Estudios: ‘Millennials’, los consumidores más poderosos del mundo

Fecha: 11-07-2018
Medio: América Retail

Son la generación más numerosa. Sus decisiones y unos hábitos de consumo diferentes están cambiando radicalmente muchos sectores y a las empresas desde EEUU hasta China.

Cuando Scott Norton y Mark Ramadan estudiaban en la Universidad Brown de Rhode Island hace una década, lo que les horrorizaba no era la crisis financiera de 2008, sino el ketchup de Heinz. Esa brillante salsa roja estaba en todas las tiendas y casas del mundo. “En cualquier supermercado aparecían esas clásicas marcas americanas que no habían evolucionado en setenta años”, recuerda Norton. Se dieron cuenta de que ni ellos ni sus compañeros querían productos insulsos destinados a un mercado de masas y procedentes de las fábricas de grandes corporaciones. Así que empezaron a elaborar su propio ketchup orgánico en su apartamento. Cuando se graduaron, fundaron una empresa y, sin tener una historia original que contar, se inventaron algo divertido. Bautizaron su producto con el nombre de un mítico victoriano llamado Sir Kensington, un aventurero con monóculo que había asesorado a la Compañía Británica del Este de la India en la adquisición de especias. Ambos tienen ahora 31 años y pertenecen a una generación de Millennials que se ha hecho mayor y ha transformado la empresa no solo en EEUU sino en todo el mundo. En abril, Unilever, el grupo anglo-holandés que había esquivado una opa de Kraft Heinz, adquirió su compañía. Su ketchup, antes una broma entre estudiantes, está ahora en los estantes de Walmart y Target.

‘Millennials’, todo un negocio

Éste es el momento Millennial tan esperado y temido por aquellas empresas que crearon sus marcas para los baby boomers. Ahora sus hijos ya no son adolescentes, ni siquiera estudiantes. Para el Pew Research Center, el grupo de investigación, los Millennials son los 73 millones de estadounidenses de entre 27 y 37 años que pronto superarán en número a los baby boomers. “No son diferentes o especiales, son el núcleo central de nuestras empresas”, afirma Alan Jope, presidente de Unilever.

La entrada en la edad adulta de los 2.000 millones de Millennials que hay en el mundo no es solo un cambio generacional, sino de etnias y nacionalidades. El 43% de los Millennials estadounidenses no son blancos, y los Millennials de Asia superan en número a los europeos y estadounidenses. China tiene 400 millones de Millennials, cinco veces la cifra de EEUU, superando a la población estadounidense.

Morgan Stanley calcula que los 410 millones de Millennials de India gastarán 330.000 millones de dólares en 2020.

Los primeros Millennials eran adolescentes durante la OPV de Netscape en 1995, cuando Internet se convirtió en un medio de masas. Los más jóvenes tenían 11 años cuando en 2007 se lanzó el iPhone de Apple.

Están acostumbrados no solo a comunicarse online sino a comprar casi todo por internet: el pasado 11 de noviembre se gastaron 25.000 millones de dólares en el Singles Day de Alibaba, el festival del consumo online en China.

Las grandes empresas se los rifan para adaptarse a sus gustos. “Productos locales, originales y que les inspiren confianza. Quizá haya un poco de rechazo a la globalización”, afirma Laurent Freixe, director de negocio de Nestlé en EEUU y resto de América. “Lo orgánico, lo natural y lo que no esté modificado genéticamente se está cristalizando rápidamente en EEUU”. El año pasado Nestlé compró la cadena Blue Bottle de cafeterías y en mayo firmó un contrato de licencia de 7.100 millones de dólares con Starbucks para renovar sus marcas Nescafé y Nespresso.

Las instituciones que antes basaban su éxito en el marketing masivo de productos a través de la publicidad en televisión también se sienten presionadas. El crecimiento es más lento y los inversores no están contentos. “Las marcas globales tan exitosas en los 80 y los 90 no son para los Millennials, que prefieren marcas pequeñas y locales”, afirmaba el activista inversor Nelson Peltz en su ataque a Procter & Gamble.

