:52.059
mi ha appassionato molto fin dai tempi

00:52.059 --> 00:54.760
dell'università che poi nel lavoro di

00:54.760 --> 00:57.370
consulenza che facevo e avevo seguito

00:57.370 --> 00:59.530
proprio la discussione su questa

00:59.530 --> 01:02.649
metodologia che integra un po le logiche

01:02.649 --> 01:05.378
pool tipiche del in mano factoring

01:05.379 --> 01:07.990
giapponese con le logiche un po più

01:07.990 --> 01:11.259
tradizionali delle rp classico che è

01:11.259 --> 01:13.840
presente nei sistemi

01:13.840 --> 01:16.780
di gestione aziendale tipici come sap e

01:16.780 --> 01:19.869
altri altri sistemi di questo tipo

01:19.869 --> 01:21.149
ottimo

01:21.149 --> 01:26.049
ma all'interno della tua valutazione del

01:26.049 --> 01:29.259
demand rainer p come motore per la

01:29.259 --> 01:30.569
pianificazione dei fabbisogni

01:30.569 --> 01:32.890
all'interno del progetto digital

01:32.890 --> 01:34.679
material management

01:34.679 --> 01:37.450
poi magari snocciolare quelli che sono

01:37.450 --> 01:39.009
gli elementi gli aspetti fondamentali

01:39.009 --> 01:42.399
che te l'hanno fatto o ve l'hanno fatto

01:42.399 --> 01:44.859
scegliere come una possibile ingrediente

01:44.859 --> 01:48.149
della soluzione ma allora chiaramente

01:48.149 --> 01:49.890
l'implementazione di una metodologia

01:49.890 --> 01:52.840
complessa come questa ha tantissimi

01:52.840 --> 01:56.020
aspetti che sono stati valutati dal

01:56.020 --> 01:58.750
punto di vista prettamente operativo uno

01:58.750 --> 02:00.129
degli elementi chiave è stata la sua

02:00.129 --> 02:02.920
capacità di integrare la possibilità di

02:02.920 --> 02:05.200
pianificazione a breve termine come ad

02:05.200 --> 02:06.729
esempio la pianificazione per i

02:06.729 --> 02:09.610
materiali del pronto intervento con la

02:09.610 --> 02:10.899
pianificazione a medio lungo termine

02:10.899 --> 02:13.000
come può essere il caso degli

02:13.000 --> 02:15.250
investimenti rifacimenti di rete che

02:15.250 --> 02:18.280
richiedono più più lungo tempo per per

02:18.280 --> 02:19.920
essere messi a terra

02:19.920 --> 02:23.310
in più ci ha dato anche l'opportunità di

02:23.310 --> 02:25.450
rimettere mano un po al network

02:25.450 --> 02:28.660
logistico perché dovendo riorganizzare

02:28.660 --> 02:30.639
tutti i magazzini per permettergli di

02:30.639 --> 02:32.530
operare questa logica

02:32.530 --> 02:34.239
questo è stato un elemento di

02:34.239 --> 02:37.359
cambiamento importante ecco per per noi

02:37.359 --> 02:39.970
chiaro ma in effetti questa capacità di

02:39.970 --> 02:42.730
mixare tipi di domanda che hanno una

02:42.730 --> 02:44.730
frequenza e

02:44.730 --> 02:46.799
un livello di

02:46.799 --> 02:48.910
fabbisogno di verso un livello di

02:48.910 --> 02:51.730
integrazione diverso era già stato visto

02:51.730 --> 02:56.019
nella plicazione del mandriva lmrp da

02:56.019 --> 02:57.639
parte di un player che nel regno unito

02:57.639 --> 03:00.519
proprio gestisce materiali all'interno

03:00.519 --> 03:02.250
di un di una rete distribuita

03:02.250 --> 03:05.109
distribuita e quindi questo lo avevamo

