Fondos de private equity realizaron el 13% de las compras de empresas en 2017
Fecha: 15-01-2018
Medio: Pulso
Un 17% de las transacciones de M&A realizadas en el país involucró la participación de PE, cifra que se explica en 7,53% de fondos internacionales, y 5,48% por nacionales.
Falta de objetivos e industrias concentradas son los principales motivos que explicarían la diferencia en la participación de fondos de private equity (PE) en operaciones de fusiones y adquisiciones.
Según datos de PwC, el año pasado sólo 17% del número de las transacciones de M&A anunciadas en el país involucró la participación de PE, cifra que se explica en un 7,53% de fondos internacionales y 5,48% por vehículos chilenos.
Si bien la cifra es superior a la participación de 7,2% registrada durante 2016, aún está distante de lo que ocurre en mercados desarrollados: en 2017 los PE lograron una participación de 36% en las operaciones de M&A en Europa, mientras que en EEUU la cifra alcanzó el 39%.
Maarten Verjans, socio experto en estructuración de fondos de PE de PwC NY, y Alfredo Ugarte, gerente de finanzas corporativas de PwC Chile, señalan que uno de los principales factores que podría explica la menor participación de la industria PE en la actividad de M&A chilena es la falta de oportunidades de adquisición atractivas para estos actores.
A juicio de los socios, normalmente los PE también exigen que la compañía adquirida tenga cierto nivel de consolidación en el mercado que opera (generalmente no invierten en empresas start-up). Ahora bien, un contexto local de altas tasas de concentración en ciertas industrias, bajo crecimiento económico y bajos niveles de inversión en I+D (Chile está en el grupo de los países con niveles de inversión en I+D como porcentaje del PIB más bajos de la OCDE), son factores que probablemente no favorecen el surgimiento de nuevas empresas con el potencial de crecimiento que los PE buscan.
Dichos factores, agregan, inciden en lo difícil que es encontrar compañías en las que se pueda lograr duplicar los beneficios en un horizonte de inversión 4-6 años.
'En la medida que no hay un cambio estructural en la economía, veo difícil que se lleguen a los niveles europeos o norteamericanos. Si no tienes abundancias de empresas que cumplan estos criterios, por mucho que tengas liquidez no tendrás un incremento de adquisiciones por partes de este tipo de fondos. Un PE con buenas ideas no tiene problemas para levantar fondos', dice Ugarte.
El ejecutivo agrega que entre 2016 y 2017 hay un salto significativo, explicado por dos factores: el año pasado hubo bastante actividad por parte de PE extranjeros en Chile, y en segundo lugar, hay un nuevo actor que materializó transacciones, que es Australis Partners: realizó dos de las 19 transacciones anunciadas de M&A en 2017.
Sin embargo, existen algunos sectores en los que parece haber atractivo, más allá incluso de alguna de las grandes operaciones del año, como el fondo de LarrainVial que adquirió Construmart.
Según Ugarte, el food retail, por ejemplo, es una industria con potencial de crecimiento, pero en lugar en el que puede haber crecimiento acelerado es en el sector de la salud: 'Tiene bastante espacio para crecer, y hacerlo a tasas atractivas'.
'A la industria relacionada al reciclaje también se le ve bastante potencial de crecimiento en Chile. Si miras qué pasa en el país con el reciclaje de distintos tipos de residuos y lo comparas con el resto del mundo, el país está bastante atrasado. En el retail están ocurriendo cambios estructurales que pueden dar origen a la consolidación de nuevos actores de rápido de crecimiento. Hay sectores donde hay mayor potencial de crecimiento, y claramente donde haya más potencial hay más interés y actividad de PE', concluye el gerente de finanzas corporativas de PwC.
Recuadro
Uno de los factores que explica la menor participación de la industria PE en la actividad de M&A chilena es la falta de oportunidades de adquisición atractivas.
De las 146 transacciones de fusiones y adquisiciones anunciadas en 2017, 19 provinieron de private equity.
¿Qué ha pasado? El añi pasado sólo un 17% de las transacciones de M&A realizas en el país involucró la participación de private equity.
¿Por qué ha pasado? Según PwC, esto se explica por la falta de empresas que cumplan con requisitos de potencial crecimiento acelerado, además de la existencia de industrias consolidadas.
¿Qué ocurre en el resto del mundo? Durante 2017 los private equity lograron una participación de 36% en las operaciones de M&A en Europa, mientras que en EEUU la cifra alcanzó 39%.
DATOS CLAVE
171% Es el alza del número de operaciones de M&A realizadas por private equity respecto de 2016.
146 Fueron los anuncios de fusiones y adquisiciones de empresas en Chile en 2017.
19 Operacionesd e M&A fueron anunciadas por fondos de private equity en 2017. De ellas, 11 se explican por vehículos internacionales, y 8 por nacionales.