Algunas están siendo superadas por jóvenes rivales con raíces en Internet y los dispositivos móviles. Google y Facebook han hecho temblar a grupos de marketing como Publicis y WPP, y el servicio de televisión Netflix adelantaba el mes pasado a Walt Disney como la compañía de entretenimiento más valorada del mundo. Boston Consulting Group calcula que entre 2011 y 2016 los grandes grupos de consumo estadounidenses perdieron 22.000 millones de dólares en ventas a favor de marcas más pequeñas.

‘No podemos cambiar las cosas’

Ella Kieran, directora en WPP de conferencias Stream para sus clientes, es un ejemplo de los prometedores jóvenes ejecutivos globales. Con 31 años, ella y su marido emprendedor tienen una hija de un año; ella divide su tiempo entre Londres y Nueva York. “El pesimismo de mi generación es la sensación de no poder cambiar las cosas”, afirma. “Si no tienes mucho dinero, no conseguirás nada. Ahora que tengo una niña, me alegro de que la comida para bebés sea mejor, gracias a cinco años diciendo: “Esta marca no me dice nada”.

En EEUU y Europa, muchos Millennials están desencantados con lo que tienen una vez alcanzada la madurez. Un estudio de UK Resolution Foundation muestra que los pesimistas superan a los optimistas cuando se les cuestiona sobre sus opciones de mejorar respecto a sus padres. Tienen una formación superior -el 39% de los británicos entre 25 y 39 años son licenciados, frente al 23% entre 55 y 64-. Es gente sofisticada y ambiciosa, pero les falta seguridad. Los Millennials de más edad empezaron a trabajar a mediados de los 2000, y muchos perdieron su empleo tras la crisis de 2008. También les pilló de lleno la rápida inflación del precio de la vivienda mientras los tipos de interés caían. Irse de casa, conseguir un empleo, casarse y tener hijos se ha aplazado: el 45% de los estadounidenses entre 18 y 34 años había hecho las cuatro cosas en 1975; sólo el 24% en 2015.

La desconfianza se ha instalado en las organizaciones y los individuos. Un estudio de Pew de 2014 muestra que solo el 19% de los Millennials cree que puede confiar en los demás, frente al 40% de los baby boomers y el 31% de la Generación X, nacida entre 1965 y 1980.

La fe de los Millennials en las instituciones es escasa. “Esta generación es increíblemente escéptica respecto a los gobiernos y las grandes corporaciones”, afirma Keith Niedermeier, profesor de la escuela de negocios de Wharton. Malcolm Harris, autor del libro Kids These Days, afirma que la desconfianza es natural entre una generación que tiene que luchar por su seguridad. “Si la competencia es la principal característica de su mundo, es difícil encontrar gente confiada”, afirma. La preferencia por productos locales, orgánicos y hechos a mano es también lógica, en su opinión. “Quieren ser parte de un círculo de producción y consumo que no se centre en enriquecer a un 1%”.

Romper hábitos tradicionales

El modelo de preferir marcas más pequeñas e independientes se extiende al consumo de medios de comunicación. La tecnología y las redes sociales han desatado una espectacular fragmentación en la forma en que se absorbe la información. En EEUU, ven 19 horas de televisión a la semana, frente a una media de 34 horas los adultos, según Nielsen. Las cadenas de radio llegan menos a los Millennials, pero el 37% escucha al menos un podcast a la semana.

Las nuevas empresas pueden llegar a los Millennials vía redes sociales, lo que fomenta aún más la fragmentación.

La belleza es un buen ejemplo. Los ingresos de las marcas más pequeñas crecieron un 16% entre 2008 y 2016, según McKinsey. Los Millennials experimentan con marcas más provocadoras como Urban Decay, adquirida por L’Oréal en 2012.

La expansión del sector de la belleza en una industria global de 250.000 millones de dólares viene provocada por Instagram. Marla Beck, cofundadora de Bluemercury, una cadena estadounidense de tiendas de cosmética, cita el crecimiento de las mascarillas -incluyendo marcas coreanas- como un ejemplo. Las empresas más pequeñas venden mascarillas negras, de plata e incluso arcoiris. “Antes era una categoría minúscula pero ahora es muy visual”, afirma. “Puedes mostrar tu cara en Instagram para que todo el mundo conozca tu estilo de vida, que te cuidas”. La tecnología no ha eliminado la tendencia de los Millennials a las experiencias en comunidad.

