7 tendencias globales que marcarán a la mujer para 2030

Fecha: 06-03-2018
Medio: El Mercurio - Revista YA

Las mujeres avanzarán en igualdad de género y ocuparán gerencias a la par con los hombres. Vivirán más tiempo, pero enfrentarán más enfermedades. Su búsqueda por más flexibilidad laboral rendirá frutos, pero los robots obligarán a muchas a buscar nuevas ocupaciones. Las decisiones que tomen hoy pueden hacer la diferencia mañana.


1 Asumirán casi el 50% de las gerencias

Con apenas un 39 por ciento del mercado laboral chileno ocupado hoy por mujeres, según estimaciones del Banco Mundial, cuesta imaginarse un mundo donde el equilibrio de género -en cantidad y oportunidades de trabajo- sea posible. Pero todo indica que hacia allá caminamos. Según un estudio de KRC Research y Weber Shandwick, un 73% de los ejecutivos de empresas en todo el mundo predice que, para 2030, los equipos de alta gerencia tendrán una proporción casi equivalente de hombres y mujeres.

Esto sería impulsado por la creciente participación femenina en un contexto de crecimiento del mercado laboral general, algo que se da también en Chile: el diario El País de España incluye a nuestro país entre los que más verá crecer este mercado. El estudio "Industry Gender Gap" del Foro Económico Mundial (FEM), publicado en enero de 2016, señala que la mayoría de las empresas quiere reclutar, retener y promover a más mujeres que antes, debido a que consideran el aumento del talento femenino en sus empresas como un área prominente y prometedora en la planificación de la fuerza de trabajo.

Esteban Ortiz, doctor en Economía e Investigador de la Universidad de Oxford, confirma que, en los últimos años, se ha registrado a nivel global un alza de la participación laboral femenina, pero esto depende de varios factores. "La evidencia muestra que las mujeres tienden a entrar en mayor proporción al mercado laboral cuando hay menos discriminación y barreras sociales, más y mejor educación para ellas, mejor salud reproductiva y políticas públicas orientadas a las familias", explica.

Christine Lagarde, directora gerente del Fondo Monetario Internacional, ha advertido que si los países de América Latina aumentan la participación laboral femenina, el PIB per cápita podría subir hasta en un 10%.

Por eso, la Asamblea General de Naciones Unidas incluye a la igualdad de género en su Agenda sobre el Desarrollo Sostenible, firmada en 2015 por 193 países, entre ellos Chile.

A pesar de que la organización ha reconocido que se han ido cumpliendo algunas metas en torno a este tema, tiene claro que queda mucho por delante. En Chile existe un "compromiso por avanzar y acompañar a los gobiernos en el cumplimiento de la agenda. En los últimos años ha habido avances, pero estos hay que mantenerlos y evitar retrocesos", dice María Inés Salamanca, representante de ONU Mujeres en Chile.

2 Descenderá aún más la natalidad mundial, al menos 5%
La ONU proyecta que la población mundial aumente a 8,5 mil millones para 2030. La organización estima que en Europa, Asia, América Latina y el Caribe, el número de niños nacidos será un 5% menor que los nacimientos registrados anualmente, como promedio, entre 2010 y 2015. La excepción está en África y Oceanía, donde se espera lo contrario: un aumento de alrededor de un 10%.

Actualmente, según el estudio de World Population Data Sheet, la tasa de fertilidad en Chile es una de las más bajas en el Cono Sur: 1,8 hijos por mujer. Esta cifra está por debajo de la tasa de reemplazo, el número necesario para que la nueva generación reemplace a sus padres, que es de 2,1. "Se ha observado que cuando una población presenta niveles bajos de fecundidad, es difícil revertir esta tendencia. Se espera que la tasa global de fecundidad descienda hasta alcanzar el promedio de 1,7 hijos por mujer hasta 2030 y que luego tenga una pequeña recuperación, pero no alcanzaría el nivel de reemplazo", agrega Guiomar Bay, oficial de asuntos de la población en la Cepal.

Este descenso en la natalidad se vincula en gran medida con el hecho de que las mujeres están teniendo hijos cada vez más tarde. "Lo que hemos visto desde 1998 a 2008 es que las que por opción querían un hijo lo corrieron de los 28 años a los 31", dice el doctor Ricardo Pommer, jefe de Medicina Reproductiva de la clínica Monteblanco. "Lo más probable es que (en Chile) se mantenga la tendencia de postergar la natalidad. Pensamos que para 2030 la mayoría de las mujeres va a intentar tener un hijo en forma proactiva recién a los 34 o 35 años". 

3 Sobrevida después de los 90 años
Según un estudio publicado en abril de 2017 por la conocida revista médica The Lancet, que analizó la expectativa de vida en 35 países industrializados (entre ellos Chile), se proyecta que la edad hasta la que viviremos los seres humanos "aumentará con una probabilidad de al menos 65% para las mujeres y 85% para los hombres". Esto implica, agrega el estudio, que hay un 50% de probabilidades de que "para 2030, la expectativa de vida de la mujer rompa la barrera de los 90 años, un nivel que era considerado como inalcanzable en muchos de estos países al comienzo del siglo XXI".

4 El cáncer afectará a 5,5 millones de mujeres en el mundo
La mayor longevidad implica desafíos para la planificación de los sistemas de salud, especialmente en el caso de las mujeres, cuya salud no se vislumbra con buen pronóstico: tendrán que cambiar sus hábitos si quieren prevenir el aumento de ciertas enfermedades.

Hoy, la Organización Mundial de la Salud reconoce como principal causa de muerte en el mundo a los ataques cardíacos tanto en hombres como en mujeres, seguidos por los derrames cerebrales y las infecciones respiratorias, pero el organismo estima que en doce años más la tercera causa de muerte será la enfermedad pulmonar obstructiva crónica. Esta enfermedad -según un estudio publicado por la revista española Medicina Respiratoria- fue considerada por décadas como "de hombres", por su mayor tendencia a ser fumadores, pero tiene una prevalencia cada vez alta entre las mujeres, en las que se presenta con síntomas distintos, asociados a una peor calidad de vida.

Además, de acuerdo al informe "La carga global de cáncer en las mujeres" de la Sociedad Americana Contra el Cáncer, se espera que para 2030 las mujeres que mueran por esta enfermedad sean 5,5 millones en el mundo por año. Hoy afecta a 3,5 millones de mujeres por año. La OMS también estima que aumenten en un 34% las muertes por diabetes (enfermedad que en Chile afecta al 8,4% de los hombres, contra un 10,4% de las mujeres, según la última Encuesta Nacional de Salud).

Lo más probable es que "las enfermedades cardiovasculares, el cáncer, las afecciones neurodegenerativas (como la enfermedad de Alzheimer) y algunas enfermedades mentales (como la depresión) sigan siendo prevalentes", dice el infectólogo y jefe de la División de Medicina de la Facultad de Medicina de la Universidad Católica, Carlos Pérez, sobre estas enfermedades que, especialmente durante la posmenopausia, se darían más en mujeres.

5 Faltarán 106 años para el fin de la brecha salarial
Hoy, según la ONU, la brecha salarial entre hombres y mujeres promedia un 23% a nivel mundial. Esto tiene directa relación con la presencia de mujeres en las profesiones mejor pagadas, conocidas como STEM (sigla en inglés para ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas). La ONU también tiene cifras para eso: según sus registros, menos del 25% de las mujeres están estudiando o trabajando en esas áreas en Estados Unidos y solo el 18% de los títulos universitarios de ciencias de la computación está en manos femeninas.