03:05.109 --> 03:07.239
già visto applicato e siamo contenti che

03:07.239 --> 03:08.919
anche in italia si è riusciti a portare

03:08.919 --> 03:11.549
con voi questa questa questa innovazione

03:11.549 --> 03:14.200
hai citato alcuni aspetti quali altri

03:14.200 --> 03:17.280
elementi secondo te sono alla base di

03:17.280 --> 03:20.349
questa questo successo che stiamo

03:20.349 --> 03:23.170
vedendo ma il fatto stesso diciamo di

03:23.170 --> 03:24.719
avere un progetto così

03:24.719 --> 03:27.400
trasformativo è un elemento di

03:27.400 --> 03:28.930
innovazione

03:28.930 --> 03:31.150
quando affronti un tema così complesso

03:31.150 --> 03:33.879
come la revisione dei processi logistici

03:33.879 --> 03:36.420
supply chain c'è spesso il rischio di

03:36.420 --> 03:38.980
voler migliorare incremental mente

03:38.980 --> 03:41.650
quello che già si fa ma alla fine il

03:41.650 --> 03:43.859
risultato non si riesce ad ottenere

03:43.859 --> 03:46.269
invece implementando un nuovo sistema

03:46.269 --> 03:49.239
con la revisione di processi

03:49.239 --> 03:52.109
il network logistico dei processi

03:52.109 --> 03:53.980
pianificazione ci ha permesso di fare

03:53.980 --> 03:56.109
una vera e propria di lanciare una vera

03:56.109 --> 03:57.579
e propria trasformazione del modo in cui

03:57.579 --> 04:00.579
gestivamo la supply chain in a2a nera in

04:00.579 --> 04:02.489
particolare la nostra abitazione in

04:02.489 --> 04:04.810
chiaro questo questo è uno degli aspetti

04:04.810 --> 04:06.849
che vediamo spesso nei progetti di

04:06.849 --> 04:08.829
trasformazione di questo tipo che a

04:08.829 --> 04:10.319
volte

04:10.319 --> 04:12.939
l'effetto stesso di avere un progetto

04:12.939 --> 04:15.640
nuovo mette focus sull'importanza di

04:15.640 --> 04:17.349
alcuni parametri che erano importanti

04:17.349 --> 04:19.150
anche per la pianificazione tradizionale

04:19.150 --> 04:21.849
ma quindi è anche un po una scusa per

04:21.849 --> 04:24.880
fare punto zero su cose del tipo

04:24.880 --> 04:29.370
giacenze consumi scelte di

04:29.370 --> 04:31.479
stoccaggio di alcuni materiali alcuni

04:31.479 --> 04:34.150
punti della rete e anche un po di

04:34.150 --> 04:36.400
pulizia di dati che magari nel tempo

04:36.400 --> 04:38.979
sono andati un po deriva è in realtà

04:38.979 --> 04:41.110
sono importantissimi per avere un

04:41.110 --> 04:43.139
corretto una corretta gestione

04:43.139 --> 04:46.539
degli asset che siano distribuite sul

04:46.539 --> 04:48.690
territorio

04:49.650 --> 04:54.849
inoltre direi che è stata lungimirante

04:54.849 --> 04:58.389
la visione di di a2a in questo perché

04:58.389 --> 05:01.389
oltre al motore di pianificazione demand

05:01.389 --> 05:03.090
driven mp

00:05:03.090 --> 00:05:05.919
all'interno del progetto digital ma ma

05:05.919 --> 05:08.229
abbiamo avuto a che fare anche con un

05:08.229 --> 05:10.840
sistema che gestisce il magazzino il 2

05:10.840 --> 05:13.660
ms per avere giacenze sempre allineate

05:13.660 --> 05:16.479
ordinate e un sistema che gestisce le

05:16.479 --> 05:18.520
squadre di campo il wef m che permette

05:18.520 --> 05:20.039
di

