Gerencia de Portafolio y Proyectos

Conoce los servicios que PwC tiene para ayudarte en gerencia de proyectos y administración de tus portafolios de una manera eficiente y a la medida de tu negocio para asegurar que estos entreguen los resultados esperados.

Nuestros Servicios 

¿Tu organización está respondiendo a las nuevas oportunidades y desafíos que tiene el mercado hoy en día?

Los conceptos y métodos ágiles apalancan la disrupción a la que están expuestas las empresas por todos los cambios que hay en el mercado, ya que buscan aumentar y acelerar la entrega de resultados de los programas y proyectos transformando la forma tradicional de operar.

Sin embargo, las gerencias de programas y proyectos tradicionales se caracterizan principalmente por el seguimiento riguroso al alcance, tiempo y costos definidos para que se garanticen los beneficios esperados del proyecto para el negocio.

Por lo tanto, antes de tomar la decisión de utilizar un modelo tradicional, ágil o híbrido para tus proyectos, en PwC te podemos asesorar en el tipo de gerencia que deberías adoptar de acuerdo a tu organización y cómo implementarla según tus necesidades para responder al mercado.

¿Cuentas con la información centralizada de tu portafolio de proyectos y te permite tomar decisiones oportunas?

PwC ha desarrollado una solución que además de reducir el riesgo de tener un ambiente desalineado al negocio y a la operación te permite optimizar tu tiempo ya que puedes acceder de manera centralizada y en tiempo real a la información que necesitas ver para tomar decisiones estratégicas.

Si tu organización necesita optimizar el tiempo y lograr más gestión, gestión de activos fijos, nuestro equipo de expertos te ayudará a estandarizar está solución de acuerdo a tu negocio y tipo de proyectos.

 

¿Sabías que el 40% de los proyectos generan sobrecostos? ¿tu organización hace parte de este porcentaje?

PwC te brinda la posibilidad de aumentar la probabilidad de éxito de tus proyectos, a través de un modelo de aseguramiento de proyectos integral, probado y eficiente, donde enfocamos nuestros esfuerzos principalmente en cuatro principales pilares:

• Asegurar el costo y tiempo del proyecto.

• Poner en práctica las herramientas y procesos de la firma.

• Apoyar la toma de decisiones.

• Gestionar de manera oportuna los compromisos, retos y riesgos del proyecto.

Con PwC, podrás disminuir la probabilidad de sobrecostos de tus proyectos, desfases en términos de alcance, tiempo y calidad, aumentando la percepción de los beneficios planteados en tus proyectos.

¿Todos tus programas están siendo gestionados de manera coordinada para aumentar los beneficios que no se logran cuando los proyectos son gestionados de manera individual?

En PwC te ayudamos gracias a las herramientas y la experiencia para establecer programas desde su formalización, abordando tus necesidades para implementar sistemas, herramientas y los métodos oportunos con el fin de definir la visión, el control y la madurez para entregar de manera eficiente los programas y proyectos.

Si tu organización necesita consolidar sus proyectos a un programa utilizando las mejores prácticas pero a su vez alienado a tu negocio y tipo de proyectos, nuestro equipo de expertos te ayudará a diseñarlo e implementarlo.

¿Tienes algún proyecto que no está cumpliendo con los beneficios esperados?

En PwC te ayudamos a identificar los problemas críticos y con tu ayuda implementamos las acciones necesarias para abordar las causas subyacentes del fracaso y las nuevas actividades para construir un proyecto más robusto. Además, logramos articular los diferentes frentes de trabajo hasta tener el ritmo de progreso necesario para cumplir con los objetivos del proyecto.

 

 

Caso de éxito

PwC trabajo como interventor técnico, administrativo, financiero y legal durante el proyecto de implementación del ERP en la Agencia Logística de las Fuerzas Militares - ALFM realizado por Ayesa. Con un trabajo en equipo entre las tres partes se logró que el ERP fuera entregado en el tiempo y costo planeado y con la calidad esperada por el cliente. Haz clic en el video para conocer su testimonio.

loading-player

Playback of this video is not currently available

¿Quieres conocer toda nuestra práctica de Consultoría en Tecnología?

 

Contact us

Jorge Mario Añez

Socio de Consultoría en Tecnología, PwC Colombia

Tel: (571) 6684999 ext. 206

Wilbert Nivia

Gerente de Consultoría en Gerencia de Proyectos, PwC Colombia

Tel: 3142940637

Síguenos