"En la medida de que no hay un cambio estructural en la economía, veo difícil que se lleguen a los niveles europeos o norteamericanos"
ALFREDO UGARTE, Gerente de finanzas corporativas de PwC Chile
Generalmente, cuando se habla de redes sociales, el término suele vincularse con sitios públicos como Facebook o Twitter, en los cuales las personas pueden interactuar y compartir parte de sus vidas. Sin embargo, hoy en día no es posible contar la infinidad de redes sociales que existen, debido a la facilidad con la cual tanto personas como empresas pueden crearlas. A través de sistemas como Elgg, SocialEngie o Zincro, entre muchos otros, prácticamente cualquiera puede crear una red para relacionarse con otras personas. La persona aporta la idea y el sistema, la infraestructura y otros detalles de informática. Todo depende del objetivo. Para Cristián López, gerente cloud de In Motion, el concepto de "red social" es simple: es un conjunto de personas o empresas que se comunican entre sí y no necesariamente es una plataforma tecnológica. RRSS Corporativas Es por lo anterior que uno de los formatos de redes sociales más desarrollado es el corporativo. Sea como una red social convencional, o en el clásico formato de Intranet. Entendiendo eso, López sostiene que la comunicación interna en una empresa es fundamental para que todo el equipo humano esté alineado con la estrategia de desarrollo comercial del negocio. Marco Serón, gerente de Analytics de PwC, sostiene que para las empresas tener una red de relaciones es importante, ya que "les permite difundir y fortalecer su cultura interna y realizar actividades de fidelización y apego a la marca. Además, son un canal de apoyo entre colaboradores y un medio en el cual la organización comunica sus últimas novedades, permitiendo que los trabajadores opinen sobre un tema, generando sinergías en torno a eso". En PwC añaden que en algunos casos se pueden utilizar para ver sistemas de incentivos al desempeño con esquemas de puntaje y premios, entre otras cosas. Ángel lzurieta, socio de Servicios de Consultoría en Tecnología de la Información de EY Chile, señala que otra ventaja es que permiten "descomprimir el uso del mail y que los empleados funcionen internamente como lo hacen en sum vida no laboral, algo que pasa a. ser intuitivo y de fácil aprendizaje". A su juicio, este tipo de formas de comunicación, con el tiempo, podrían dejar obsoletos a los ya clásicos e-mails. Viabilidad para pymes Para Serón, de PwC, el sistema es viable para cualquier empresa, ya que "hoy no se trata de una cues-1 don de tecnología, sino más bien de una decisión de la organización sobre cómo quiere relacionarse con sus colaboradores y cómo quieren que ellos se relacionen entre sí". En la práctica existen alternativas de implementación como Cloud y On Premise (instaladas en servidores de la empresa). Sobre cuál seleccionar, en PwC indican que dependerá del presupuesto ya restricciones sobre la información que pueda tener una empresa. Algunas alternativas Cloud de bajo costo son: Dolphin, Clinked, Hivebrite, Zoho Connect. De OpenSource (gratuitas, pero requieren infraestructura para montarlas) están Elgg y Lovd byless, entre otras. En EY Chile agregan que otros sistemas conocidos son Slack, Yammer, SAP o Salesforce. En general, sostienen, son plataformas de implementación simple y su costo va a depender de los esquemas de licen-11 cia que tengan las empresas (por ejemplo, Yammer con Microsoft dentro de Office 365). Algunas como Slack tienen opciones de uso gratis con funcionalidades limitadas. En cualquier caso, y pese a la ya mencionada facilidad para crear una red de relaciones, Luis Pino, sicólogo social y experto en redes sociales de la Universidad de Las Américas, aconseja a las empresas que quieran implementar una, asesorarse por expertos, para elaborar una estrategia de inserción. Como muchas veces esto requiere una gran inversión y un cambio cultural, un primer paso podría ser utilizar las plataformas gratuitas e incluir en ellas a las nuevas generaciones para aprovechar su experiencia y sus sugerencias en estos aspectos, indica Pino. Esto, debido a que no se puede olvidar que las redes sociales son un asunto que necesita conocimientos de dos mundos que, a ve-c ces, no se relacionan tan bien entre sí: la tecnología y las relaciones interpersonales. PwC y sus socios de la Oficina Puerto Montt, Carlos Cuevas y Marco Antonio Muñoz, en su constante preocupación y compromiso con sus clientes, en esta ocasión organizaron una mesa de conversación sobre la Ley N° 20.780 "Reforma Tributaria" y del Proyecto de Ley "Reforma Laboral", al cual asistieron ejecutivos de variadas y destacadas empresas de la zona. Los participantes junto a los expositores y moderadores tuvieron la posibilidad de debatir sobre los impactos que la actual implementación de la Ley N° 20.780 y su eventual modificación (en estudio), tendrán para el sector productivo y de servicios de la zona sur del país. Adicionalmente, se contó con la destacada presencia del Ministerio de Hacienda, a través de Ricardo Guerrero, quien es asesor legal y de política tributaria de dicha cartera, que junto a los expositores especialistas tributarios y laborales de PwC (Luis Avello, Miguel Rencoret, Marco Antonio Muñoz y Michel Laude), fueron los encargados de moderar y responder las preguntas e inquietudes que surgieron en el desarrollo de esta actividad. |
| Capacitación laboral, beneficios asociados a la productividad y análisis estratégico de dirigentes sindicales, son algunas ideas que rondan en las gerencias. |
| Tras una primera aproximación a las indicaciones, en el mundo de los expertos en materia laboral no hay una sola lectura. Lo más gráfico es el disenso sobre si el gobierno dejó espacio al reemplazo interno en la huelga o no. Todo sugiere que crecerá el debate |
| El mundo académico se encuentra actualizando programas de pregrado y postgrado, además de seminarios, que faciliten la comprensión de la nueva normativa. |