05:20.039 --> 05:22.570
resocontare i consumi che effettivamente

05:22.570 --> 05:24.789
ci sono in modo pratico e digitale

05:24.789 --> 05:27.389
quindi questo consente

05:27.389 --> 05:30.000
come posso dire il

05:30.000 --> 05:32.530
punto di non ritorno nella pulizia del

05:32.530 --> 05:34.990
dato perché livello di processo questa

05:34.990 --> 05:36.610
qualità del dato da questo punto in poi

05:36.610 --> 05:40.389
viene garantita in tutta la catena

05:40.389 --> 05:42.970
oltre a questo quale quali effetti hai

05:42.970 --> 05:45.820
visto su quello che è l'operatività del

05:45.820 --> 05:47.770
plein air

05:47.770 --> 05:51.150
allora rispondo con la prima domanda

05:51.150 --> 05:53.650
effettivamente noi diversi anni che

05:53.650 --> 05:55.960
abbiamo investito nella digitalizzazione

05:55.960 --> 05:58.389
i nostri processi perché crediamo

05:58.389 --> 06:00.180
fortemente che

06:00.180 --> 06:02.590
le nostre persone debbano essere

06:02.590 --> 06:04.690
incaricate di svolgere ruoli a maggior

06:04.690 --> 06:06.690
valore aggiunto quindi tutte le attività

06:06.690 --> 06:09.219
transazionali di tracciamento

06:09.219 --> 06:12.080
registrazione dei dati

06:12.080 --> 06:14.730
raccolta di informazioni abbiamo cercato

06:14.730 --> 06:16.740
sempre di più di digitalizzarle rende le

06:16.740 --> 06:18.450
automatiche in modo da garantire la

06:18.450 --> 06:20.310
qualità dei dati

06:20.310 --> 06:22.110
vedendo la tua seconda domanda

06:22.110 --> 06:23.900
effettivamente

06:23.900 --> 06:27.000
il premier cambia un po diciamo il suo

06:27.000 --> 06:30.540
ruolo da il pompiere quello che rincorre

06:30.540 --> 06:32.780
diciamo le emergenze quotidiane

06:32.780 --> 06:35.550
che non si capisce mai bene quali sono

06:35.550 --> 06:38.700
più prioritarie quali meno oggi ha un

06:38.700 --> 06:40.680
ruolo da un lato di ottimizzazione dei

06:40.680 --> 06:43.350
parametri della supply chain quindi al

06:43.350 --> 06:44.850
ruolo anche diciamo che ha un orizzonte

06:44.850 --> 06:48.900
di medio lungo termine e poi per quanto

06:48.900 --> 06:50.970
riguarda la classica attività di expo

06:50.970 --> 06:53.910
dai thing del plein air è supportato da

06:53.910 --> 06:56.490
uno strumento che tramite un sistema

06:56.490 --> 06:59.700
semafori quindi rosso giallo verde gli

06:59.700 --> 07:01.740
permette di sapere esattamente ogni

07:01.740 --> 07:04.230
giorno quali sono le vere priorità e

07:04.230 --> 07:05.850
quindi riesce a focalizzarsi molto

07:05.850 --> 07:08.220
meglio nel risolvere i problemi che

07:08.220 --> 07:09.919
possono generare

07:09.919 --> 07:12.060
ritardi sulle nostre attività di

07:12.060 --> 07:13.830
cantiere sulle nostre attività in

07:13.830 --> 07:17.040
generale in campo chiaro in effetti

07:17.040 --> 07:19.470
questo devo lavorare per eccezioni e un

07:19.470 --> 07:23.120
po alla base del concetto del mandrione

07:23.120 --> 07:25.620
mpc alla pianificazione tradizionale

07:25.620 --> 07:28.880
presuppone di avere una reazione

07:28.880 --> 07:32.490
precisissima a fronte dei previsivi e

07:32.490 --> 07:34.020
questi previsivi di solito non sono