Esto está empezando a cambiar y se espera que para 2030 más mujeres opten por este tipo de carreras, lo que les permitirá acceder a un mayor nivel de ingresos. Una tendencia que de a poco se está instalando gracias a iniciativas como el programa de Equidad de Género de la Universidad de Chile, que este año consiguió un récord histórico en la carrera de Ingeniería Civil: de 804 estudiantes, 264 son mujeres, lo que implica un aumento de 77% en relación con 2013. Pero será un proceso lento. Según el Foro Económico Mundial, pasarán 118 años a partir de hoy antes de que las mujeres tengan las mismas perspectivas de carrera que los hombres, con igualdad de salarios, entre otras cosas.

"Eso requiere un cambio no solo a nivel de universidades, sino también desde la infancia, desde la decisión de las carreras vocacionales y el romper estereotipos de género que se dan desde más temprana edad", dice María Inés Salamanca, de ONU Mujeres Chile. En ese sentido, cobra especial relevancia el anuncio de la presidenta Michelle Bachelet, la semana pasada, acerca de fijar igualdad salarial en el proyecto de nueva Constitución. Según la Mandataria, un grupo de abogados está estudiando cómo establecer que mujeres y hombres tengan en el futuro el mismo sueldo en trabajos iguales.

6 Los robots Amenazarán el empleo femenino
El futurólogo Thomas Frey -director ejecutivo del think tank DaVinci Institute, en Colorado, Estados Unidos- advirtió hace seis años que en 2030 dos mil millones de empleos desaparecerán, casi el 50% de los trabajos que existen en el mundo. No es el único que ha encendido la alarma: un estudio de la consultora Price WaterhouseCoopers pronostica que, para 2025, uno de cada tres trabajos será reemplazado por robots.

Es un escenario particularmente desfavorable para la mujer. El año pasado, el Foro Económico Mundial (FEM) acuñó la frase "la cuarta revolución industrial" para los cambios radicales que la tecnología está destinada a hacer en nuestro mundo e identificó que las mujeres se verían más afectadas que los hombres ante ellos. Esto porque muchos de los roles amenazados son justamente los que más ofrecen empleo femenino: ventas, servicios, tareas administrativas, atención a público. Por otro lado, las empresas que anticipan un crecimiento de empleo son aquellas donde aún hay menos mujeres: ingeniería, computación, matemáticas.

En esta línea, en su estudio "Industry Gender Gap", publicado en enero de 2016, el FEM advierte sobre las pérdidas de empleo en familias con una mayor proporción de mujeres empleadas en las áreas de oficinas y administración. Son estos roles, según este informe, los que han brindado un paso en el mercado laboral a mujeres educadas en industrias desarrolladas y emergentes en las últimas décadas. El FEM además señala que las mujeres mayores, sin educación o calificaciones formales, mujeres rurales e inmigrantes podrían ver agravadas sus desventajas por la disminución de las oportunidades para el trabajo no calificado.

Pero no todo es negativo. El estudio del FEM también sugiere que con la automatización del trabajo doméstico, las actuales dobles cargas que aún enfrentan sobre todo las mujeres -donde al trabajo asalariado se suman las tareas de la casa- se verían aliviadas. Esto podría traducirse en una mayor expansión de oportunidades laborales para las mujeres, "con potencial de transformar las economías, sociedades y demografía de los países en su conjunto".

7 Adiós a la oficina, bienvenido el trabajo flexible
El estudio del Foro Económico Mundial "Hacia una revolución de reciclaje", de enero de 2018, añade que la cuarta revolución industrial traerá consigo el desmantelamiento del tradicional día de oficina de ocho horas para dar paso a un trabajo mucho más flexible, algo anhelado por muchas mujeres que quieren compatibilizar su desarrollo personal con el profesional. El informe "Fuerza del Trabajo del futuro" de la consultora PWC lo vaticina para 2030: el número de trabajadores estadounidenses a tiempo completo "permanente" caería hasta llegar a un 9% de la fuerza de trabajo, un mínimo histórico.

Según Forbes, la fuerza laboral en Estados Unidos está constituida en un 35% por profesionales independientes y se estima que para 2020 esta cifra llegue a más de un 40%, de acuerdo a un estudio de la empresa Intuit.

"La automatización hará que ciertos trabajos desaparezcan, pero a la vez otros serán creados. Los trabajos nuevos no serán iguales a los obsoletos. La pregunta es quiénes serán los perdedores y ganadores en esta transición", dice el doctor en Economía Esteban Ortiz, quien ha estudiado la fuerza laboral femenina. Y agrega:

"En muchos países las mujeres ya sobrepasan a los hombres en años de escolaridad. Esto ayudará a que las mujeres estén mejor preparadas para asumir los nuevos trabajos que surgirán a raíz de la automatización". *

Pie de pagina

Por CONSTANZA CRUZ, MURIEL ALARCÓN Y SOFÍA BEUCHAT Ilustraciones: FRANCISCO JAVIER OLER.-

 
“Las entidades tienden a ser un poco reactivas en relación a la gestión de los cambios regulatorios”, señala el director de regulación de PwC, Ernesto Ríos, a la hora de referirse a la forma en que las empresas enfrentan lo que él denomina “el tsunami regulatorio” que se ha producido tras la crisis subprime.

A juicio del experto, quien trabajó durante 25 años en la Superintendencia de Valores a cargo del desarrollo regulatorio del área seguros, “cuando se ponen normas en consulta, las entidades no hacen un análisis adecuado del impacto de los cambios , y no participan en el proceso de análisis e interacción con la autoridad, muchas veces la participación no es tan fuerte como debiera ser. Entonces, cuando la norma se emite, ahí hay una reacción muchas veces tardía”, señala. 

¿Dónde están las debilidades de las empresas chilenas?

Primero la regulación acá a nivel local se ve como una carga, un tema que es necesario cumplir, pero que no aporta al core business de la entidad. Esa visión ha cambiado afuera, e internamente creo que es algo que debiera cambir. Porque la regulación hay que verla como parte del negocio, y lo que se gasta en adaptarse a ella hay que verlo como una inversión que va a generar un fortalecimiento interno de la entidad, y que también puede generar ventajas competitivas. La entidad que se adapte mejor va a tener ventajas sobre su competencia. Por ejemplo, ahora viene ORSA, que es una gestión de capital a futuro, un uso prospectivo del capital para compañías de seguro. Ese modelo, que ya está aplicado en Europa, no es algo que uno pueda importar y traerlo directamente, necesitas adaptarlo a los riesgos locales. 

Ejemplo de cómo las empresas miran la regulación también son las quejas sobre la norma N°385.

Eso da la señal de que no todos ven el rol clave que tiene un gobierno corporativo fuerte. Para el regulador, que una entidad se gestione bien con una supervisión fuerte del directorio sobre temas de control es clave en su proceso de supervisión, eso en muchas entidades no se ha entendido totalmente. Si el cuestionario es adecuado o no, creo que el principio es el correcto y las entidades podrían ver la aplicación del cuestionario como una oportunidad de fortalecimiento interno.

La norma obliga a las entidades a preocuparse. Había una circular antes, que de alguna manera la sensación que quedó en la SVS es que no se había tomado con la suficiente dedicación. Esta nueva circular va en el sentido de que las entidades se preocupen. Si la norma logra el objetivo debiera producir mejoras en los gobiernos corporativos de las entidades.

¿En qué aspectos está atrasada la regulación financiera chilena?