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| “Las entidades tienden a ser un poco reactivas en relación a la gestión de los cambios regulatorios”, señala el director de regulación de PwC, Ernesto Ríos, a la hora de referirse a la forma en que las empresas enfrentan lo que él denomina “el tsunami regulatorio” que se ha producido tras la crisis subprime. A juicio del experto, quien trabajó durante 25 años en la Superintendencia de Valores a cargo del desarrollo regulatorio del área seguros, “cuando se ponen normas en consulta, las entidades no hacen un análisis adecuado del impacto de los cambios , y no participan en el proceso de análisis e interacción con la autoridad, muchas veces la participación no es tan fuerte como debiera ser. Entonces, cuando la norma se emite, ahí hay una reacción muchas veces tardía”, señala. ¿Dónde están las debilidades de las empresas chilenas? Primero la regulación acá a nivel local se ve como una carga, un tema que es necesario cumplir, pero que no aporta al core business de la entidad. Esa visión ha cambiado afuera, e internamente creo que es algo que debiera cambir. Porque la regulación hay que verla como parte del negocio, y lo que se gasta en adaptarse a ella hay que verlo como una inversión que va a generar un fortalecimiento interno de la entidad, y que también puede generar ventajas competitivas. La entidad que se adapte mejor va a tener ventajas sobre su competencia. Por ejemplo, ahora viene ORSA, que es una gestión de capital a futuro, un uso prospectivo del capital para compañías de seguro. Ese modelo, que ya está aplicado en Europa, no es algo que uno pueda importar y traerlo directamente, necesitas adaptarlo a los riesgos locales. Ejemplo de cómo las empresas miran la regulación también son las quejas sobre la norma N°385. Eso da la señal de que no todos ven el rol clave que tiene un gobierno corporativo fuerte. Para el regulador, que una entidad se gestione bien con una supervisión fuerte del directorio sobre temas de control es clave en su proceso de supervisión, eso en muchas entidades no se ha entendido totalmente. Si el cuestionario es adecuado o no, creo que el principio es el correcto y las entidades podrían ver la aplicación del cuestionario como una oportunidad de fortalecimiento interno. La norma obliga a las entidades a preocuparse. Había una circular antes, que de alguna manera la sensación que quedó en la SVS es que no se había tomado con la suficiente dedicación. Esta nueva circular va en el sentido de que las entidades se preocupen. Si la norma logra el objetivo debiera producir mejoras en los gobiernos corporativos de las entidades. ¿En qué aspectos está atrasada la regulación financiera chilena? En Chile, la regulación financiera se ha ido quedando atrás con el tiempo, porque no hemos tenido el nivel de crisis financieras de otras partes. ¿Cómo en regulación de los shadow banking? Se han generado instancias de coordinación entre los superintendentes y gestión de riesgos sistémicos, donde se está mirando esta situación de riesgos que están fuera de la industria bancaria y que tienen un regulación distinta, pero que puedan estar incubando una situación de riesgo. En ese sentido a la infraestructura todavía le falta avanzar, porque en este consejo sigue habiendo una separación de responsabilidades que en cierto modo limita la supervisión a nivel sistémico. Uno de los grandes temas pendientes es avanzar hacia un marco regulatorio de grupos económicos y de riesgos sistémicos. Los grupos económicos como tienen banco están regulados,¿ pero qué pasa con cajas y entidades similares? Efectivamente hay entidades que dan créditos que no están sometidas a una regulación equivalente a la de un banco, y esa asimetría genera un riesgo en el sistema. Creo que al menos en la actividad de créditos esas entidades podrían estar bajo la tutela de la SBIF o tener un régimen de supervisión equivalente, y creo que es algo que en el tiempo se va a dando, como lo que pasó con las tarjetas de crédito. Se ha visto esta búsqueda de una mayor consistencia en el marco regulatorio para actividades que son equivalentes. El arbitraje regulatorio pasa cuando a los bancos les ponen más regulación, ahí crecen firmas financieras no bancarias, ¿Cómo lograr que las regulaciones conversen sin generar incentivos a crear entidades que operen fuera de toda supervisión? Eso es una tarea que está pendiente, es un tema que tiene muchas aristas. El principio es que en una actividad que está siendo regulada, si hay dos entidades distintas que tienen la misma actividad, tenga un nivel de regulación simétrico, por servicio. Pero es un tema en el que hay que seguir avanzando. |
| “Las entidades tienden a ser un poco reactivas en relación a la gestión de los cambios regulatorios”, señala el director de regulación de PwC, Ernesto Ríos, a la hora de referirse a la forma en que las empresas enfrentan lo que él denomina “el tsunami regulatorio” que se ha producido tras la crisis subprime. A juicio del experto, quien trabajó durante 25 años en la Superintendencia de Valores a cargo del desarrollo regulatorio del área seguros, “cuando se ponen normas en consulta, las entidades no hacen un análisis adecuado del impacto de los cambios , y no participan en el proceso de análisis e interacción con la autoridad, muchas veces la participación no es tan fuerte como debiera ser. Entonces, cuando la norma se emite, ahí hay una reacción muchas veces tardía”, señala. ¿Dónde están las debilidades de las empresas chilenas? Primero la regulación acá a nivel local se ve como una carga, un tema que es necesario cumplir, pero que no aporta al core business de la entidad. Esa visión ha cambiado afuera, e internamente creo que es algo que debiera cambir. Porque la regulación hay que verla como parte del negocio, y lo que se gasta en adaptarse a ella hay que verlo como una inversión que va a generar un fortalecimiento interno de la entidad, y que también puede generar ventajas competitivas. La entidad que se adapte mejor va a tener ventajas sobre su competencia. Por ejemplo, ahora viene ORSA, que es una gestión de capital a futuro, un uso prospectivo del capital para compañías de seguro. Ese modelo, que ya está aplicado en Europa, no es algo que uno pueda importar y traerlo directamente, necesitas adaptarlo a los riesgos locales. Ejemplo de cómo las empresas miran la regulación también son las quejas sobre la norma N°385. Eso da la señal de que no todos ven el rol clave que tiene un gobierno corporativo fuerte. Para el regulador, que una entidad se gestione bien con una supervisión fuerte del directorio sobre temas de control es clave en su proceso de supervisión, eso en muchas entidades no se ha entendido totalmente. Si el cuestionario es adecuado o no, creo que el principio es el correcto y las entidades podrían ver la aplicación del cuestionario como una oportunidad de