Skip to content Skip to footer
il

Loading Results

מענה להשפעות העסקיות הפוטנציאליות של COVID-19

COVID-19 החל לגרום להשלכות חברתיות וכלכליות בארגונים. אנחנו נסייע לכם לכם להבין כיצד תוכלו להכין את הארגון ולהגיב בזמן .

התפרצות ה- COVID-19 הוכרזה כמגיפה על ידי ארגון הבריאות העולמי, וגרמה להשפעה עצומה על חייהם של אנשים, משפחות וקהילות.

ככל שהתגובה הבינלאומית ממשיכה להתפתח, אנו יודעים שארגונים ניצבים בפני כמה אתגרים פוטנציאליים משמעותיים אליהם הם צריכים להגיב במהירות. אנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם ארגונים ברחבי העולם בכדי לסייע בהיערכות והתגובה, תוך שיתוף הניסיון שצברנו בעבודה עם חברות, ממשלות, רגולטורים, ארגונים לא ממשלתיים וארגונים בינלאומיים ברחבי העולם בתגובה לכמה מהתפרצויות המשמעותיות בעבר (כולל אבולה, MERS, SARS ושפעת עופות).

corona
aphoto is here

המדריך המלא של PwC ל COVID-19

מלאו את הסקר כדי להעריך את ההשפעה הפוטנציאלית של המצב על העסק שלך, ואת מידת המוכנות שלו להגיב לשינויים במידת הצורך

לחצו כאן לבדיקה

כך תגבשו תגובה אסטרטגית של החברה שלכם למגיפת הקורונה.

בימים אלה המרחב העסקי הוא לא ידוע ובלתי צפוי יותר מתמיד. כתופעה חדשה המתפתחת במהירות, המידע הקריטי על ה COVID-19 והשלכותיה האמיתיות על הפעילות העסקית העולמית אינן ידועות עדיין, הן קשות להערכה ויכולות להשתנות בין לילה.

דווקא בזמנים כאלה מנהיגים בשוק העסקי צריכים להפגין תגובות מהירות המסוגלות לנהל את העבודה בכאן ועכשיו -  בימים, בשבועות ובחודשים הקרובים, בתוך מרחב של אי וודאות. רק בעזרת תגובה מהירה תוכלנה חברות ישראליות, למקד את מאמציהן ולהפיק מהתקופה את המירב גם לטובת תקופות עתידיות.

אזורי מפתח עיקריים להתמקדות

ניהול משבר והמשכיות עסקית

מהניסיון שלנו, נדרשת יכולת הגבה למשברים כדי להבטיח ניהול יעיל של אירועים תוך מיזעור ההשפעות השליליות הנלוות אליהם. ארגונים רבים אמנם מחזיקים בתוכניות מגירה שונות לאירועים מסוג זה, אולם אופיה הבלתי צפוי של ה COVID-19 כבר חשף ליקויים בחלקם.

בהתחשב במשתנים הלא ידועים סביב ההתפרצות, חשוב להעמיד למבחן את התכניות הישנות לניהול משברים ואסטרטגית ההמשכיות העסקית, לפתח תרחישים עדכניים ורלוונטיים למצב כיום ולבחון גם אותם.  

  • פיתוח תוכניות לניהול אירועים ותרחישים ספציפיים ועדכניים למשבר זה הכוללות התמודדות עם תרחישים שונים

  • מיקוד ביצירת תקשורת עובדתית, עניינית  ואפקטיבית לבעלי העניין שלכם.

  • יצירת משילות ברורה בתוך הארגון לניהול האירוע לאורך זמן

  • מיפוי האתגרים והסיכונים וגיבוש אסטרטגיה להתמודדות (כולל  עבודה עם הממשלה והרגולטורים)

    למידע נוסף

    ליצירת קשר, ירון חדוות

View more

הון אנושי

רווחת העובדים והאנשים של הארגון, קודמת לכל, אך בימים אלה נשמעים קולות גם על אתגרים אחרים של עובדים בתקופה זו. כך לדוגמה קביעת עמדת המס של אנשים העוברים בין מדינות במצב חירום או חברות שנאלצות לתכנן הפסקה של קווי הייצור בגלל בעיות בשרשרת האספקה, עם ההשפעה הפוטנציאלית הכרוכה בכך שהיא מבקשת מהעובדים להפסיק זמנית את העבודה.