07:34.020 --> 07:37.290
accurati e quindi in effetti come come

07:37.290 --> 07:38.910
dice giustamente il ruolo del

07:38.910 --> 07:40.680
pianificatore materiali e quello un po

07:40.680 --> 07:42.570
del pompiere che deve andare a cercare

07:42.570 --> 07:44.490
di portarsi a casa al piano ogni giorno

07:44.490 --> 07:48.090
il ruolo cambia con pianificazione in

07:48.090 --> 07:49.520
logica demand driven

07:49.520 --> 07:51.050
il

07:51.050 --> 07:53.930
gestore materiali a quel punto deve

07:53.930 --> 07:55.700
gestire i

07:55.700 --> 07:58.290
livelli di scorta sulla base di quello

07:58.290 --> 08:00.440
possono essere anche i previsivi ma

08:00.440 --> 08:02.669
l'attivazione degli ordini di

08:02.669 --> 08:05.100
approvvigionamento e degli ordini di

08:05.100 --> 08:07.530
trasferimento sulla rete vengono guidati

08:07.530 --> 08:09.570
dalla domanda reale quindi in funzione

08:09.570 --> 08:11.820
del tipo di domanda di cui si tratta

08:11.820 --> 08:17.220
quindi è più un un usare le capacità del

08:17.220 --> 08:20.400
plein air a valore aggiunto nel

08:20.400 --> 08:24.240
mantenimento del l'ottimale livello di

08:24.240 --> 08:26.190
bilanciamento tra scorte e livello di

08:26.190 --> 08:29.360
servizi ti dirò una cosa in più

08:29.360 --> 08:31.410
questo progetto ci ha dato anche la

08:31.410 --> 08:33.120
possibilità di creare una nuova figura

08:33.120 --> 08:35.280
in azienda che è diciamo la figura del

08:35.280 --> 08:37.979
gestore materiali che come dire una

08:37.979 --> 08:39.150
figura che molte aziende industriali

08:39.150 --> 08:41.849
hanno già implementato da tempo noi

08:41.849 --> 08:43.440
siamo riusciti a portare questa figura

08:43.440 --> 08:46.070
in tutte le nostre aree operative

08:46.070 --> 08:48.690
questa figura rappresenta un po diciamo

08:48.690 --> 08:50.310
il punto di contatto tra la

08:50.310 --> 08:52.880
pianificazione centrale e le attività

08:52.880 --> 08:57.650
operative di campo delle zone tanto che

08:57.650 --> 09:00.270
questo gestore materiale diventa poi

09:00.270 --> 09:02.430
anche sempre più responsabilizzato sul

09:02.430 --> 09:04.440
mantenimento dei parametri dello

09:04.440 --> 09:07.100
specifico magazzino di competenza

09:07.100 --> 09:09.150
soprattutto viene anche e

09:09.150 --> 09:10.860
responsabilizzato sulle performance

09:10.860 --> 09:12.089
della logistica quindi sulla

09:12.089 --> 09:13.589
disponibilità dei materiali tutti i

09:13.589 --> 09:16.470
giorni sul avere i codici pronti per

09:16.470 --> 09:20.100
essere dati in mano alle imprese dati in

09:20.100 --> 09:22.080
mano alle alle squadre operative che

09:22.080 --> 09:23.580
devono andare sul territorio a fare i

09:23.580 --> 09:26.310
lavori e quindi si è creata una grande

09:26.310 --> 09:28.459
sinergia quasi come se

09:28.459 --> 09:30.900
che rispetto a quello che facevamo prima

09:30.900 --> 09:34.740
è notevole molto migliorato

09:34.740 --> 09:38.790
ottimo grazie Federico per il tuo

09:38.790 --> 09:40.440
intervento per aver condiviso con noi

09:40.440 --> 09:42.060
questa questa esperienza di

09:42.060 --> 09:46.580
trasformazione grazie a grazie