fortalecimiento interno. La norma obliga a las entidades a preocuparse. Había una circular antes, que de alguna manera la sensación que quedó en la SVS es que no se había tomado con la suficiente dedicación. Esta nueva circular va en el sentido de que las entidades se preocupen. Si la norma logra el objetivo debiera producir mejoras en los gobiernos corporativos de las entidades. ¿En qué aspectos está atrasada la regulación financiera chilena? En Chile, la regulación financiera se ha ido quedando atrás con el tiempo, porque no hemos tenido el nivel de crisis financieras de otras partes. ¿Cómo en regulación de los shadow banking? Se han generado instancias de coordinación entre los superintendentes y gestión de riesgos sistémicos, donde se está mirando esta situación de riesgos que están fuera de la industria bancaria y que tienen un regulación distinta, pero que puedan estar incubando una situación de riesgo. En ese sentido a la infraestructura todavía le falta avanzar, porque en este consejo sigue habiendo una separación de responsabilidades que en cierto modo limita la supervisión a nivel sistémico. Uno de los grandes temas pendientes es avanzar hacia un marco regulatorio de grupos económicos y de riesgos sistémicos. Los grupos económicos como tienen banco están regulados,¿ pero qué pasa con cajas y entidades similares? Efectivamente hay entidades que dan créditos que no están sometidas a una regulación equivalente a la de un banco, y esa asimetría genera un riesgo en el sistema. Creo que al menos en la actividad de créditos esas entidades podrían estar bajo la tutela de la SBIF o tener un régimen de supervisión equivalente, y creo que es algo que en el tiempo se va a dando, como lo que pasó con las tarjetas de crédito. Se ha visto esta búsqueda de una mayor consistencia en el marco regulatorio para actividades que son equivalentes. El arbitraje regulatorio pasa cuando a los bancos les ponen más regulación, ahí crecen firmas financieras no bancarias, ¿Cómo lograr que las regulaciones conversen sin generar incentivos a crear entidades que operen fuera de toda supervisión? Eso es una tarea que está pendiente, es un tema que tiene muchas aristas. El principio es que en una actividad que está siendo regulada, si hay dos entidades distintas que tienen la misma actividad, tenga un nivel de regulación simétrico, por servicio. Pero es un tema en el que hay que seguir avanzando. |
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| “Las entidades tienden a ser un poco reactivas en relación a la gestión de los cambios regulatorios”, señala el director de regulación de PwC, Ernesto Ríos, a la hora de referirse a la forma en que las empresas enfrentan lo que él denomina “el tsunami regulatorio” que se ha producido tras la crisis subprime. A juicio del experto, quien trabajó durante 25 años en la Superintendencia de Valores a cargo del desarrollo regulatorio del área seguros, “cuando se ponen normas en consulta, las entidades no hacen un análisis adecuado del impacto de los cambios , y no participan en el proceso de análisis e interacción con la autoridad, muchas veces la participación no es tan fuerte como debiera ser. Entonces, cuando la norma se emite, ahí hay una reacción muchas veces tardía”, señala. ¿Dónde están las debilidades de las empresas chilenas? Primero la regulación acá a nivel local se ve como una carga, un tema que es necesario cumplir, pero que no aporta al core business de la entidad. Esa visión ha cambiado afuera, e internamente creo que es algo que debiera cambir. Porque la regulación hay que verla como parte del negocio, y lo que se gasta en adaptarse a ella hay que verlo como una inversión que va a generar un fortalecimiento interno de la entidad, y que también puede generar ventajas competitivas. La entidad que se adapte mejor va a tener ventajas sobre su competencia. Por ejemplo, ahora viene ORSA, que es una gestión de capital a futuro, un uso prospectivo del capital para compañías de seguro. Ese modelo, que ya está aplicado en Europa, no es algo que uno pueda importar y traerlo directamente, necesitas adaptarlo a los riesgos locales. Ejemplo de cómo las empresas miran la regulación también son las quejas sobre la norma N°385. Eso da la señal de que no todos ven el rol clave que tiene un gobierno corporativo fuerte. Para el regulador, que una entidad se gestione bien con una supervisión fuerte del directorio sobre temas de control es clave en su proceso de supervisión, eso en muchas entidades no se ha entendido totalmente. Si el cuestionario es adecuado o no, creo que el principio es el correcto y las entidades podrían ver la aplicación del cuestionario como una oportunidad de fortalecimiento interno. La norma obliga a las entidades a preocuparse. Había una circular antes, que de alguna manera la sensación que quedó en la SVS es que no se había tomado con la suficiente dedicación. Esta nueva circular va en el sentido de que las entidades se preocupen. Si la norma logra el objetivo debiera producir mejoras en los gobiernos corporativos de las entidades. ¿En qué aspectos está atrasada la regulación financiera chilena? En Chile, la regulación financiera se ha ido quedando atrás con el tiempo, porque no hemos tenido el nivel de crisis financieras de otras partes. ¿Cómo en regulación de los shadow banking? Se han generado instancias de coordinación entre los superintendentes y gestión de riesgos sistémicos, donde se está mirando esta situación de riesgos que están fuera de la industria bancaria y que tienen un regulación distinta, pero que puedan estar incubando una situación de riesgo. En ese sentido a la infraestructura todavía le falta avanzar, porque en este consejo sigue habiendo una separación de responsabilidades que en cierto modo limita la supervisión a nivel sistémico. Uno de los grandes temas pendientes es avanzar hacia un marco regulatorio de grupos económicos y de riesgos sistémicos. Los grupos económicos como tienen banco están regulados,¿ pero qué pasa con cajas y entidades similares? Efectivamente hay entidades que dan créditos que no están sometidas a una regulación equivalente a la de un banco, y esa asimetría genera un riesgo en el sistema. Creo que al menos en la actividad de créditos esas entidades podrían estar bajo la tutela de la SBIF o tener un régimen de supervisión equivalente, y creo que es algo que en el tiempo se va a dando, como lo que pasó con las tarjetas de crédito. Se ha visto esta búsqueda de una mayor consistencia en el marco regulatorio para actividades que son equivalentes. El arbitraje regulatorio pasa cuando a los bancos les ponen más regulación, ahí crecen firmas financieras no bancarias, ¿Cómo lograr que las regulaciones conversen sin generar incentivos a crear entidades que operen fuera de toda supervisión? Eso es una tarea que está pendiente, es un tema que tiene muchas aristas. El principio es que en una actividad que está siendo regulada, si hay dos entidades distintas que tienen la misma actividad, tenga un nivel de regulación simétrico, por servicio. Pero es un tema en el que hay que seguir avanzando. |
