28. mai 2015
PwC piirkondlik uuring näitab, et n.n „uue Euroopa“ perefirmad on peatselt silmitsi põlvkonnavahetusega, sest suur osa 1990.-ndate alguses ettevõtlusega alustanud põlvkonnast plaanib pensionile minekut. Võrreldes muu maailmaga, on Kesk- ja Ida-Euroopas suhteliselt vähem neid ettevõtjaid, kes plaanivad anda ettevõtte üle nooremale põlvkonnale ning rohkem neid, kes plaanivad selle maha müüa.
Veerand sajandit pärast raudse eesriide langemist on paljud Kesk- ja Ida-Euroopa (Central & Eastern Europe, CEE) perefirmade asutajad aktiivsest äritegevusest loobumas ning silmitsi sellest tulenevate valikutega. PwC piirkondlik uuring näitab, et võrreldes muu maailmaga, on n.n „uues Euroopas“ vähem neid ettevõtjaid, kes plaanivad anda ettevõtte üle oma järglastele (vastavalt 61% ja 72%) ning rohkem neid, kes plaanivad ettevõtte müüa (28% ja 20%). Vastavalt 11% ja 8% küsitletutest pole veel valikut teinud.
80% CEE ettevõtjatest, kes kavatsevad oma perefirma üle anda järgmisele põlvkonnale, näevad oma pere liikmeid nii omanike kui juhtide rollis ning vaid 20% kavatseb anda üle ainult ettevõtte omandi ja palgata tippjuhi väljastpoolt. Ülemaailmses võrdluses on vastav jaotus 55%:45%.
Ehkki tervelt 40% CEE perefirmade omanikest plaanib omanikuvahetust juba eeloleva viie aasta jooksul, omab vastavat tegevusplaani kogu tippjuhtkonna osas vaid 5% ning olulisimate juhtide osas 10% ettevõtjatest (ülemaailmses võrdluses vastavalt 16% ja 18%). Samuti osaleb CEE perefirmade juhtimises täna muu maailmaga võrreldes suhteliselt vähe omanike pereliikmeid (vastavalt 29% ja 55%).
Uuringut kommenteerinud PwC ärikonsultatsioonide teenuseliini juht Teet Tender ütles, et analoogselt Kesk- ja Ida-Euroopaga juhivad valdavat osa Eesti pere-ettevõtetest täna nende asutajad ning üsna vähe on läbi mitme põlvkonna perele kuulunud firmasid. Enda poolt üles ehitatud firma juhtimise loovutamine on mõistetavalt oluliselt emotsionaalsem ja raskem otsus, kui päranduseks saadud ettevõtte puhul. „Ettevõtte juhtimine võib pereliikmeid lähendada, ent külvata ka konflikte ja vastuolusid. Ettevõtjad, kes soovivad, et nende loodu kestaks üle mitme põlvkonna, peaksid juba täna oskama ette näha ning maandada pereliikmete vahelistest erimeelsustest tuleneda võivaid konflikte, sätestades vastavad reeglid ja protsessid näiteks osanike lepingus, juhatuse töö reglemendis ja/või muudes sisedokumentides,“ ütles Teet Tender.
Taustaks:
Globaalses uuringus Family Business Survey: Family businesses at a crossroads, osales 40 riigi ligi 2500 perefirmat, aastakäibega 5 miljonit kuni 1 miljard USA dollarit. Uuringu metoodika mõttes käsitleti perefirmana äriühingut, mille enamusosalus kuulub eraisikule, kes kas ise või kelle mõni pereliige osaleb selle ühingu juhtimises. Kesk- ja Ida-Euroopa piirkondlik uuring baseerub 162 perefirma juhi või omanikuga läbi viidud intervjuudel.
Globaalne ja CEE piirkondlik uuring on kättesaadavad vastavalt www.pwc.com/familybusinesssurvey ja http://www.pwc.com/et_EE/EE/publications/assets/pub/cee_family_business_survey.pdf
PwC aitab organisatsioonidel ja üksikisikutel luua väärtust olulistes valdkondades. Meie ettevõtete võrgustiku 157 riigi enam kui 195 000 töötajat, neist üle 125 Eestis, on pühendunud kvaliteetsete lahenduste pakkumisele audiitorteenuste ning maksu-, juriidiliste ja ärikonsultatsioonide alal.
Kesk- ja Ida-Euroopas ning endise Nõukogude Liidu territooriumil on PwC-l 7000 töötajat 29 riigis, millega ollakse ses piirkonnas ainus sellises ulatuses esindatud globaalne konsultatsioonifirmade võrgustik.
Räägi kaasa enda jaoks olulistel teemadel ja loe lisa meie kohta www.pwc.ee
Lisainfo: Ebbe Käo, PwC turundusjuht, ebbe.kao@ee.pwc.com tel 614 1800.