  • בניית מודעות, מוכנות, ונכונות מיידית לתגובה להשלכות עסקיות של מגבלות על ניידות גלובלית. סקירה והיכרות מתמדת של חוקים חדשים לגבי מיסוי ונסיעות, היכרות עם מדיניות משאבי אנוש בנושא, ועוד.

  • הערכה, גיבוש ובנייה של  אסטרטגיית עבודה מרחוק הכוללת התחשבות בהשלכות של הפסקת עבודה זמנית, אל מול עבודה מרחוק או רילוקיישן זמני של עובדים.

  • הפניית מאמצים ומשאבים למחלקות  ה IT של החברה על מנת לתמוך בעבודה מרחוק במהלך המשבר

    למידע נוסף

     ליצירת קשר, בן לזרוס

View more

שרשרת אספקה

האפקטים של משבר הקורונה קשים לחיזוי, אבל על העסק להתחיל להקטין את המשמעויות הגדולות של ה -COVID 19

  • קיום דיון סביב תרחישים פוטנציאליים אפשריים שונים בהקשר זה, הקפדה על היכרות עם המשמעויות השונות של כל אחד מהם על העסק שלכם.

  • מיפוי  נקודות הכאב החדשות של לקוחותיכם, כמו גם את היכולת העסקית שלכם לספק להן מענה מהיר ואידיאלי.

  • ביצוע בדיקות והערכות לגבי יכולת העסק כדי להפגין גמישות ולהגיב לשינויים בצריכות ובדרישות הלקוח.

  • גיבוש אסטרטגיה לשינוי והתאמה של הפעילות העסקית במקרי קיצון.

    למידע נוסף

    ליצירת קשר, אלן גלנוויל

View more

מימון ונזילות

שווקים פיננסיים לעיתים קרובות צופים כיצד חברות מתכננות ומגיבות לאירועים כמו התפרצות COVID-19.

  • שקלול ההיבטים הקשורים להשפעות ישירות על תוצאות הפעילות העסקית שלכם, כמו גם להשפעות מסדר שני ושלישי. 

  • ביצוע סיעור מוחות וחשיבה מאומצת בנוגע להיבטים הקריטים הקשורים לניהול סיכונים בתנאי חוסר וודאות והשפעת ה  COVID-19 על תקופות עתידיות בארגון שלכם.

  • ביצוע הערכות ומדידות של ההשפעה הנוכחית והעתידית של כל אלה על מצב הנזילות ההון והמשאבים של החברה.

    למידע נוסף

    ליצירת קשר, ניר זפקוביץ

View more

מיסוי ומסחר

שינויי חקיקה מקומיים בנוגע למיסוי ומסחר, הם גורמי מפתח בשיקולים בארגונים גלובליים המאופיינים בפעילות עסקית המבוססת על קשרים ארוכי טווח עם לקוחות גלובליים. 

 

בחינת השלכות המיסוי הנובעות מהגירה בלתי צפויה במקרה חרום, עבור כל בעלי העניין בארגון, אל תוך ומחוצה לאזורים שנפגעו ישירות מההתפרצות.

ביצוע בדיקות לגבי  ההשפעה של שינויים גיאוגרפיים על אומדני המס בכל רחבי הגלובוס, תוך איתור סוגיות הניתנות לבידוד ולתגובה נקודתיים. 

סקירת הנוכחות והמבנה הגלובלי של השפעות המגפה בטווח הקצר והארוך, על מנת להפחית את החשיפה לסוגי הסיכונים הנגזרים מהשפעת ה COVID-19, מתוך שאיפה למנוע מהם, ככל האפשר, להפריע לפעילות העסקית.

למידע נוסף

ליצירת קשר, ורד קירשנר

View more

אסטרטגיה וחדשנות

כאשר חברות יעברו מתגובה ישירה למצב, לניסיונות למתן את השפעות ההתפרצות על העסק שלהם, אסטרטגיות ליציאה מחוזקת מהמשבר יתמקדו ב:

  • האצת טרנספורמציות דיגיטליות ואוטומציות להבטים שונים בפעילות המושפעים באופן ישיר מהמעבר לעבודה מרחוק. יש לזכור שהמעבר לעבודה מרחוק חושף ומעצים פערים בין חברות בעלות תשתיות IT ומיומנויות דיגיטליות חזקות לכאלה שלא.