| “Las entidades tienden a ser un poco reactivas en relación a la gestión de los cambios regulatorios”, señala el director de regulación de PwC, Ernesto Ríos, a la hora de referirse a la forma en que las empresas enfrentan lo que él denomina “el tsunami regulatorio” que se ha producido tras la crisis subprime. A juicio del experto, quien trabajó durante 25 años en la Superintendencia de Valores a cargo del desarrollo regulatorio del área seguros, “cuando se ponen normas en consulta, las entidades no hacen un análisis adecuado del impacto de los cambios , y no participan en el proceso de análisis e interacción con la autoridad, muchas veces la participación no es tan fuerte como debiera ser. Entonces, cuando la norma se emite, ahí hay una reacción muchas veces tardía”, señala. ¿Dónde están las debilidades de las empresas chilenas? Primero la regulación acá a nivel local se ve como una carga, un tema que es necesario cumplir, pero que no aporta al core business de la entidad. Esa visión ha cambiado afuera, e internamente creo que es algo que debiera cambir. Porque la regulación hay que verla como parte del negocio, y lo que se gasta en adaptarse a ella hay que verlo como una inversión que va a generar un fortalecimiento interno de la entidad, y que también puede generar ventajas competitivas. La entidad que se adapte mejor va a tener ventajas sobre su competencia. Por ejemplo, ahora viene ORSA, que es una gestión de capital a futuro, un uso prospectivo del capital para compañías de seguro. Ese modelo, que ya está aplicado en Europa, no es algo que uno pueda importar y traerlo directamente, necesitas adaptarlo a los riesgos locales. Ejemplo de cómo las empresas miran la regulación también son las quejas sobre la norma N°385. Eso da la señal de que no todos ven el rol clave que tiene un gobierno corporativo fuerte. Para el regulador, que una entidad se gestione bien con una supervisión fuerte del directorio sobre temas de control es clave en su proceso de supervisión, eso en muchas entidades no se ha entendido totalmente. Si el cuestionario es adecuado o no, creo que el principio es el correcto y las entidades podrían ver la aplicación del cuestionario como una oportunidad de fortalecimiento interno. La norma obliga a las entidades a preocuparse. Había una circular antes, que de alguna manera la sensación que quedó en la SVS es que no se había tomado con la suficiente dedicación. Esta nueva circular va en el sentido de que las entidades se preocupen. Si la norma logra el objetivo debiera producir mejoras en los gobiernos corporativos de las entidades. ¿En qué aspectos está atrasada la regulación financiera chilena? En Chile, la regulación financiera se ha ido quedando atrás con el tiempo, porque no hemos tenido el nivel de crisis financieras de otras partes. ¿Cómo en regulación de los shadow banking? Se han generado instancias de coordinación entre los superintendentes y gestión de riesgos sistémicos, donde se está mirando esta situación de riesgos que están fuera de la industria bancaria y que tienen un regulación distinta, pero que puedan estar incubando una situación de riesgo. En ese sentido a la infraestructura todavía le falta avanzar, porque en este consejo sigue habiendo una separación de responsabilidades que en cierto modo limita la supervisión a nivel sistémico. Uno de los grandes temas pendientes es avanzar hacia un marco regulatorio de grupos económicos y de riesgos sistémicos. Los grupos económicos como tienen banco están regulados,¿ pero qué pasa con cajas y entidades similares? Efectivamente hay entidades que dan créditos que no están sometidas a una regulación equivalente a la de un banco, y esa asimetría genera un riesgo en el sistema. Creo que al menos en la actividad de créditos esas entidades podrían estar bajo la tutela de la SBIF o tener un régimen de supervisión equivalente, y creo que es algo que en el tiempo se va a dando, como lo que pasó con las tarjetas de crédito. Se ha visto esta búsqueda de una mayor consistencia en el marco regulatorio para actividades que son equivalentes. El arbitraje regulatorio pasa cuando a los bancos les ponen más regulación, ahí crecen firmas financieras no bancarias, ¿Cómo lograr que las regulaciones conversen sin generar incentivos a crear entidades que operen fuera de toda supervisión? Eso es una tarea que está pendiente, es un tema que tiene muchas aristas. El principio es que en una actividad que está siendo regulada, si hay dos entidades distintas que tienen la misma actividad, tenga un nivel de regulación simétrico, por servicio. Pero es un tema en el que hay que seguir avanzando. |
| Una de las publicaciones más prestigiosas en el ámbito legal a nivel mundial dio a conocer ayer su guía global. Se trata del ranking de Chambers and Partners, el que cubre 190 países o zonas geográficas, entre ellas Chile y otros países de la región. En esta oportunidad 60 estudios del país enviaron información, para las siete categorías principales. En el segmento de Corporativos / M&A destacaron Claro & Cia., Carey, Barros & Errázuriz y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría en la banda 1. A nivel de abogados, en la categoría “Star Individuals”, una de las más altas que se contempla, figura José María Eyzaguirre B., de Claro & Cia. en Corporativo / M&A; Jorge Bofill, de Bofill Escobar Abogados en resolución de disputas enfocada en los delitos de “cuello blanco” (white-collar crime), y Pedro Pablo Gutiérrez, de Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo en resolución de disputas. Una de las novedades fue la incorporación de la categoría Mercado de Capitales, donde destacaron bufetes como Morales & Besa, Claro & Cia., Carey, entre otros. Banca & Finanzas Banda 1 Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 2 Barros & Errázuriz Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos Banda 3 Baker & McKenzie / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Larraín, Rencoret & Urzúa / Larraín y Asociados / Palma Abogados / Prieto y Cía Mercado de Capitales Banda 1 Barros & Errázuriz Abogados / Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 2 Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Prieto y Cía Banda 3 Alcaíno Abogados / Alessandri / Aninat Schwencke & Cía / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto Corporativos / M&A Banda 1 Barros & Errázuriz Abogados Carey Claro & Cia. Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 2 Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía Banda 3 Baker & McKenzie / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto Banda 4 Alcaíno Abogados / Aninat Schwencke & Cía / Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Avendaño Merino Abogados / Barros Letelier y González / Grasty Quintana Majlis & Cía / Larraín y Asociados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr Banda 5 Alessandri / Bahamondez, Álvarez & Zegers / Vial y Cia Resolución de conflictos Banda 1 Claro & Cia. Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo Banda 2 Bofill Mir & Alvarez Abogados / Carey / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Harasic & López / Rodríguez Vergara & Compañía / Vergara, Labarca & Cía Banda 3 Albagli Zaliasnik Attorneys / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Escobar Abogados / Bulnes, Urrutia & Bustamante / CorreaGubbins / FerradaNehme / Grupo Vial Serrano Abogados / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 4 Alcaíno Abogados / Barros Letelier y González / Carey & Allende / D y P Abogados, Estudio Juan Agustín Figueroa / Ortúzar, Vergara & Boetsch Abogados / Pellegrini & Cía. Banda 5 Gandarillas, Montt, Del Río & Krause / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía / Puga Ortiz / Reymond & Fleischmann Energía & Recursos Naturales Banda 1 Carey Larraín y Asociados Banda 2 Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Claro & Cia. / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / Prieto y Cía / Vergara y Cía Banda 3 Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cubillos Evans Abogados / Guerrero Olivos / Morales & Besa Banda 4 Avendaño Merino Abogados / Carcelén, Desmadryl, Guzmán & Tapia / Carey & Allende / Jara del Favero Abogados / Nuñez, Muñoz & Cía Abogados / Quinzio & Cía. Abogados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr Propiedad Intelectual Banda 1 Carey Sargent & Krahn Banda 2 Alessandri / Beuchat, Barros & Pfenniger, Abogados / Johansson & Langlois / Porzio, Ríos & Asociados / Silva & Cía / Estudio Villaseca Banda 3 Albagli Zaliasnik Attorneys / Claro & Cía / Covarrubias & Cía Banda 4 Baker & McKenzie / Garay Guerrero / García Magliona y Cía Abogados Impuestos Banda 1 Baraona Abogados Barros & Errázuriz Abogados Carey Ernst & Young (Santiago) Banda 2 KPMG Chile / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada Banda 3 Baker & McKenzie / Cabello Letonja y Cía / Claro & Cia. / Prieto y Cía |
| Una de las publicaciones más prestigiosas en el ámbito legal a nivel mundial dio a conocer ayer su guía global. Se trata del ranking de Chambers and Partners, el que cubre 190 países o zonas geográficas, entre ellas Chile y otros países de la región. En esta oportunidad 60 estudios del país enviaron información, para las siete categorías principales. En el segmento de Corporativos / M&A destacaron Claro & Cia., Carey, Barros & Errázuriz y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría en la banda 1. A nivel de abogados, en la categoría “Star Individuals”, una de las más altas que se contempla, figura José María Eyzaguirre B., de Claro & Cia. en Corporativo / M&A; Jorge Bofill, de Bofill Escobar Abogados en resolución de disputas enfocada en los delitos de “cuello blanco” (white-collar crime), y Pedro Pablo Gutiérrez, de Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo en resolución de disputas. Una de las novedades fue la incorporación de la categoría Mercado de Capitales, donde destacaron bufetes como Morales & Besa, Claro & Cia., Carey, entre otros. Banca & Finanzas Banda 1 Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 2 Barros & Errázuriz Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos Banda 3 Baker & McKenzie / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Larraín, Rencoret & Urzúa / Larraín y Asociados / Palma Abogados / Prieto y Cía Mercado de Capitales Banda 1 Barros & Errázuriz Abogados / Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 2 Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Prieto y Cía Banda 3 Alcaíno Abogados / Alessandri / Aninat Schwencke & Cía / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto Corporativos / M&A Banda 1 Barros & Errázuriz Abogados Carey Claro & Cia. Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 2 Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía Banda 3 Baker & McKenzie / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto Banda 4 Alcaíno Abogados / Aninat Schwencke & Cía / Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Avendaño Merino Abogados / Barros Letelier y González / Grasty Quintana Majlis & Cía / Larraín y Asociados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr Banda 5 Alessandri / Bahamondez, Álvarez & Zegers / Vial y Cia Resolución de conflictos Banda 1 Claro & Cia. Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo Banda 2 Bofill Mir & Alvarez Abogados / Carey / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Harasic & López / Rodríguez Vergara & Compañía / Vergara, Labarca & Cía Banda 3 Albagli Zaliasnik Attorneys / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Escobar Abogados / Bulnes, Urrutia & Bustamante / CorreaGubbins / FerradaNehme / Grupo Vial Serrano Abogados / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 4 Alcaíno Abogados / Barros Letelier y González / Carey & Allende / D y P Abogados, Estudio Juan Agustín Figueroa / Ortúzar, Vergara & Boetsch Abogados / Pellegrini & Cía. Banda 5 Gandarillas, Montt, Del Río & Krause / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía / Puga Ortiz / Reymond & Fleischmann Energía & Recursos Naturales Banda 1 Carey Larraín y Asociados Banda 2 Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Claro & Cia. / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / Prieto y Cía / Vergara y Cía Banda 3 Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cubillos Evans Abogados / Guerrero Olivos / Morales & Besa Banda 4 Avendaño Merino Abogados / Carcelén, Desmadryl, Guzmán & Tapia / Carey & Allende / Jara del Favero Abogados / Nuñez, Muñoz & Cía Abogados / Quinzio & Cía. Abogados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr Propiedad Intelectual Banda 1 Carey Sargent & Krahn Banda 2 Alessandri / Beuchat, Barros & Pfenniger, Abogados / Johansson & Langlois / Porzio, Ríos & Asociados / Silva & Cía / Estudio Villaseca Banda 3 Albagli Zaliasnik Attorneys / Claro & Cía / Covarrubias & Cía Banda 4 Baker & McKenzie / Garay Guerrero / García Magliona y Cía Abogados Impuestos Banda 1 Baraona Abogados Barros & Errázuriz Abogados Carey Ernst & Young (Santiago) Banda 2 KPMG Chile / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada Banda 3 Baker & McKenzie / Cabello Letonja y Cía / Claro & Cia. / Prieto y Cía |
