A PwC Civil Mentoring Programjának idei nyerteseivel mentorálás és konzultáció keretében folytatódik az együttműködés.
A PwC 2025-ben immár 9. alkalommal hirdette meg pro bono programját nonprofit szervezetek számára. A 3 hónapos képzés középpontjában most is a tematikai sokszínűség és a résztvevő civil szervezetek igényeinek minél teljesebb kiszolgálása állt.
Idén 9 szervezet vett részt az 5 alkalmas folyamatban, amely során a PwC szakértői változatos témákban – például szolgáltatásfejlesztés, forrásszerzés, pénzügyi tervezés vagy vállalati kapcsolatok – tartottak interaktív előadásokat, workshopokat. A program zárásaként a résztvevő szervezetek – az elsajátított ismeretek mentén – egy prezentáció keretében mutatták be küldetésüket, tevékenységüket, valamint azt a konkrét projektet vagy problémát, amelyhez szakértői támogatást igényelnek a PwC-től. A szakmai zsűrit egy korábbi nyertes szervezet képviselője, egy független szakértő, valamint egy PwC-s munkatárs alkotta. Az elbírálásnál kiemelt szempont volt a projekt társadalmi hatása, valamint az, hogy mennyiben illeszkedik a PwC fenntarthatósági stratégiájához.
„Remek pitch-eket hallhattunk, öröm volt megismerni ezeket az elszánt és tettre kész civil szervezeteket. Nem ismeretlen a közeg számomra: 11 éven keresztül voltam önkéntes, majd rövid ideig vezető is egy nonprofitnál, többek között ezért is tartom fantasztikusnak ezt a kezdeményezést. Idén olyan ügyek és problémák kerültek terítékre, amelyek kapcsán meggyőződésem, hogy PwC-s kollégáink mentorként valódi értéket tudnak nyújtani”
2025-ös nyertesek
5 kiválasztott szervezettel hat hónapos mentoring program veszi kezdetét, ahol a PwC munkatársai egy konkrét projekt kidolgozásához nyújtanak szakmai támogatást a szervezeteknek.
A 2025-ös program nyertesei:
Fogjunk Össze az Egészségügyért Alapítvány
Habitat for Humanity Magyarország Alapítvány
Magyar Pre- és Perinatális Pszichológiai és Orvostudományi Társaság
Tűzcsiholó Egyesület
Virtuális Asszisztensek Magyarországon Egyesület
Ezeken felül 2 nonprofitnak konzultációs lehetőséget biztosít a PwC:
Nyír-Diabet Egyesület
Tatai "Kenderke" Néptánc Egyesület
A program képzési szakaszához 14 PwC-s munkatárs több mint 85 pro bono munkaórával járult hozzá, a mentorálás során 2-3 fős csapatok támogatják a civileket fél éven át. Emellett a szervezetek az International Coaching Federation felajánlásának köszönhetően egyéni és team coaching folyamatban is részesültek.
A program 9 éves történetében eddig 112 szervezet és 120 PwC-s mentor vett részt.
„A Civil Mentoring Program a mi szervezetünk számára egy fontos kapaszkodó volt egy nagy szervezeti átalakulás közepette. A három hónap alatt nemcsak tudást és új nézőpontokat kaptunk, hanem megerősödött az önbizalmunk is, hogy a változások során is a helyes irányba haladunk. A képzés segített abban, hogy tisztábban lássuk az erősségeinket és a fejlesztendő területeinket, így biztos pontként szolgált számunkra ebben a kihívásokkal teli időszakban”
A PwC Civil Mentoring Programja szervesen illeszkedik a vállalat fenntarthatósági stratégiájába, amely az ENSZ 2015-ben elfogadott 17 Fenntartható Fejlődési Céljához és az azokban megfogalmazott vállalásokhoz igazodik. Ezek egyike a minőségi oktatás fejlesztése, melyet a tanácsadói iparág hatékonyan tud befolyásolni. Az oktatás, a jövő generációinak felkészítése a digitális kor kihívásaira a társadalom sikerének záloga, ennek jegyében a PwC megosztja tudását, illetve elérhetővé teszi azt széles rétegek, köztük nonprofit szervezetek számára.
„Nekem személy szerint lendületet és eszköztárat adott a program arra vonatkozóan, hogy ne nyugodjak bele, hogy féllángon lobog az MPPPOT tüze, hanem igenis álljunk rá, térképezzük fel a lehetőségeinket, kidolgozott lépések mentén építkezzünk, s erre a kollégáimat is lelkesítsem! Továbbá jó, biztonságot adó érzés, hogy még 6 hónapon keresztül kísérnek minket, hogy aztán önállóan mehessünk tovább”
A CMP-n kívül számos mentorprogramban vesznek részt a vállalat munkatársai, valamint több szervezetnek pro bono szolgáltatásokat nyújtanak.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Kapcsolat