  • איתור בזמן אמת צרכים משתנים  של הלקוחות, וביצוע חשיבה ממוקדת שיקולים ארוכי טווח סביב שינויים בשווקי ליבה או במודלים העסקיים כתוצאה מהתפרצות. 

  • הגנה על מנועי צמיחה ורווחיות עתידיים ושיפור החוסן האסטרטגי (כולל התייעלות ממוקדת תוך יצירת בסיס איתן לצמיחה עתידית)

    ליצירת קשר, ניר זפקוביץ

View more

מידע וטכנולוגיה

מנסיוננו בעבודה עם ארגונים שונים במהלך התפרצויות האבולה ו - MERS, היעדר מידע אמין ותמונת מצב מלאה ומדויקת השפיעו על יכולת הארגון לקבל ההחלטות שקולות ומחושבות היטב בנוגע להשלכות המגפה והתגובה היעילה אליהן. 

איסוף המידע הנכון ואימותו חיוניים להישרדות החברה בתקופות משבר. מידע אמין תומך הן בניהול נכון של המשבר והן בתגובה לו, ומאפשר לארגונים לקבל החלטות מושכלות.

  • מיפוי כלל הנושאים אליהם יש להתייחס בעת קבלת ההחלטות, ובדיקה שהארגון אכן מחזיק בתמונת המצב המלאה והעדכנית ביותר לגביהם קודם קבלת ההחלטות. 
  •  מיפוי, מיון וסיווג מקורות המידע שלכם. מינוי בעלי תפקידים לווידוא אמינות החומרים המתקבלים.
  •  הימנעות מבזבוז זמן יקר בתגובה למידע שקרי, לא רלוונטי או לא מהימן.
  •  User Adoption – עם המעבר למתכונת עבודה מהבית הצורך בהבנת ואימוץ כלים דיגיטליים כדי לבצע את העבודה הם הכרחיים יותר מתמיד.
    נעזור בבניית אסטרטגיית עידוד שימוש במערכות, לייעל תהליכים, ולהקל על תהליכים מסורבלים באמצעות טכנולוגיית WalkMe כדי להפוך את המעבר – למעבר קל יותר עבור הכוח אדם שלכם.

ליצירת קשר, נעמה דרוקמן

View more

{{filterContent.facetedTitle}}

השלכות על הארגון שלך?

צוותי PwC ברחבי הגלובוס עובדים כיום עם עם חברות, ממשלות, רגולטורים, ארגונים לא ממשלתיים וארגונים בינלאומיים על מנת לפתח וליישם תוכניות להתמודדות עם המציאות המשתנה ועם המשבר.  ל-PwC ניסיון רב בסיוע לארגונים להתכונן ולהגיב למשברים, כולל בכמה מהמגפות הגדולות ביותר שהכרנו - אבולה, MERS, SARS , H1N1 (שפעת החזירים) ו- H5N1 (שפעת העופות). 

תחומי המפתח שאנו מספקים תמיכה עבורם כוללים:

  • ניהול משבר והמשכיות עסקית

  • תכנון ויישום של פוקוס על מידע וטכנולוגיה וממוקדת בזמן משבר

  • ניהול ההון האנושי בתנאים מצומצים ובתנאי עבודה מרחוק

  • תפעול וניהול שרשראות אספקה בעתות חירום 

  • ניהול מימון ונזילות בתקופת המשבר

  • אסטרטגיה וחדשנות בעיתות משבר וכהכנה למציאות שאחריו

  • ניהול סיכונים ורגולציה לרבות תרחישי קיצון

  • טרנספורמציות דיגיטליות מהירות ומענים טכנולוגיים מתקדמים

     

מוזמנים להשאיר פרטים כאן או לפנות ראש תחום ניהול משברים

 

ליצירת קשר

רובי סולימן

רובי סולימן

שותף, ראש תחום ייעוץ והייטק, PwC Israel

ניר זפקוביץ

ניר זפקוביץ

שותף, ניהול משבר הקורונה, PwC Israel

עקבו אחרינו