En Chile, la regulación financiera se ha ido quedando atrás con el tiempo, porque no hemos tenido el nivel de crisis financieras de otras partes.

¿Cómo en regulación de los shadow banking?

Se han generado instancias de coordinación entre los superintendentes y gestión de riesgos sistémicos, donde se está mirando esta situación de riesgos que están fuera de la industria bancaria y que tienen un regulación distinta, pero que puedan estar incubando una situación de riesgo. En ese sentido a la infraestructura todavía le falta avanzar, porque en este consejo sigue habiendo una separación de responsabilidades que en cierto modo limita la supervisión a nivel sistémico. Uno de los grandes temas pendientes es avanzar hacia un marco regulatorio de grupos económicos y de riesgos sistémicos.

Los grupos económicos como tienen banco están regulados,¿ pero qué pasa con cajas y entidades similares?

Efectivamente hay entidades que dan créditos que no están sometidas a una regulación equivalente a la de un banco, y esa asimetría genera un riesgo en el sistema. Creo que al menos en la actividad de créditos esas entidades podrían estar bajo la tutela de la SBIF o tener un régimen de supervisión equivalente, y creo que es algo que en el tiempo se va a dando, como lo que pasó con las tarjetas de crédito. Se ha visto esta búsqueda de una mayor consistencia en el marco regulatorio para actividades que son equivalentes.

El arbitraje regulatorio pasa cuando a los bancos les ponen más regulación, ahí crecen firmas financieras no bancarias, ¿Cómo lograr que las regulaciones conversen sin generar incentivos a crear entidades que operen fuera de toda supervisión?

Eso es una tarea que está pendiente, es un tema que tiene muchas aristas. El principio es que en una actividad que está siendo regulada, si hay dos entidades distintas que tienen la misma actividad, tenga un nivel de regulación simétrico, por servicio. Pero es un tema en el que hay que seguir avanzando.
“Las entidades tienden a ser un poco reactivas en relación a la gestión de los cambios regulatorios”, señala el director de regulación de PwC, Ernesto Ríos, a la hora de referirse a la forma en que las empresas enfrentan lo que él denomina “el tsunami regulatorio” que se ha producido tras la crisis subprime.

A juicio del experto, quien trabajó durante 25 años en la Superintendencia de Valores a cargo del desarrollo regulatorio del área seguros, “cuando se ponen normas en consulta, las entidades no hacen un análisis adecuado del impacto de los cambios , y no participan en el proceso de análisis e interacción con la autoridad, muchas veces la participación no es tan fuerte como debiera ser. Entonces, cuando la norma se emite, ahí hay una reacción muchas veces tardía”, señala. 

¿Dónde están las debilidades de las empresas chilenas?

Primero la regulación acá a nivel local se ve como una carga, un tema que es necesario cumplir, pero que no aporta al core business de la entidad. Esa visión ha cambiado afuera, e internamente creo que es algo que debiera cambir. Porque la regulación hay que verla como parte del negocio, y lo que se gasta en adaptarse a ella hay que verlo como una inversión que va a generar un fortalecimiento interno de la entidad, y que también puede generar ventajas competitivas. La entidad que se adapte mejor va a tener ventajas sobre su competencia. Por ejemplo, ahora viene ORSA, que es una gestión de capital a futuro, un uso prospectivo del capital para compañías de seguro. Ese modelo, que ya está aplicado en Europa, no es algo que uno pueda importar y traerlo directamente, necesitas adaptarlo a los riesgos locales. 

Ejemplo de cómo las empresas miran la regulación también son las quejas sobre la norma N°385.

Eso da la señal de que no todos ven el rol clave que tiene un gobierno corporativo fuerte. Para el regulador, que una entidad se gestione bien con una supervisión fuerte del directorio sobre temas de control es clave en su proceso de supervisión, eso en muchas entidades no se ha entendido totalmente. Si el cuestionario es adecuado o no, creo que el principio es el correcto y las entidades podrían ver la aplicación del cuestionario como una oportunidad de fortalecimiento interno.

La norma obliga a las entidades a preocuparse. Había una circular antes, que de alguna manera la sensación que quedó en la SVS es que no se había tomado con la suficiente dedicación. Esta nueva circular va en el sentido de que las entidades se preocupen. Si la norma logra el objetivo debiera producir mejoras en los gobiernos corporativos de las entidades.

¿En qué aspectos está atrasada la regulación financiera chilena?

En Chile, la regulación financiera se ha ido quedando atrás con el tiempo, porque no hemos tenido el nivel de crisis financieras de otras partes.

¿Cómo en regulación de los shadow banking?

Se han generado instancias de coordinación entre los superintendentes y gestión de riesgos sistémicos, donde se está mirando esta situación de riesgos que están fuera de la industria bancaria y que tienen un regulación distinta, pero que puedan estar incubando una situación de riesgo. En ese sentido a la infraestructura todavía le falta avanzar, porque en este consejo sigue habiendo una separación de responsabilidades que en cierto modo limita la supervisión a nivel sistémico. Uno de los grandes temas pendientes es avanzar hacia un marco regulatorio de grupos económicos y de riesgos sistémicos.

Los grupos económicos como tienen banco están regulados,¿ pero qué pasa con cajas y entidades similares?

Efectivamente hay entidades que dan créditos que no están sometidas a una regulación equivalente a la de un banco, y esa asimetría genera un riesgo en el sistema. Creo que al menos en la actividad de créditos esas entidades podrían estar bajo la tutela de la SBIF o tener un régimen de supervisión equivalente, y creo que es algo que en el tiempo se va a dando, como lo que pasó con las tarjetas de crédito. Se ha visto esta búsqueda de una mayor consistencia en el marco regulatorio para actividades que son equivalentes.

El arbitraje regulatorio pasa cuando a los bancos les ponen más regulación, ahí crecen firmas financieras no bancarias, ¿Cómo lograr que las regulaciones conversen sin generar incentivos a crear entidades que operen fuera de toda supervisión?

Eso es una tarea que está pendiente, es un tema que tiene muchas aristas. El principio es que en una actividad que está siendo regulada, si hay dos entidades distintas que tienen la misma actividad, tenga un nivel de regulación simétrico, por servicio. Pero es un tema en el que hay que seguir avanzando.
“Las entidades tienden a ser un poco reactivas en relación a la gestión de los cambios regulatorios”, señala el director de regulación de PwC, Ernesto Ríos, a la hora de referirse a la forma en que las empresas enfrentan lo que él denomina “el tsunami regulatorio” que se ha producido tras la crisis subprime.

A juicio del experto, quien trabajó durante 25 años en la Superintendencia de Valores a cargo del desarrollo regulatorio del área seguros, “cuando se ponen normas en consulta, las entidades no hacen un análisis adecuado del impacto de los cambios , y no participan en el proceso de análisis e interacción con la autoridad, muchas veces la participación no es tan fuerte como debiera ser. Entonces, cuando la norma se emite, ahí hay una reacción muchas veces tardía”, señala. 

¿Dónde están las debilidades de las empresas chilenas?

Primero la regulación acá a nivel local se ve como una carga, un tema que es necesario cumplir, pero que no aporta al core business de la entidad. Esa visión ha cambiado afuera, e internamente creo que es algo que debiera cambir. Porque la regulación hay que verla como parte del negocio, y lo que se gasta en adaptarse a ella hay que verlo como una inversión que va a generar un fortalecimiento interno de la entidad, y que también puede generar ventajas competitivas. La entidad que se adapte mejor va a tener ventajas sobre su competencia. Por ejemplo, ahora viene ORSA, que es una gestión de capital a futuro, un uso prospectivo del capital para compañías de seguro. Ese modelo, que ya está aplicado en Europa, no es algo que uno pueda importar y traerlo directamente, necesitas adaptarlo a los riesgos locales. 

