Skip to content Skip to footer
Keresés

Loading Results

Kontrolling tanácsadás

A kontrolling folyamatok kihívásai nem csak a pénzügyi területek vezetői számára aktuálisak. Mindenki teljes körű, pontos és hatékonyan riportált, vagyis jobb minőségű vezetői információkra vágyik.

A PwC segítséget nyújt a kulcs fontosságú üzleti területek teljesítményének hatékony és eredményes növekedésében. Széleskörű tapasztalatainkkal a kockázatkezelés, IT rendszerek, operáció és HR megoldások területén segítünk megtalálni és implementálni a legköltséghatékonyabb megoldásokat, fejleszteni a kontrolling és pénzügyi riportokat, amelynek eredményekét minőségi információ szolgáltatás válik elérhetővé. Mindemelett innovatív üzleti intelligencia (BI) megoldásokat felhasználva hozzájárulunk a cash-flow és erőforrás elosztás megfelelő tervezéséhez.

Költségtranszformáció- és kezelés

Szeretné jobban megismerni nemcsak a költségeit, hanem a jövedelmezőségét is? 

Képes gyorsan, jó minőségben és precízen megválaszolni a vezetőség és az üzleti érintettek kérdéseit?

Fontos-e mérni és javítani a jövedelmezőséget különböző dimenziókban, nemcsak például termék, hanem értékesítési csatorna vagy vevő alapon is?

Szüksége lenne arra, hogy gyorsan szimulálja az üzleti döntései hatásait, képes legyen forgatókönyveket készíteni anélkül, hogy hosszú órákat és heteket töltene manuális modellezéssel?

A következőkben tudunk támogatást nyújtani:

  • Szakmai vélemény vagy audit biztosítása a meglévő költségmodellekről
  • A kontrolling folyamatainak és struktúráinak módszertani áttekintése (pl. költségcélok, költségfelosztás, kapcsolódó számítások stb.)
  • Új típusú jövedelmezőségi modellek (pl. ügyfél vagy értékesítési csatorna profitabilitása) vagy szimulációs modellek kidolgozása
  • Felkészülés új költségfelosztásra, szimulációra és jövedelmezőségre, menedzsment informatikai megoldások - specifikáció, technológia és szállító kiválasztása
  • Új költségfelosztási, szimulációs és jövedelmezőségi menedzsment informatikai megoldások tervezése és megvalósítása (rendszerintegrátorként)
  • Nyereségességi jelentések tervezése és megvalósítása különböző "dashboard" megoldásokban
  • Költségcsökkentő és átalakító programok támogatása

Külső jelentések

Az érintettek érdeklődnek a pénzügyi beszámolón kívüli információk iránt is? 

Szeretné bővíteni a pénzügyi és nem pénzügyi teljesítményéről, üzleti modelljéről, kockázatairól és stratégiájáról szóló jelentését, amelyek együttesen képzik az alapot a várható jövőbeni teljesítményének hatékony értékeléséhez?

A következőkben tudunk támogatást nyújtani:

  • benchmark riportok biztosítása az iparági szereplők beszámolói alapján
  • egy olyan információs és jelentési rendszer létrehozásában és fenntartásában, amely lehetővé teszi ezen fő teljesítménymutatók időben történő nyomon követését
  • az érintettekkel közölt információk biztosítában arról, hogy azok pontosak és megbízhatóak legyenek
  • az ESG-jelentések elkészítésében
  • a konszolidáció és a külső jelentéstételt támogató egyéb jelentési eljárások javításában

Kontrolling terület jövője

Küzd azért, hogy időt tudjon szánni arra, hogy gondolkodjon a területe jövőjéről?

Úgy érzi, hogy a napi túlélés mellett fejlesztenie kellene szolgáltatásai hozzáadott értékét és növelnie kellene a szervezetre gyakorolt hatását?

Nehéz követnie a gyors technológiai változásokat és más trendeket ezért lépéseket kell tennie a versenyben maradás érdekében?

Hallott már olyan technikákról, mint a robotok által automatizált dashboard-ok; szimulációs rendszerek; intelligens könyvelés és adó tool-ok, de nem tudja hogyan kezdjen neki?