| Una de las publicaciones más prestigiosas en el ámbito legal a nivel mundial dio a conocer ayer su guía global. Se trata del ranking de Chambers and Partners, el que cubre 190 países o zonas geográficas, entre ellas Chile y otros países de la región. En esta oportunidad 60 estudios del país enviaron información, para las siete categorías principales. En el segmento de Corporativos / M&A destacaron Claro & Cia., Carey, Barros & Errázuriz y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría en la banda 1. A nivel de abogados, en la categoría “Star Individuals”, una de las más altas que se contempla, figura José María Eyzaguirre B., de Claro & Cia. en Corporativo / M&A; Jorge Bofill, de Bofill Escobar Abogados en resolución de disputas enfocada en los delitos de “cuello blanco” (white-collar crime), y Pedro Pablo Gutiérrez, de Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo en resolución de disputas. Una de las novedades fue la incorporación de la categoría Mercado de Capitales, donde destacaron bufetes como Morales & Besa, Claro & Cia., Carey, entre otros. Banca & Finanzas Banda 1 Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 2 Barros & Errázuriz Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos Banda 3 Baker & McKenzie / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Larraín, Rencoret & Urzúa / Larraín y Asociados / Palma Abogados / Prieto y Cía Mercado de Capitales Banda 1 Barros & Errázuriz Abogados / Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 2 Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Prieto y Cía Banda 3 Alcaíno Abogados / Alessandri / Aninat Schwencke & Cía / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto Corporativos / M&A Banda 1 Barros & Errázuriz Abogados Carey Claro & Cia. Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 2 Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía Banda 3 Baker & McKenzie / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto Banda 4 Alcaíno Abogados / Aninat Schwencke & Cía / Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Avendaño Merino Abogados / Barros Letelier y González / Grasty Quintana Majlis & Cía / Larraín y Asociados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr Banda 5 Alessandri / Bahamondez, Álvarez & Zegers / Vial y Cia Resolución de conflictos Banda 1 Claro & Cia. Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo Banda 2 Bofill Mir & Alvarez Abogados / Carey / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Harasic & López / Rodríguez Vergara & Compañía / Vergara, Labarca & Cía Banda 3 Albagli Zaliasnik Attorneys / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Escobar Abogados / Bulnes, Urrutia & Bustamante / CorreaGubbins / FerradaNehme / Grupo Vial Serrano Abogados / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría Banda 4 Alcaíno Abogados / Barros Letelier y González / Carey & Allende / D y P Abogados, Estudio Juan Agustín Figueroa / Ortúzar, Vergara & Boetsch Abogados / Pellegrini & Cía. Banda 5 Gandarillas, Montt, Del Río & Krause / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía / Puga Ortiz / Reymond & Fleischmann Energía & Recursos Naturales Banda 1 Carey Larraín y Asociados Banda 2 Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Claro & Cia. / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / Prieto y Cía / Vergara y Cía Banda 3 Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cubillos Evans Abogados / Guerrero Olivos / Morales & Besa Banda 4 Avendaño Merino Abogados / Carcelén, Desmadryl, Guzmán & Tapia / Carey & Allende / Jara del Favero Abogados / Nuñez, Muñoz & Cía Abogados / Quinzio & Cía. Abogados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr Propiedad Intelectual Banda 1 Carey Sargent & Krahn Banda 2 Alessandri / Beuchat, Barros & Pfenniger, Abogados / Johansson & Langlois / Porzio, Ríos & Asociados / Silva & Cía / Estudio Villaseca Banda 3 Albagli Zaliasnik Attorneys / Claro & Cía / Covarrubias & Cía Banda 4 Baker & McKenzie / Garay Guerrero / García Magliona y Cía Abogados Impuestos Banda 1 Baraona Abogados Barros & Errázuriz Abogados Carey Ernst & Young (Santiago) Banda 2 KPMG Chile / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada Banda 3 Baker & McKenzie / Cabello Letonja y Cía / Claro & Cia. / Prieto y Cía |
| En nuestro país son pocas las empresas que, voluntariamente y de forma anual, realizan la medición de gases de efecto invernadero (GEI). La falta de obligatoriedad para medir este indicador sería la razón principal de este bajo porcentaje. |
| En nuestro país son pocas las empresas que, voluntariamente y de forma anual, realizan la medición de gases de efecto invernadero (GEI). La falta de obligatoriedad para medir este indicador sería la razón principal de este bajo porcentaje. |
| La iniciativa en trámite eleva la dotación de 127 a 139 funcionarios a nivel país, cifra que -a juicio de los abogados- es insuficiente, y respecto de la cual hasta la Corte Suprema ha hecho observaciones. |
| La iniciativa en trámite eleva la dotación de 127 a 139 funcionarios a nivel país, cifra que -a juicio de los abogados- es insuficiente, y respecto de la cual hasta la Corte Suprema ha hecho observaciones. |
| La iniciativa en trámite eleva la dotación de 127 a 139 funcionarios a nivel país, cifra que -a juicio de los abogados- es insuficiente, y respecto de la cual hasta la Corte Suprema ha hecho observaciones. |