Los espacios de trabajo compartidos crecen -la firma de coworking WeWork se valoró en 20.000 millones de dólares el año pasado-, y clubs como Soho House también crecen mientras proliferan los festivales. Solo la música en directo tuvo unos ingresos globales de 26.000 millones de dólares en 2016, según PwC. “Me río de los términos comunidad y experiencia, pero eso es exactamente lo que vendemos”, afirma Nick Jones, fundador de Soho House.

Los grandes consumidores de Asia

Los Millennials de Asia, la mayor generación de todas, comparten muchos atributos con los occidentales, pero no su inseguridad. Confían en tener una vida mejor que sus padres, sobre todo en China, donde los baby boomers vivieron el Maoismo y la revolución cultural de finales de los 60 y los 70. Incluso en las economías tigre del Este asiático que lograron un rápido crecimiento, las familias ahorraban al máximo. Los Millennials de China se comportan de otra forma. “Son optimistas respecto al futuro y dispuestos a gastar dinero”, afirma Jessie Qian, de KPMG.

La consultora McKinsey describe a los jóvenes chinos como “confiados, de mentalidad independiente y dispuestos a demostrarlo mediante el consumo”. Esto está teniendo un profundo impacto en los patrones globales de consumo. En las economías emergentes y en desarrollo vive el 86% de los Millennials, y el Banco Mundial calcula que los ingresos de los Millennials chinos superarán a los de los estadounidenses en 2035.

El sector del lujo ha puesto la vista en Asia, donde las marcas más prestigiosas se consideran garantía de calidad. Un tercio de los Millennials chinos afirma en un sondeo que compraría un reloj suizo.

La industria del lujo tiene también que adaptarse a lo que quieren los consumidores. Influencers como Chiara Ferragni, experta en moda italiana con 13 millones de seguidores en Instagram, dicta las tendencias. “Necesitan más productos con más regularidad, más cosas nuevas en Instagram,” afirma Helen Brand, analista del sector del lujo europeo en UBS.

La sorpresa es el grado con que los consumidores asiáticos del lujo se han incorporado al segmento de los Millennials en Occidente. “Hace unos años se les consideraba jóvenes que no podían acceder al lujo”, afirma Brand.

El banco estima que representan el 50% de las ventas de Gucci y el 65% de las de Yves Saint Laurent. Los ingresos colectivos anuales de los Millennials superarán los 4 billones de dólares en 2030, según el Banco Mundial. Accenture calcula que en EEUU se transferirán al menos 30 billones de dólares en riqueza de los baby boomers a los Millennials durante las próximas tres décadas. Es la voz de una generación que ostenta más poder de lo que ellos mismos creen. Las compañías que no sepan cubrir sus demandas tendrán un problema.

Las desvinculaciones son caras, llevan a pagar indemnizaciones costosas y bajan el precio de las acciones de la empresa afectada.
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Una de las cifras más altas corresponde a los expedientes sobre Impuesto a la Renta, en los que el máximo tribunal dio la razón al fisco en el 73,1% de los procesos.
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La semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivados.
La semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivados. La semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivadosLa semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivados..
 Menos huelgas y más cortas fue el balance del primer trimestre, según cifras de la Dirección del Trabajo (DT) enviadas a la comisión Mixta de Presupuestos. El total alcanzó a 15 movilizaciones legales terminadas, versus las 12 de igual período del año pasado; mientras que la duración promedio pasó de 24 días a 13,7 días en dicho período. 

El ex subsecretario del Trabajo, Zarko Luksic, estima que la reducción de los plazos responde principalmente a un problema económico. "Es sumamente caro solventar una huelga por los trabajadores, ya que en ese tiempo no perciben remuneración alguna, por esta razón los sindicatos se organizan para tener paralizaciones más breves", dice. 