A következőkben tudunk támogatást nyújtani:

  • Érettségi felmérés elkészítése és vállalat specifikus kiértékelése
  • Pénzügyi (vagy bármely alterület, például kontrolling, számviteli, adózási) modernizációs stratégia és ütemterv kidolgozása
  • Új hozzáadott értékű csapatok, irányítás, folyamatok és működés megtervezése és beállítása - pl. BICC, automatizálási csapat stb.
  • Pénzügyi informatikai kép áttekintése, stratégia és fejlesztési ütemterv kidolgozása
  • Döntés támogatás nyújtása a pénzügyi technológiai beruházásokkal kapcsolatban

Beruházásértékelés

Szeretné megérteni, hogy egyes stratégiai döntések milyen következményekkel járhatnak? 

Szeretné megérteni, hogy hogy alakul a részvényesi érték vállalata esetében?

Arra törekszik, hogy megtalálja a legjobb módszert a befektetési lehetőségek értékelésére?

A következőkben tudunk támogatást nyújtani: 

  • beruházásainak és stratégiai lehetőségeinek áttekintése
  • az optimális tőkeszerkezet felmérése
  • részletes befektetés értékelési elemzés készítése a stratégiai tervhez

Vezetői kontroll a tervezésen keresztül

Hatékonyan tudja kezelni a rövid távú üzleti változásokat a költségvetésében, és tanácsot tud adni az üzleti teljesítménynek megfelelő fejlesztési pontjairól?

Az üzleti területek proaktív módon kezelik a költségkereteiket?

A következő technikákkal tudunk támogatást nyújtani: 

  • szcenárió tervezés a bizonytalanságok kezelésére
  • intelligens tervezési folyamatok és ellenőrzési fejlesztések, amelyek növelik a hatékonyságot, az átláthatóságot és támogatják az üzleti teljesítményt

Ár-, kedvezmény- és termékdöntések

Tudja, melyik ügyfelek hozzák a legtöbb profitot, és hogyan befolyásolják az árképzési döntések az árrést?

Valós idejű információval rendelkezik termékei és szolgáltatásai jövedelmezőségéről, és arról, hogy ez hogyan jelenik meg az árazási és termelési döntésekben?

Tudja, hogy a deviza változás hogyan befolyásolja a termék jövedelmezőségét?

A következőkben tudunk támogatást nyújtani:

  • a termék jövedelmezőségi elemzésének felépítése és fenntartása
  • annak megértése, hogy mely pénzáramok relevánsak az árképzésben
  • a devizakockázat árképzési döntésekre gyakorolt hatásának értékelése
  • hasznos belső jelentések, dashboard készítés a kulcs információkról
  • a célpiac elemzése a célár és árrés szempontjából a célköltség meghatározása érdekében

Erőforrás menedzsment

Meglévő erőforrás-allokációja hatékonyan támogatja a maximális üzleti eredmény elérését?

Az erőforrások elosztása megfelelő rangsorban történik?

Erőforrás-menedzsment szolgáltatásokat és szakmai tapasztalatokat kínálunk, amelyek támogathatják Önt abban, hogy tényszerű alapokon helyezze fontossági sorrendbe üzleti kezdeményezéseit az érintettek prioritásai mentén.

Treasury és pénzgazdalkodás

Vállalkozása nem képes megfelelni a rövid távú pénzügyi igényeknek, ami súlyos üzleti zavarokat okozhatnak és tartós negatív következményekkel járhatnak?

Szüksége van a pénzforgalom egyértelmű áttekinthetőségére?

Jelentős hatással van vállalata pénzügyi kockázatkezelésére a devizamozgásoknak?

A következőkben tudunk segíteni:

  • tanácsadás optimális likviditási szint fenntartására a napi működés biztosítása érdekében
  • valós idejű elemzést készítünk több banki partner egy platformon történő megjelenítésével
  • likviditási döntések elősegítésében megbízható rövid távú cash flow előrejelzés alkalmazásával
  • az árfolyam-volatilitás eredménykimutatásra gyakorolt negatív hatásainak csökkentésében és jobb adópozíció kialakításában

Kapcsolat

Halmosi Gábor

Halmosi Gábor

Igazgató, PwC Hungary

Lajtai Péter

Lajtai Péter

Vezető Menedzser, PwC Hungary

Rados Lilla

Rados Lilla

Vezető tanácsadó, PwC Hungary

Hajdú Dalma

Hajdú Dalma

Menedzser, PwC Hungary

Mészáros Ildikó

Mészáros Ildikó

Menedzser, PwC Hungary

Kövessen minket!