Ejemplo de cómo las empresas miran la regulación también son las quejas sobre la norma N°385.

Eso da la señal de que no todos ven el rol clave que tiene un gobierno corporativo fuerte. Para el regulador, que una entidad se gestione bien con una supervisión fuerte del directorio sobre temas de control es clave en su proceso de supervisión, eso en muchas entidades no se ha entendido totalmente. Si el cuestionario es adecuado o no, creo que el principio es el correcto y las entidades podrían ver la aplicación del cuestionario como una oportunidad de fortalecimiento interno.

La norma obliga a las entidades a preocuparse. Había una circular antes, que de alguna manera la sensación que quedó en la SVS es que no se había tomado con la suficiente dedicación. Esta nueva circular va en el sentido de que las entidades se preocupen. Si la norma logra el objetivo debiera producir mejoras en los gobiernos corporativos de las entidades.

¿En qué aspectos está atrasada la regulación financiera chilena?

En Chile, la regulación financiera se ha ido quedando atrás con el tiempo, porque no hemos tenido el nivel de crisis financieras de otras partes.

¿Cómo en regulación de los shadow banking?

Se han generado instancias de coordinación entre los superintendentes y gestión de riesgos sistémicos, donde se está mirando esta situación de riesgos que están fuera de la industria bancaria y que tienen un regulación distinta, pero que puedan estar incubando una situación de riesgo. En ese sentido a la infraestructura todavía le falta avanzar, porque en este consejo sigue habiendo una separación de responsabilidades que en cierto modo limita la supervisión a nivel sistémico. Uno de los grandes temas pendientes es avanzar hacia un marco regulatorio de grupos económicos y de riesgos sistémicos.

Los grupos económicos como tienen banco están regulados,¿ pero qué pasa con cajas y entidades similares?

Efectivamente hay entidades que dan créditos que no están sometidas a una regulación equivalente a la de un banco, y esa asimetría genera un riesgo en el sistema. Creo que al menos en la actividad de créditos esas entidades podrían estar bajo la tutela de la SBIF o tener un régimen de supervisión equivalente, y creo que es algo que en el tiempo se va a dando, como lo que pasó con las tarjetas de crédito. Se ha visto esta búsqueda de una mayor consistencia en el marco regulatorio para actividades que son equivalentes.

El arbitraje regulatorio pasa cuando a los bancos les ponen más regulación, ahí crecen firmas financieras no bancarias, ¿Cómo lograr que las regulaciones conversen sin generar incentivos a crear entidades que operen fuera de toda supervisión?

Eso es una tarea que está pendiente, es un tema que tiene muchas aristas. El principio es que en una actividad que está siendo regulada, si hay dos entidades distintas que tienen la misma actividad, tenga un nivel de regulación simétrico, por servicio. Pero es un tema en el que hay que seguir avanzando.
“Las entidades tienden a ser un poco reactivas en relación a la gestión de los cambios regulatorios”, señala el director de regulación de PwC, Ernesto Ríos, a la hora de referirse a la forma en que las empresas enfrentan lo que él denomina “el tsunami regulatorio” que se ha producido tras la crisis subprime.

A juicio del experto, quien trabajó durante 25 años en la Superintendencia de Valores a cargo del desarrollo regulatorio del área seguros, “cuando se ponen normas en consulta, las entidades no hacen un análisis adecuado del impacto de los cambios , y no participan en el proceso de análisis e interacción con la autoridad, muchas veces la participación no es tan fuerte como debiera ser. Entonces, cuando la norma se emite, ahí hay una reacción muchas veces tardía”, señala. 

¿Dónde están las debilidades de las empresas chilenas?

Primero la regulación acá a nivel local se ve como una carga, un tema que es necesario cumplir, pero que no aporta al core business de la entidad. Esa visión ha cambiado afuera, e internamente creo que es algo que debiera cambir. Porque la regulación hay que verla como parte del negocio, y lo que se gasta en adaptarse a ella hay que verlo como una inversión que va a generar un fortalecimiento interno de la entidad, y que también puede generar ventajas competitivas. La entidad que se adapte mejor va a tener ventajas sobre su competencia. Por ejemplo, ahora viene ORSA, que es una gestión de capital a futuro, un uso prospectivo del capital para compañías de seguro. Ese modelo, que ya está aplicado en Europa, no es algo que uno pueda importar y traerlo directamente, necesitas adaptarlo a los riesgos locales. 

Ejemplo de cómo las empresas miran la regulación también son las quejas sobre la norma N°385.

Eso da la señal de que no todos ven el rol clave que tiene un gobierno corporativo fuerte. Para el regulador, que una entidad se gestione bien con una supervisión fuerte del directorio sobre temas de control es clave en su proceso de supervisión, eso en muchas entidades no se ha entendido totalmente. Si el cuestionario es adecuado o no, creo que el principio es el correcto y las entidades podrían ver la aplicación del cuestionario como una oportunidad de fortalecimiento interno.

La norma obliga a las entidades a preocuparse. Había una circular antes, que de alguna manera la sensación que quedó en la SVS es que no se había tomado con la suficiente dedicación. Esta nueva circular va en el sentido de que las entidades se preocupen. Si la norma logra el objetivo debiera producir mejoras en los gobiernos corporativos de las entidades.

¿En qué aspectos está atrasada la regulación financiera chilena?

En Chile, la regulación financiera se ha ido quedando atrás con el tiempo, porque no hemos tenido el nivel de crisis financieras de otras partes.

¿Cómo en regulación de los shadow banking?

Se han generado instancias de coordinación entre los superintendentes y gestión de riesgos sistémicos, donde se está mirando esta situación de riesgos que están fuera de la industria bancaria y que tienen un regulación distinta, pero que puedan estar incubando una situación de riesgo. En ese sentido a la infraestructura todavía le falta avanzar, porque en este consejo sigue habiendo una separación de responsabilidades que en cierto modo limita la supervisión a nivel sistémico. Uno de los grandes temas pendientes es avanzar hacia un marco regulatorio de grupos económicos y de riesgos sistémicos.

Los grupos económicos como tienen banco están regulados,¿ pero qué pasa con cajas y entidades similares?

Efectivamente hay entidades que dan créditos que no están sometidas a una regulación equivalente a la de un banco, y esa asimetría genera un riesgo en el sistema. Creo que al menos en la actividad de créditos esas entidades podrían estar bajo la tutela de la SBIF o tener un régimen de supervisión equivalente, y creo que es algo que en el tiempo se va a dando, como lo que pasó con las tarjetas de crédito. Se ha visto esta búsqueda de una mayor consistencia en el marco regulatorio para actividades que son equivalentes.

El arbitraje regulatorio pasa cuando a los bancos les ponen más regulación, ahí crecen firmas financieras no bancarias, ¿Cómo lograr que las regulaciones conversen sin generar incentivos a crear entidades que operen fuera de toda supervisión?

Eso es una tarea que está pendiente, es un tema que tiene muchas aristas. El principio es que en una actividad que está siendo regulada, si hay dos entidades distintas que tienen la misma actividad, tenga un nivel de regulación simétrico, por servicio. Pero es un tema en el que hay que seguir avanzando.
Una de las publicaciones más prestigiosas en el ámbito legal a nivel mundial dio a conocer ayer su guía global. Se trata del ranking de Chambers and Partners, el que cubre 190 países o zonas geográficas, entre ellas Chile y otros países de la región. En esta oportunidad 60 estudios del país enviaron información, para las siete categorías principales. En el segmento de Corporativos / M&A destacaron Claro & Cia., Carey, Barros & Errázuriz y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría en la banda 1.