Otra razón, agrega, es lo que que considera el buen trabajo de mediación de la Dirección del Trabajo, "quien no sólo actúa en los Buenos Oficios, sino que escucha a las partes y acerca posiciones durante la huelga". Para el director del área laboral de PPU Chile, Jaime Salinas, las posibles causas del fenómeno se relacionan con la incertidumbre de temas propios de la reforma al Código del Trabajo, que entró en vigencia el 1 de abril. 

Esto se habría traducido en que varias empresas y organizaciones sindicales estuvieran mejor preparadas para enfrentar las negociaciones colectivas. Aunque aclara que tampoco es menor el hecho que "el 2016 fue bastante conflictivo en materia laboral, con una ardua discusión de la reforma, y con la huelga del sindicato de Homecenter Sodimac que paralizó más de 8 mil trabajadores de dicha empresa por cerca de 25 días". Pero también estaría en juego, añade el director del grupo Laboral

El escenario con reforma 

en Albagli Zaliasnik, Jorge Arredondo, que muchos sindicatos postegaron las negociaciones colectivas. El abogado de Libertad y Desarrollo, Sergio Morales, plantea sus dudas sobre la claridad del número de días promedio, considerando la duración de la huelga que recientemente hubo en Escondida, que alcanzó los 43 días.

"Debemos esperar un par de meses más para hacer una primera evaluación", expresa el abogado laboral de PwC, Michel Laurie, al ser consultado por si las cifras "pre reforma" marcan un antecedente de lo que sucederá más adelante. 

El abogado sostiene que se debe considerar además el clima general existente en materia económica. "Soy de la idea que en la mayoría de los casos estaremos en presencia de negociaciones 'razonables'', dice. 

Sobre los posibles efectos de la reforma en materia de huelgas, Morales afirma que se debe considerar, por un lado, cómo se comportarán las empresas en cuanto a la prohibición de reemplazar; y por otro, los trabajadores en su obligación de proveer los equipos de emergencia en caso de existir servicios mínimos que atender
 Menos huelgas y más cortas fue el balance del primer trimestre, según cifras de la Dirección del Trabajo (DT) enviadas a la comisión Mixta de Presupuestos. El total alcanzó a 15 movilizaciones legales terminadas, versus las 12 de igual período del año pasado; mientras que la duración promedio pasó de 24 días a 13,7 días en dicho período. 

El ex subsecretario del Trabajo, Zarko Luksic, estima que la reducción de los plazos responde principalmente a un problema económico. "Es sumamente caro solventar una huelga por los trabajadores, ya que en ese tiempo no perciben remuneración alguna, por esta razón los sindicatos se organizan para tener paralizaciones más breves", dice. 

Otra razón, agrega, es lo que que considera el buen trabajo de mediación de la Dirección del Trabajo, "quien no sólo actúa en los Buenos Oficios, sino que escucha a las partes y acerca posiciones durante la huelga". Para el director del área laboral de PPU Chile, Jaime Salinas, las posibles causas del fenómeno se relacionan con la incertidumbre de temas propios de la reforma al Código del Trabajo, que entró en vigencia el 1 de abril. 

Esto se habría traducido en que varias empresas y organizaciones sindicales estuvieran mejor preparadas para enfrentar las negociaciones colectivas. Aunque aclara que tampoco es menor el hecho que "el 2016 fue bastante conflictivo en materia laboral, con una ardua discusión de la reforma, y con la huelga del sindicato de Homecenter Sodimac que paralizó más de 8 mil trabajadores de dicha empresa por cerca de 25 días". Pero también estaría en juego, añade el director del grupo Laboral

El escenario con reforma 

en Albagli Zaliasnik, Jorge Arredondo, que muchos sindicatos postegaron las negociaciones colectivas. El abogado de Libertad y Desarrollo, Sergio Morales, plantea sus dudas sobre la claridad del número de días promedio, considerando la duración de la huelga que recientemente hubo en Escondida, que alcanzó los 43 días.