| Alza sería gradual, y puede demorarse hasta ocho años. Otra de las decisiones será eliminar uno de los multifondos que existen actualmente, y lo más probable es que sea el B. |
| El Estado ofrece una serie de facilidades para que las pequeñas empresas cumplan sus obligaciones impositivas. |
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| Las desvinculaciones son caras, llevan a pagar indemnizaciones costosas y bajan el precio de las acciones de la empresa afectada. |
| Las desvinculaciones son caras, llevan a pagar indemnizaciones costosas y bajan el precio de las acciones de la empresa afectada. |
| Una de las cifras más altas corresponde a los expedientes sobre Impuesto a la Renta, en los que el máximo tribunal dio la razón al fisco en el 73,1% de los procesos. |
| Una de las cifras más altas corresponde a los expedientes sobre Impuesto a la Renta, en los que el máximo tribunal dio la razón al fisco en el 73,1% de los procesos.Una de las cifras más altas corresponde a los expedientes sobre Impuesto a la Renta, en los que el máximo tribunal dio la razón al fisco en el 73,1% de los procesos. |
| Una de las cifras más altas corresponde a los expedientes sobre Impuesto a la Renta, en los que el máximo tribunal dio la razón al fisco en el 73,1% de los procesos. |
| La semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivados. |
| La semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivados. La semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivadosLa semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivados.. |
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| La banca local es una de las industrias que más ha madurado en términos de adopción tecnológica durante las últimas décadas. |
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| Las trabas culturales son el principal impedimento para su mayor aplicación en Chile, ya que a la mayoría de las compañías les acomodan las relaciones cara a cara. |
| Hoy, se pueden encontrar implementaciones exitosas de BPM en todo tipo de industrias, desde la banca, al retail, pasando por las telecomunicaciones, entre otras. |
| Las compañías comprometidas en esta causa buscan reducir las distancias salariales, debilitar las barreras en el ascenso de las mujeres y aumentar la presencia femenina en el mercado laboral. |
| Las compañías comprometidas en esta causa buscan reducir las distancias salariales, debilitar las barreras en el ascenso de las mujeres y aumentar la presencia femenina en el mercado laboral. |
| En otros 12 países esto radica en el Ministerio Público, pero también hay naciones que han adoptado un sistema mixto. |
| Con el objetivo de incentivar a las empresas a innovar para mantenerse competitivas, se entregará por quinto año consecutivo el premio PwC Chile Innovación 2017, reconocimiento creado por PwC con el apoyo académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo. El jurado, presidido desde sus inicios por el Ministerio de Economía, está compuesto por destacadas personalidades del mundo gremial, empresarial y académico y tuvo la tarea de elegir a los ganadores: en la categoría Innovación Empresarial, el premio es para Emiliana, y en la categoría Innovación Social, el reconocimiento recayó en Biofiltro. La ceremonia de premiación se realizará el jueves 24 de agosto en Club 50. |
| Con el objetivo de incentivar a las empresas a innovar para mantenerse competitivas, se entregará por quinto año consecutivo el premio PwC Chile Innovación 2017, reconocimiento creado por PwC con el apoyo académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo. El jurado, presidido desde sus inicios por el Ministerio de Economía, está compuesto por destacadas personalidades del mundo gremial, empresarial y académico y tuvo la tarea de elegir a los ganadores: en la categoría Innovación Empresarial, el premio es para Emiliana, y en la categoría Innovación Social, el reconocimiento recayó en Biofiltro. La ceremonia de premiación se realizará el jueves 24 de agosto en Club 50. |
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| Aunque la estadía de estos altos ejecutivos puede costar hasta tres veces más que tener un talento local en la misma posición, hay firmas que los prefieren, sobre todo las transnacionales |
| Abogados plantean que en la mesa se están debatiendo las mismas materias que en años anteriores, pero se han agregado asuntos referidos a servicios mínimos y extensión de beneficios. |
| Abogados plantean que en la mesa se están debatiendo las mismas materias que en años anteriores, pero se han agregado asuntos referidos a servicios mínimos y extensión de beneficios. |
| A fines de junio se publicó en el Diario Oficial la resolución que norma el procedimiento. Empresas han contactado a auditoras por dudas sobre el procedimiento. |
| A medida que crece el interés de los chilenos por comprar en línea, la industria de delivery comienza a sufrir más exigencias. En este panorama, el despacho y el bodegaje pueden minimizar las 'malas experiencias' de los usuarios. |
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| Nuevos conocimientos e innovación en un mercado laboral competitivo son la clave para mejores posibilidades profesionales. Las empresas buscan estos perfiles para darle valor a la compañía y mejorar las capacidades del capital humano. |
| Calcular la emisión de gases de efecto invernadero en la atmósfera con el fin de gestionar su disminución es una efectiva manera de frenar el cambio climático y sus consecuencias. |
| —El experto de esta big four recuerda lo que significó para las empresas la incorporación de esta norma. —Además, explica los elementos que cambiarán el próximo año, como la metodología de ingresos y la contabilización de arrendamientos. |
| —El experto de esta big four recuerda lo que significó para las empresas la incorporación de esta norma. —Además, explica los elementos que cambiarán el próximo año, como la metodología de ingresos y la contabilización de arrendamientos. |
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| La institucionalidad ambiental tuvo este año uno de sus hitos políticos más relevantes desde la creación del Ministerio del Medio Ambiente, significando incluso, la renuncia de dos ministros. Este hecho hará repensar para el próximo año qué hacer para que no suceda de nuevo. Modificación del sistema de evaluación ambiental o una mayor preocupación por las comunidades son algunos elementos. |
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