A nivel de abogados, en la categoría “Star Individuals”, una de las más altas que se contempla, figura José María Eyzaguirre B., de Claro & Cia. en Corporativo / M&A; Jorge Bofill, de Bofill Escobar Abogados en resolución de disputas enfocada en los delitos de “cuello blanco” (white-collar crime), y Pedro Pablo Gutiérrez, de Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo en resolución de disputas.

Una de las novedades fue la incorporación de la categoría Mercado de Capitales, donde destacaron bufetes como Morales & Besa, Claro & Cia., Carey, entre otros.

Banca & Finanzas

Banda 1

Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 2
Barros & Errázuriz Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos

Banda 3

Baker & McKenzie / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Larraín, Rencoret & Urzúa / Larraín y Asociados / Palma Abogados / Prieto y Cía

Mercado de Capitales

Banda 1

Barros & Errázuriz Abogados / Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 2

Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Prieto y Cía

Banda 3

Alcaíno Abogados / Alessandri / Aninat Schwencke & Cía / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto
Corporativos / M&A

Banda 1

Barros & Errázuriz Abogados
Carey
Claro & Cia.
Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 2

Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía

Banda 3

Baker & McKenzie / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto

Banda 4

Alcaíno Abogados / Aninat Schwencke & Cía / Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Avendaño Merino Abogados / Barros Letelier y González / Grasty Quintana Majlis & Cía / Larraín y Asociados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr

Banda 5

Alessandri / Bahamondez, Álvarez & Zegers / Vial y Cia

Resolución de conflictos

Banda 1

Claro & Cia.
Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo

Banda 2

Bofill Mir & Alvarez Abogados / Carey / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Harasic & López / Rodríguez Vergara & Compañía / Vergara, Labarca & Cía

Banda 3
Albagli Zaliasnik Attorneys / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Escobar Abogados / Bulnes, Urrutia & Bustamante / CorreaGubbins / FerradaNehme / Grupo Vial Serrano Abogados / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 4

Alcaíno Abogados / Barros Letelier y González / Carey & Allende / D y P Abogados, Estudio Juan Agustín Figueroa / Ortúzar, Vergara & Boetsch Abogados / Pellegrini & Cía.

Banda 5

Gandarillas, Montt, Del Río & Krause / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía / Puga Ortiz / Reymond & Fleischmann

Energía & Recursos Naturales

Banda 1
Carey
Larraín y Asociados

Banda 2

Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Claro & Cia. / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / Prieto y Cía / Vergara y Cía

Banda 3

Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cubillos Evans Abogados / Guerrero Olivos / Morales & Besa

Banda 4

Avendaño Merino Abogados / Carcelén, Desmadryl, Guzmán & Tapia / Carey & Allende / Jara del Favero Abogados / Nuñez, Muñoz & Cía Abogados / Quinzio & Cía. Abogados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr

Propiedad Intelectual

Banda 1

Carey
Sargent & Krahn

Banda 2

Alessandri / Beuchat, Barros & Pfenniger, Abogados / Johansson & Langlois / Porzio, Ríos & Asociados / Silva & Cía / Estudio Villaseca

Banda 3

Albagli Zaliasnik Attorneys / Claro & Cía / Covarrubias & Cía

Banda 4

Baker & McKenzie / Garay Guerrero / García Magliona y Cía Abogados

Impuestos

Banda 1

Baraona Abogados
Barros & Errázuriz Abogados
Carey
Ernst & Young (Santiago)

Banda 2

KPMG Chile / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada

Banda 3

Baker & McKenzie / Cabello Letonja y Cía / Claro & Cia. / Prieto y Cía
Una de las publicaciones más prestigiosas en el ámbito legal a nivel mundial dio a conocer ayer su guía global. Se trata del ranking de Chambers and Partners, el que cubre 190 países o zonas geográficas, entre ellas Chile y otros países de la región. En esta oportunidad 60 estudios del país enviaron información, para las siete categorías principales. En el segmento de Corporativos / M&A destacaron Claro & Cia., Carey, Barros & Errázuriz y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría en la banda 1.

A nivel de abogados, en la categoría “Star Individuals”, una de las más altas que se contempla, figura José María Eyzaguirre B., de Claro & Cia. en Corporativo / M&A; Jorge Bofill, de Bofill Escobar Abogados en resolución de disputas enfocada en los delitos de “cuello blanco” (white-collar crime), y Pedro Pablo Gutiérrez, de Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo en resolución de disputas.

Una de las novedades fue la incorporación de la categoría Mercado de Capitales, donde destacaron bufetes como Morales & Besa, Claro & Cia., Carey, entre otros.

Banca & Finanzas

Banda 1

Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 2
Barros & Errázuriz Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos

Banda 3

Baker & McKenzie / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Larraín, Rencoret & Urzúa / Larraín y Asociados / Palma Abogados / Prieto y Cía

Mercado de Capitales

Banda 1

Barros & Errázuriz Abogados / Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 2

Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Prieto y Cía

Banda 3

Alcaíno Abogados / Alessandri / Aninat Schwencke & Cía / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto
Corporativos / M&A

Banda 1

Barros & Errázuriz Abogados
Carey
Claro & Cia.
Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 2

Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía

Banda 3

Baker & McKenzie / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto

Banda 4

Alcaíno Abogados / Aninat Schwencke & Cía / Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Avendaño Merino Abogados / Barros Letelier y González / Grasty Quintana Majlis & Cía / Larraín y Asociados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr

Banda 5

Alessandri / Bahamondez, Álvarez & Zegers / Vial y Cia

Resolución de conflictos

Banda 1

Claro & Cia.
Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo

Banda 2

Bofill Mir & Alvarez Abogados / Carey / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Harasic & López / Rodríguez Vergara & Compañía / Vergara, Labarca & Cía

Banda 3
Albagli Zaliasnik Attorneys / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Escobar Abogados / Bulnes, Urrutia & Bustamante / CorreaGubbins / FerradaNehme / Grupo Vial Serrano Abogados / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 4

Alcaíno Abogados / Barros Letelier y González / Carey & Allende / D y P Abogados, Estudio Juan Agustín Figueroa / Ortúzar, Vergara & Boetsch Abogados / Pellegrini & Cía.

Banda 5

Gandarillas, Montt, Del Río & Krause / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía / Puga Ortiz / Reymond & Fleischmann

Energía & Recursos Naturales

Banda 1
Carey
Larraín y Asociados

Banda 2

Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Claro & Cia. / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / Prieto y Cía / Vergara y Cía

Banda 3

Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cubillos Evans Abogados / Guerrero Olivos / Morales & Besa

Banda 4

Avendaño Merino Abogados / Carcelén, Desmadryl, Guzmán & Tapia / Carey & Allende / Jara del Favero Abogados / Nuñez, Muñoz & Cía Abogados / Quinzio & Cía. Abogados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr

Propiedad Intelectual

Banda 1

Carey
Sargent & Krahn

Banda 2

Alessandri / Beuchat, Barros & Pfenniger, Abogados / Johansson & Langlois / Porzio, Ríos & Asociados / Silva & Cía / Estudio Villaseca

Banda 3

Albagli Zaliasnik Attorneys / Claro & Cía / Covarrubias & Cía

Banda 4

Baker & McKenzie / Garay Guerrero / García Magliona y Cía Abogados

Impuestos

Banda 1

Baraona Abogados
Barros & Errázuriz Abogados
Carey
Ernst & Young (Santiago)

Banda 2

KPMG Chile / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada

Banda 3

Baker & McKenzie / Cabello Letonja y Cía / Claro & Cia. / Prieto y Cía
Una de las publicaciones más prestigiosas en el ámbito legal a nivel mundial dio a conocer ayer su guía global. Se trata del ranking de Chambers and Partners, el que cubre 190 países o zonas geográficas, entre ellas Chile y otros países de la región. En esta oportunidad 60 estudios del país enviaron información, para las siete categorías principales. En el segmento de Corporativos / M&A destacaron Claro & Cia., Carey, Barros & Errázuriz y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría en la banda 1.