"Debemos esperar un par de meses más para hacer una primera evaluación", expresa el abogado laboral de PwC, Michel Laurie, al ser consultado por si las cifras "pre reforma" marcan un antecedente de lo que sucederá más adelante. 

El abogado sostiene que se debe considerar además el clima general existente en materia económica. "Soy de la idea que en la mayoría de los casos estaremos en presencia de negociaciones 'razonables'', dice. 

Sobre los posibles efectos de la reforma en materia de huelgas, Morales afirma que se debe considerar, por un lado, cómo se comportarán las empresas en cuanto a la prohibición de reemplazar; y por otro, los trabajadores en su obligación de proveer los equipos de emergencia en caso de existir servicios mínimos que atender
 Menos huelgas y más cortas fue el balance del primer trimestre, según cifras de la Dirección del Trabajo (DT) enviadas a la comisión Mixta de Presupuestos. El total alcanzó a 15 movilizaciones legales terminadas, versus las 12 de igual período del año pasado; mientras que la duración promedio pasó de 24 días a 13,7 días en dicho período. 

El ex subsecretario del Trabajo, Zarko Luksic, estima que la reducción de los plazos responde principalmente a un problema económico. "Es sumamente caro solventar una huelga por los trabajadores, ya que en ese tiempo no perciben remuneración alguna, por esta razón los sindicatos se organizan para tener paralizaciones más breves", dice. 

Otra razón, agrega, es lo que que considera el buen trabajo de mediación de la Dirección del Trabajo, "quien no sólo actúa en los Buenos Oficios, sino que escucha a las partes y acerca posiciones durante la huelga". Para el director del área laboral de PPU Chile, Jaime Salinas, las posibles causas del fenómeno se relacionan con la incertidumbre de temas propios de la reforma al Código del Trabajo, que entró en vigencia el 1 de abril. 

Esto se habría traducido en que varias empresas y organizaciones sindicales estuvieran mejor preparadas para enfrentar las negociaciones colectivas. Aunque aclara que tampoco es menor el hecho que "el 2016 fue bastante conflictivo en materia laboral, con una ardua discusión de la reforma, y con la huelga del sindicato de Homecenter Sodimac que paralizó más de 8 mil trabajadores de dicha empresa por cerca de 25 días". Pero también estaría en juego, añade el director del grupo Laboral

El escenario con reforma 

en Albagli Zaliasnik, Jorge Arredondo, que muchos sindicatos postegaron las negociaciones colectivas. El abogado de Libertad y Desarrollo, Sergio Morales, plantea sus dudas sobre la claridad del número de días promedio, considerando la duración de la huelga que recientemente hubo en Escondida, que alcanzó los 43 días.

"Debemos esperar un par de meses más para hacer una primera evaluación", expresa el abogado laboral de PwC, Michel Laurie, al ser consultado por si las cifras "pre reforma" marcan un antecedente de lo que sucederá más adelante. 

El abogado sostiene que se debe considerar además el clima general existente en materia económica. "Soy de la idea que en la mayoría de los casos estaremos en presencia de negociaciones 'razonables'', dice. 

Sobre los posibles efectos de la reforma en materia de huelgas, Morales afirma que se debe considerar, por un lado, cómo se comportarán las empresas en cuanto a la prohibición de reemplazar; y por otro, los trabajadores en su obligación de proveer los equipos de emergencia en caso de existir servicios mínimos que atender
Quienes trabajamos en el ámbito legal tributario estamos contestes que no obstante los esfuerzos de la administración, es necesario corregir legalmente las complejidades de la última reforma para fortalecer la certeza jurídica y estabilidad.

Así, surge la oportunidad de discutir con altura de miras, y sin pasiones que nublen nuestra visión, las modificaciones a la legislación, que cumplan dichos objetivos, y que sin olvidar los compromisos sociales, fomenten el ahorro y la inversión.

ALGUNAS IDEAS:

1. Los Presidentes de Estados Unidos, Donald Trump, y de Francia, Emmanuel Macron, han propuesto una rebaja a los impuestos corporativos, para mejorar su competitividad. ¿Chile?

2. La reforma tributaria eliminó el FUT, mecanismo de incentivo al ahorro y la inversión de las empresas, pero que se habría utilizado de manera abusiva por algunos actores, el cual no se remplazó por ningún otro 

3. mecanismo de incentivo. En esta línea, la depreciación instantánea de los activos fijos y la reducción del plazo de devolución del IVA por inversión en éstos serían evaluables.

4. Hemos visto las complejidades que genera el establecimiento de diferentes regímenes de impuesto a la renta y su convivencia con los antiguos. Para tender a un sistema sencillo de aplicar, volver aun régimen 100% integrado podría ser una salida, también simplificar la participación en obras sociales por parte de la comunidad empresarial.

En definitiva, contar con una legislación a la altura de los tiempos que dé mayor certezaa los contribuyentes, que favorezca la posición de Chile en los mercados y el compromiso empresarial con el desarrollo social, sin olvidar el cumplimiento de la ley y la sanción efectiva a quienes la vulneren para evitar el deterioro y credibilidad del sistema tributario.
 

La banca local es una de las industrias que más ha madurado en términos de adopción tecnológica durante las últimas décadas.
Una mayoría más fuerte de May fortalecería al gobierno en la negociación del Brexit, que comenzará el 19 de junio. Al mismo tiempo, despejaría el camino para su postura más firme ante Bruselas. Los defensores del Brexit dicen que el divorcio generará un bache temporal.
 

Las trabas culturales son el principal impedimento para su mayor aplicación en Chile, ya que a la mayoría de las compañías les acomodan las relaciones cara a cara.
Hoy, se pueden encontrar implementaciones exitosas de BPM en todo tipo de industrias, desde la banca, al retail, pasando por las telecomunicaciones, entre otras. 
Las compañías comprometidas en esta causa buscan reducir las distancias salariales, debilitar las barreras en el ascenso de las mujeres y aumentar la presencia femenina en el mercado laboral.
Las compañías comprometidas en esta causa buscan reducir las distancias salariales, debilitar las barreras en el ascenso de las mujeres y aumentar la presencia femenina en el mercado laboral.
En otros 12 países esto radica en el Ministerio Público, pero también hay naciones que han adoptado un sistema mixto.
Con el objetivo de incentivar a las empresas a innovar para mantenerse competitivas, se entregará por quinto año consecutivo el premio PwC Chile Innovación 2017, reconocimiento creado por PwC con el apoyo académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo. El jurado, presidido desde sus inicios por el Ministerio de Economía, está compuesto por destacadas personalidades del mundo gremial, empresarial y académico y tuvo la tarea de elegir a los ganadores: en la categoría Innovación Empresarial, el premio es para Emiliana, y en la categoría Innovación Social, el reconocimiento recayó en Biofiltro. La ceremonia de premiación se realizará el jueves 24 de agosto en Club 50.
Con el objetivo de incentivar a las empresas a innovar para mantenerse competitivas, se entregará por quinto año consecutivo el premio PwC Chile Innovación 2017, reconocimiento creado por PwC con el apoyo académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo. El jurado, presidido desde sus inicios por el Ministerio de Economía, está compuesto por destacadas personalidades del mundo gremial, empresarial y académico y tuvo la tarea de elegir a los ganadores: en la categoría Innovación Empresarial, el premio es para Emiliana, y en la categoría Innovación Social, el reconocimiento recayó en Biofiltro. La ceremonia de premiación se realizará el jueves 24 de agosto en Club 50.
 Aunque la estadía de estos altos ejecutivos puede costar hasta tres veces más que tener un talento local en la misma posición, hay firmas que los prefieren, sobre todo las transnacionales. 
 