A nivel de abogados, en la categoría “Star Individuals”, una de las más altas que se contempla, figura José María Eyzaguirre B., de Claro & Cia. en Corporativo / M&A; Jorge Bofill, de Bofill Escobar Abogados en resolución de disputas enfocada en los delitos de “cuello blanco” (white-collar crime), y Pedro Pablo Gutiérrez, de Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo en resolución de disputas.

Una de las novedades fue la incorporación de la categoría Mercado de Capitales, donde destacaron bufetes como Morales & Besa, Claro & Cia., Carey, entre otros.

Banca & Finanzas

Banda 1

Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 2
Barros & Errázuriz Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos

Banda 3

Baker & McKenzie / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Larraín, Rencoret & Urzúa / Larraín y Asociados / Palma Abogados / Prieto y Cía

Mercado de Capitales

Banda 1

Barros & Errázuriz Abogados / Carey / Claro & Cia. / Morales & Besa / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 2

Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Prieto y Cía

Banda 3

Alcaíno Abogados / Alessandri / Aninat Schwencke & Cía / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto
Corporativos / M&A

Banda 1

Barros & Errázuriz Abogados
Carey
Claro & Cia.
Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 2

Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía

Banda 3

Baker & McKenzie / Carey & Allende / Noguera Larraín & Dulanto

Banda 4

Alcaíno Abogados / Aninat Schwencke & Cía / Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Avendaño Merino Abogados / Barros Letelier y González / Grasty Quintana Majlis & Cía / Larraín y Asociados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr

Banda 5

Alessandri / Bahamondez, Álvarez & Zegers / Vial y Cia

Resolución de conflictos

Banda 1

Claro & Cia.
Gutiérrez, Waugh, Jimeno & Asenjo

Banda 2

Bofill Mir & Alvarez Abogados / Carey / Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Harasic & López / Rodríguez Vergara & Compañía / Vergara, Labarca & Cía

Banda 3
Albagli Zaliasnik Attorneys / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Escobar Abogados / Bulnes, Urrutia & Bustamante / CorreaGubbins / FerradaNehme / Grupo Vial Serrano Abogados / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría

Banda 4

Alcaíno Abogados / Barros Letelier y González / Carey & Allende / D y P Abogados, Estudio Juan Agustín Figueroa / Ortúzar, Vergara & Boetsch Abogados / Pellegrini & Cía.

Banda 5

Gandarillas, Montt, Del Río & Krause / Guerrero Olivos / Morales & Besa / Prieto y Cía / Puga Ortiz / Reymond & Fleischmann

Energía & Recursos Naturales

Banda 1
Carey
Larraín y Asociados

Banda 2

Cariola Díez Pérez-Cotapos & Cía / Claro & Cia. / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / Prieto y Cía / Vergara y Cía

Banda 3

Arteaga Gorziglia & Cía. Abogados / Baker & McKenzie / Barros & Errázuriz Abogados / Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados / Cubillos Evans Abogados / Guerrero Olivos / Morales & Besa

Banda 4

Avendaño Merino Abogados / Carcelén, Desmadryl, Guzmán & Tapia / Carey & Allende / Jara del Favero Abogados / Nuñez, Muñoz & Cía Abogados / Quinzio & Cía. Abogados / Urenda, Rencoret, Orrego y Dörr

Propiedad Intelectual

Banda 1

Carey
Sargent & Krahn

Banda 2

Alessandri / Beuchat, Barros & Pfenniger, Abogados / Johansson & Langlois / Porzio, Ríos & Asociados / Silva & Cía / Estudio Villaseca

Banda 3

Albagli Zaliasnik Attorneys / Claro & Cía / Covarrubias & Cía

Banda 4

Baker & McKenzie / Garay Guerrero / García Magliona y Cía Abogados

Impuestos

Banda 1

Baraona Abogados
Barros & Errázuriz Abogados
Carey
Ernst & Young (Santiago)

Banda 2

KPMG Chile / Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría / PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada

Banda 3

Baker & McKenzie / Cabello Letonja y Cía / Claro & Cia. / Prieto y Cía
En nuestro país son pocas las empresas que, voluntariamente y de forma anual, realizan la medición de gases de efecto invernadero (GEI). La falta de obligatoriedad para medir este indicador sería la razón principal de este bajo porcentaje.
En nuestro país son pocas las empresas que, voluntariamente y de forma anual, realizan la medición de gases de efecto invernadero (GEI). La falta de obligatoriedad para medir este indicador sería la razón principal de este bajo porcentaje.
La iniciativa en trámite eleva la dotación de 127 a 139 funcionarios a nivel país, cifra que -a juicio de los abogados- es insuficiente, y respecto de la cual hasta la Corte Suprema ha hecho observaciones. 
La iniciativa en trámite eleva la dotación de 127 a 139 funcionarios a nivel país, cifra que -a juicio de los abogados- es insuficiente, y respecto de la cual hasta la Corte Suprema ha hecho observaciones. 
La iniciativa en trámite eleva la dotación de 127 a 139 funcionarios a nivel país, cifra que -a juicio de los abogados- es insuficiente, y respecto de la cual hasta la Corte Suprema ha hecho observaciones. 
Alza sería gradual, y puede demorarse hasta ocho años. Otra de las decisiones será eliminar uno de los multifondos que existen actualmente, y lo más probable es que sea el B.
El Estado ofrece una serie de facilidades para que las pequeñas empresas cumplan sus obligaciones impositivas.
Rendir cuentas, proveer de instrumentos de resolución de conflictos de interés, proteger los derechos de los accionistas y reconocer el papel de cada uno de los stakeholders clave son algunas de las funciones del Gobierno Corporativo.
 

Las desvinculaciones son caras, llevan a pagar indemnizaciones costosas y bajan el precio de las acciones de la empresa afectada.
Las desvinculaciones son caras, llevan a pagar indemnizaciones costosas y bajan el precio de las acciones de la empresa afectada.
Una de las cifras más altas corresponde a los expedientes sobre Impuesto a la Renta, en los que el máximo tribunal dio la razón al fisco en el 73,1% de los procesos.
Una de las cifras más altas corresponde a los expedientes sobre Impuesto a la Renta, en los que el máximo tribunal dio la razón al fisco en el 73,1% de los procesos.Una de las cifras más altas corresponde a los expedientes sobre Impuesto a la Renta, en los que el máximo tribunal dio la razón al fisco en el 73,1% de los procesos.
Una de las cifras más altas corresponde a los expedientes sobre Impuesto a la Renta, en los que el máximo tribunal dio la razón al fisco en el 73,1% de los procesos.
La semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivados.
La semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivados. La semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivadosLa semana pasada la Bolsa anunció un acuerdo para implementar la tecnología. En el mundo se prueba su uso en créditos hipotecarios y el mercado de derivados..
 Menos huelgas y más cortas fue el balance del primer trimestre, según cifras de la Dirección del Trabajo (DT) enviadas a la comisión Mixta de Presupuestos. El total alcanzó a 15 movilizaciones legales terminadas, versus las 12 de igual período del año pasado; mientras que la duración promedio pasó de 24 días a 13,7 días en dicho período. 