Aunque la estadía de estos altos ejecutivos puede costar hasta tres veces más que tener un talento local en la misma posición, hay firmas que los prefieren, sobre todo las transnacionales
Abogados plantean que en la mesa se están debatiendo las mismas materias que en años anteriores, pero se han agregado asuntos referidos a servicios mínimos y extensión de beneficios.
Abogados plantean que en la mesa se están debatiendo las mismas materias que en años anteriores, pero se han agregado asuntos referidos a servicios mínimos y extensión de beneficios.
A fines de junio se publicó en el Diario Oficial la resolución que norma el procedimiento. Empresas han contactado a auditoras por dudas sobre el procedimiento.
A medida que crece el interés de los chilenos por comprar en línea, la industria de delivery comienza a sufrir más exigencias. En este panorama, el despacho y el bodegaje pueden minimizar las 'malas experiencias' de los usuarios.
En esta versión se registró una cifra récord de 160 iniciativas postuladas en las cuatro categorías del certamen, más sus otras dos categorías especiales.
 
 
 
Nuevos conocimientos e innovación en un mercado laboral competitivo son la clave para mejores posibilidades profesionales. Las empresas buscan estos perfiles para darle valor a la compañía y mejorar las capacidades del capital humano.
Calcular la emisión de gases de efecto invernadero en la atmósfera con el fin de gestionar su disminución es una efectiva manera de frenar el cambio climático y sus consecuencias.
—El experto de esta big four recuerda lo que significó para las empresas la incorporación de esta norma.

—Además, explica los elementos que cambiarán el próximo año, como la metodología de ingresos y la contabilización de arrendamientos.
—El experto de esta big four recuerda lo que significó para las empresas la incorporación de esta norma.

—Además, explica los elementos que cambiarán el próximo año, como la metodología de ingresos y la contabilización de arrendamientos.
Más de 100 representantes de compañías de seguros e isapres del país asistieron a la conferencia " IFRS 17: Alcance e Impacto de su Implementación en Chile", realizada el 9 de noviembre en hotel NH Collection de Las Condes. 

El encuentro contó con la participación de Patricio Espinoza, jefe de la División de Regulación de Seguros de la SVS Jorge Claude, vicepresidente Ejecutivo de la Asociación de Aseguradores de Chile y expertos de PwC EEUU y Chile, quienes analizaron el nuevo estándar de IFRS sobre contratos de seguro y los impactos que tendría su eventual aplicación en Chile.
 

Más de 100 representantes de compañías de seguros e isapres del país asistieron a la conferencia " IFRS 17: Alcance e Impacto de su Implementación en Chile", realizada el 9 de noviembre en hotel NH Collection de Las Condes. 

El encuentro contó con la participación de Patricio Espinoza, jefe de la División de Regulación de Seguros de la SVS Jorge Claude, vicepresidente Ejecutivo de la Asociación de Aseguradores de Chile y expertos de PwC EEUU y Chile, quienes analizaron el nuevo estándar de IFRS sobre contratos de seguro y los impactos que tendría su eventual aplicación en Chile.
 

Hoy la principal criptomoneda del mundo está acompañada de más de 1.300 divisas digitales, sumando un mercado superior a los US$ 537 mil millones.
 

La institucionalidad ambiental tuvo este año uno de sus hitos políticos más relevantes desde la creación del Ministerio del Medio Ambiente, significando incluso, la renuncia de dos ministros. Este hecho hará repensar para el próximo año qué hacer para que no suceda de nuevo. Modificación del sistema de evaluación ambiental o una mayor preocupación por las comunidades son algunos elementos.
 Una evolución contenida ha mostrado Chile en el ránking "Paying Taxes", realizado conjuntamente por el Banco Mundial y PwC (Price Water House Coopers). Este compara cuán fácil es para una empresa pagar sus impuestos y realizar cumplimiento tributario en las distintas economías. 
 Una evolución contenida ha mostrado Chile en el ránking "Paying Taxes", realizado conjuntamente por el Banco Mundial y PwC (Price Water House Coopers). Este compara cuán fácil es para una empresa pagar sus impuestos y realizar cumplimiento tributario en las distintas economías. 
En diciembre se realizó el cierre de la 4° versión de "Comunidad Tributada" en el Hotel DoubleTree by Hilton de Las Condes.

Esta iniciativa, creada en 2015 por PwC Chile y Diario Financiero, es una plataforma de alto nivel técnico, que a través de charlas mensuales exclusivas -lideradas por Luis Avello, socio del área Legal y Tributaria de PwC Chile- busca compartir experiencias acerca de la interpretación del SII respecto a las distintas aristas de la Reforma Tributaria. 

La "Comunidad Tributaria", hoy cuenta con más de 100 ejecutivos y representantes de importantes empresas del país y durante 2018 continuaremos especializando a nuestros socios sobre las últimas actualizaciones de temas tributarios.

PwC Chile y Formación Ejecutiva DF le invitan a sumarse a su "Comunidad Tributaria". Más información en www.formacionejecutiva.cl
Salam es una aplicación gratuita que entrega información sobre Chile a los migrantes y refugiados que hablan árabe. La iniciativa se lanzó hace unos días y está dentro del proyecto #ChileIncluye, una alianza entre PwC Chile y Fundación Interpreta. Para su desarrollo contó con el apoyo y trabajo de la Sociedad de Beneficencia Siria y la U. Católica.

Quienes deseen descargarla podrán hacerlo desde Google Play de forma gratuita en: https://goo.gl/UXzQ6v.
Salam es una aplicación gratuita que entrega información sobre Chile a los migrantes y refugiados que hablan árabe. La iniciativa se lanzó hace unos días y está dentro del proyecto #ChileIncluye, una alianza entre PwC Chile y Fundación Interpreta. Para su desarrollo contó con el apoyo y trabajo de la Sociedad de Beneficencia Siria y la U. Católica.

Quienes deseen descargarla podrán hacerlo desde Google Play de forma gratuita en: https://goo.gl/UXzQ6v.
El 57% de los ejecutivos cree que la economía mejorará.
El 57% de los ejecutivos cree que la economía mejorará.
La encuesta realizada por PwC a 1293 CEOs de 85 países, incluido Chile, dio como resultado que los altos ejecutivos tienen una confianza más cautelosa en sus propias perspectivas de crecimiento para este año, exceptuando el caso de Norteamérica.

La 21ª encuesta, que será presentada en la reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, arrojó que 57% de los líderes empresariales dice que creen que el crecimiento económico mejorará en los próximos 12 meses, lo que es casi el doble del nivel del año pasado cuando era 29%, y el mejor desde que PwC comenzó a preguntar sobre el crecimiento mundial en 2012.

Si bien los ejecutivos son optimistas respecto de la economía mundial, lo son aún más los de Estados Unidos, quienes duplicaron sus repuestas positivas acerca del crecimiento mundial a un 59%, siendo que en 2017 había sido un 24%. Brasil también vio un gran aumento en la proporción de CEOs que son optimistas; el crecimiento global mejorará según un 80% de los consultados, mientras que el año pasado solo un 38% lo pensaba.

Luis Enrique Alamos, socio principal de PwC Chile, comentó que "nuestro estudio muestra un renovado optimismo por parte de los CEOs, que viene de la mejora de los indicadores económicos. Hay una expansión de los mercados bursátiles y pronósticos de crecimiento para el PIB en muchos de los principales mercados, esto explica la visión alcista de la mayoría de los líderes empresariales".
Es una aplicación móvil gratuita, que entrega información relevante y  dedigna sobre Chile a los migrantes y refugiados árabeparlantes, en su idioma nativo, ayudándoles en el proceso de integración a nuestro país
Con gran convocatoria se realizó el cierre de la 7° versión del Club IFRS 2017, en el Hotel DoubleTree by Hilton, de Las Condes. Esta iniciativa de PwC Chile y Formación Ejecutiva de Diario Financiero, a 7 años de su lanzamiento, cuenta con más de 150 socios, ejecutivos y representantes de importantes empresas del país, quienes mes a mes se reúnen a compartir las mejores prácticas, a través de charlas técnicas exclusivas lideradas por Sergio Tubío, Héctor Cabrera y Silvina Peluso, socios expertos de PwC Chile. PwC Chile y Formación Ejecutiva DF le invitan a sumarse al Club IFRS 2018. Más información en www.formacionejecutiva.cl
El país alpino ha captado buena parte de las mayores ofertas iniciales de divisas ante su apertura a la innovación.
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