El ex subsecretario del Trabajo, Zarko Luksic, estima que la reducción de los plazos responde principalmente a un problema económico. "Es sumamente caro solventar una huelga por los trabajadores, ya que en ese tiempo no perciben remuneración alguna, por esta razón los sindicatos se organizan para tener paralizaciones más breves", dice. 

Otra razón, agrega, es lo que que considera el buen trabajo de mediación de la Dirección del Trabajo, "quien no sólo actúa en los Buenos Oficios, sino que escucha a las partes y acerca posiciones durante la huelga". Para el director del área laboral de PPU Chile, Jaime Salinas, las posibles causas del fenómeno se relacionan con la incertidumbre de temas propios de la reforma al Código del Trabajo, que entró en vigencia el 1 de abril. 

Esto se habría traducido en que varias empresas y organizaciones sindicales estuvieran mejor preparadas para enfrentar las negociaciones colectivas. Aunque aclara que tampoco es menor el hecho que "el 2016 fue bastante conflictivo en materia laboral, con una ardua discusión de la reforma, y con la huelga del sindicato de Homecenter Sodimac que paralizó más de 8 mil trabajadores de dicha empresa por cerca de 25 días". Pero también estaría en juego, añade el director del grupo Laboral

El escenario con reforma 

en Albagli Zaliasnik, Jorge Arredondo, que muchos sindicatos postegaron las negociaciones colectivas. El abogado de Libertad y Desarrollo, Sergio Morales, plantea sus dudas sobre la claridad del número de días promedio, considerando la duración de la huelga que recientemente hubo en Escondida, que alcanzó los 43 días.

"Debemos esperar un par de meses más para hacer una primera evaluación", expresa el abogado laboral de PwC, Michel Laurie, al ser consultado por si las cifras "pre reforma" marcan un antecedente de lo que sucederá más adelante. 

El abogado sostiene que se debe considerar además el clima general existente en materia económica. "Soy de la idea que en la mayoría de los casos estaremos en presencia de negociaciones 'razonables'', dice. 

Sobre los posibles efectos de la reforma en materia de huelgas, Morales afirma que se debe considerar, por un lado, cómo se comportarán las empresas en cuanto a la prohibición de reemplazar; y por otro, los trabajadores en su obligación de proveer los equipos de emergencia en caso de existir servicios mínimos que atender
 Menos huelgas y más cortas fue el balance del primer trimestre, según cifras de la Dirección del Trabajo (DT) enviadas a la comisión Mixta de Presupuestos. El total alcanzó a 15 movilizaciones legales terminadas, versus las 12 de igual período del año pasado; mientras que la duración promedio pasó de 24 días a 13,7 días en dicho período. 

El ex subsecretario del Trabajo, Zarko Luksic, estima que la reducción de los plazos responde principalmente a un problema económico. "Es sumamente caro solventar una huelga por los trabajadores, ya que en ese tiempo no perciben remuneración alguna, por esta razón los sindicatos se organizan para tener paralizaciones más breves", dice. 

Otra razón, agrega, es lo que que considera el buen trabajo de mediación de la Dirección del Trabajo, "quien no sólo actúa en los Buenos Oficios, sino que escucha a las partes y acerca posiciones durante la huelga". Para el director del área laboral de PPU Chile, Jaime Salinas, las posibles causas del fenómeno se relacionan con la incertidumbre de temas propios de la reforma al Código del Trabajo, que entró en vigencia el 1 de abril. 

Esto se habría traducido en que varias empresas y organizaciones sindicales estuvieran mejor preparadas para enfrentar las negociaciones colectivas. Aunque aclara que tampoco es menor el hecho que "el 2016 fue bastante conflictivo en materia laboral, con una ardua discusión de la reforma, y con la huelga del sindicato de Homecenter Sodimac que paralizó más de 8 mil trabajadores de dicha empresa por cerca de 25 días". Pero también estaría en juego, añade el director del grupo Laboral

El escenario con reforma 

en Albagli Zaliasnik, Jorge Arredondo, que muchos sindicatos postegaron las negociaciones colectivas. El abogado de Libertad y Desarrollo, Sergio Morales, plantea sus dudas sobre la claridad del número de días promedio, considerando la duración de la huelga que recientemente hubo en Escondida, que alcanzó los 43 días.

"Debemos esperar un par de meses más para hacer una primera evaluación", expresa el abogado laboral de PwC, Michel Laurie, al ser consultado por si las cifras "pre reforma" marcan un antecedente de lo que sucederá más adelante. 

El abogado sostiene que se debe considerar además el clima general existente en materia económica. "Soy de la idea que en la mayoría de los casos estaremos en presencia de negociaciones 'razonables'', dice. 

Sobre los posibles efectos de la reforma en materia de huelgas, Morales afirma que se debe considerar, por un lado, cómo se comportarán las empresas en cuanto a la prohibición de reemplazar; y por otro, los trabajadores en su obligación de proveer los equipos de emergencia en caso de existir servicios mínimos que atender
 Menos huelgas y más cortas fue el balance del primer trimestre, según cifras de la Dirección del Trabajo (DT) enviadas a la comisión Mixta de Presupuestos. El total alcanzó a 15 movilizaciones legales terminadas, versus las 12 de igual período del año pasado; mientras que la duración promedio pasó de 24 días a 13,7 días en dicho período. 

El ex subsecretario del Trabajo, Zarko Luksic, estima que la reducción de los plazos responde principalmente a un problema económico. "Es sumamente caro solventar una huelga por los trabajadores, ya que en ese tiempo no perciben remuneración alguna, por esta razón los sindicatos se organizan para tener paralizaciones más breves", dice. 

Otra razón, agrega, es lo que que considera el buen trabajo de mediación de la Dirección del Trabajo, "quien no sólo actúa en los Buenos Oficios, sino que escucha a las partes y acerca posiciones durante la huelga". Para el director del área laboral de PPU Chile, Jaime Salinas, las posibles causas del fenómeno se relacionan con la incertidumbre de temas propios de la reforma al Código del Trabajo, que entró en vigencia el 1 de abril. 

Esto se habría traducido en que varias empresas y organizaciones sindicales estuvieran mejor preparadas para enfrentar las negociaciones colectivas. Aunque aclara que tampoco es menor el hecho que "el 2016 fue bastante conflictivo en materia laboral, con una ardua discusión de la reforma, y con la huelga del sindicato de Homecenter Sodimac que paralizó más de 8 mil trabajadores de dicha empresa por cerca de 25 días". Pero también estaría en juego, añade el director del grupo Laboral

El escenario con reforma 

en Albagli Zaliasnik, Jorge Arredondo, que muchos sindicatos postegaron las negociaciones colectivas. El abogado de Libertad y Desarrollo, Sergio Morales, plantea sus dudas sobre la claridad del número de días promedio, considerando la duración de la huelga que recientemente hubo en Escondida, que alcanzó los 43 días.

"Debemos esperar un par de meses más para hacer una primera evaluación", expresa el abogado laboral de PwC, Michel Laurie, al ser consultado por si las cifras "pre reforma" marcan un antecedente de lo que sucederá más adelante. 

El abogado sostiene que se debe considerar además el clima general existente en materia económica. "Soy de la idea que en la mayoría de los casos estaremos en presencia de negociaciones 'razonables'', dice. 

Sobre los posibles efectos de la reforma en materia de huelgas, Morales afirma que se debe considerar, por un lado, cómo se comportarán las empresas en cuanto a la prohibición de reemplazar; y por otro, los trabajadores en su obligación de proveer los equipos de emergencia en caso de existir servicios mínimos que atender
Quienes trabajamos en el ámbito legal tributario estamos contestes que no obstante los esfuerzos de la administración, es necesario corregir legalmente las complejidades de la última reforma para fortalecer la certeza jurídica y estabilidad.

Así, surge la oportunidad de discutir con altura de miras, y sin pasiones que nublen nuestra visión, las modificaciones a la legislación, que cumplan dichos objetivos, y que sin olvidar los compromisos sociales, fomenten el ahorro y la inversión.

ALGUNAS IDEAS:

1. Los Presidentes de Estados Unidos, Donald Trump, y de Francia, Emmanuel Macron, han propuesto una rebaja a los impuestos corporativos, para mejorar su competitividad. ¿Chile?

2. La reforma tributaria eliminó el FUT, mecanismo de incentivo al ahorro y la inversión de las empresas, pero que se habría utilizado de manera abusiva por algunos actores, el cual no se remplazó por ningún otro 

3. mecanismo de incentivo. En esta línea, la depreciación instantánea de los activos fijos y la reducción del plazo de devolución del IVA por inversión en éstos serían evaluables.

4. Hemos visto las complejidades que genera el establecimiento de diferentes regímenes de impuesto a la renta y su convivencia con los antiguos. Para tender a un sistema sencillo de aplicar, volver aun régimen 100% integrado podría ser una salida, también simplificar la participación en obras sociales por parte de la comunidad empresarial.

En definitiva, contar con una legislación a la altura de los tiempos que dé mayor certezaa los contribuyentes, que favorezca la posición de Chile en los mercados y el compromiso empresarial con el desarrollo social, sin olvidar el cumplimiento de la ley y la sanción efectiva a quienes la vulneren para evitar el deterioro y credibilidad del sistema tributario.
 

La banca local es una de las industrias que más ha madurado en términos de adopción tecnológica durante las últimas décadas.
Una mayoría más fuerte de May fortalecería al gobierno en la negociación del Brexit, que comenzará el 19 de junio. Al mismo tiempo, despejaría el camino para su postura más firme ante Bruselas. Los defensores del Brexit dicen que el divorcio generará un bache temporal.
 

Las trabas culturales son el principal impedimento para su mayor aplicación en Chile, ya que a la mayoría de las compañías les acomodan las relaciones cara a cara.
Hoy, se pueden encontrar implementaciones exitosas de BPM en todo tipo de industrias, desde la banca, al retail, pasando por las telecomunicaciones, entre otras. 
Las compañías comprometidas en esta causa buscan reducir las distancias salariales, debilitar las barreras en el ascenso de las mujeres y aumentar la presencia femenina en el mercado laboral.
Las compañías comprometidas en esta causa buscan reducir las distancias salariales, debilitar las barreras en el ascenso de las mujeres y aumentar la presencia femenina en el mercado laboral.
En otros 12 países esto radica en el Ministerio Público, pero también hay naciones que han adoptado un sistema mixto.
Con el objetivo de incentivar a las empresas a innovar para mantenerse competitivas, se entregará por quinto año consecutivo el premio PwC Chile Innovación 2017, reconocimiento creado por PwC con el apoyo académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo. El jurado, presidido desde sus inicios por el Ministerio de Economía, está compuesto por destacadas personalidades del mundo gremial, empresarial y académico y tuvo la tarea de elegir a los ganadores: en la categoría Innovación Empresarial, el premio es para Emiliana, y en la categoría Innovación Social, el reconocimiento recayó en Biofiltro. La ceremonia de premiación se realizará el jueves 24 de agosto en Club 50.
Con el objetivo de incentivar a las empresas a innovar para mantenerse competitivas, se entregará por quinto año consecutivo el premio PwC Chile Innovación 2017, reconocimiento creado por PwC con el apoyo académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo. El jurado, presidido desde sus inicios por el Ministerio de Economía, está compuesto por destacadas personalidades del mundo gremial, empresarial y académico y tuvo la tarea de elegir a los ganadores: en la categoría Innovación Empresarial, el premio es para Emiliana, y en la categoría Innovación Social, el reconocimiento recayó en Biofiltro. La ceremonia de premiación se realizará el jueves 24 de agosto en Club 50.
 Aunque la estadía de estos altos ejecutivos puede costar hasta tres veces más que tener un talento local en la misma posición, hay firmas que los prefieren, sobre todo las transnacionales. 
 

Aunque la estadía de estos altos ejecutivos puede costar hasta tres veces más que tener un talento local en la misma posición, hay firmas que los prefieren, sobre todo las transnacionales
Abogados plantean que en la mesa se están debatiendo las mismas materias que en años anteriores, pero se han agregado asuntos referidos a servicios mínimos y extensión de beneficios.
Abogados plantean que en la mesa se están debatiendo las mismas materias que en años anteriores, pero se han agregado asuntos referidos a servicios mínimos y extensión de beneficios.
A fines de junio se publicó en el Diario Oficial la resolución que norma el procedimiento. Empresas han contactado a auditoras por dudas sobre el procedimiento.
A medida que crece el interés de los chilenos por comprar en línea, la industria de delivery comienza a sufrir más exigencias. En este panorama, el despacho y el bodegaje pueden minimizar las 'malas experiencias' de los usuarios.
En esta versión se registró una cifra récord de 160 iniciativas postuladas en las cuatro categorías del certamen, más sus otras dos categorías especiales.
 
 
 
Nuevos conocimientos e innovación en un mercado laboral competitivo son la clave para mejores posibilidades profesionales. Las empresas buscan estos perfiles para darle valor a la compañía y mejorar las capacidades del capital humano.
Calcular la emisión de gases de efecto invernadero en la atmósfera con el fin de gestionar su disminución es una efectiva manera de frenar el cambio climático y sus consecuencias.
—El experto de esta big four recuerda lo que significó para las empresas la incorporación de esta norma.

—Además, explica los elementos que cambiarán el próximo año, como la metodología de ingresos y la contabilización de arrendamientos.
—El experto de esta big four recuerda lo que significó para las empresas la incorporación de esta norma.

—Además, explica los elementos que cambiarán el próximo año, como la metodología de ingresos y la contabilización de arrendamientos.
Más de 100 representantes de compañías de seguros e isapres del país asistieron a la conferencia " IFRS 17: Alcance e Impacto de su Implementación en Chile", realizada el 9 de noviembre en hotel NH Collection de Las Condes. 

El encuentro contó con la participación de Patricio Espinoza, jefe de la División de Regulación de Seguros de la SVS Jorge Claude, vicepresidente Ejecutivo de la Asociación de Aseguradores de Chile y expertos de PwC EEUU y Chile, quienes analizaron el nuevo estándar de IFRS sobre contratos de seguro y los impactos que tendría su eventual aplicación en Chile.
 

Más de 100 representantes de compañías de seguros e isapres del país asistieron a la conferencia " IFRS 17: Alcance e Impacto de su Implementación en Chile", realizada el 9 de noviembre en hotel NH Collection de Las Condes. 

El encuentro contó con la participación de Patricio Espinoza, jefe de la División de Regulación de Seguros de la SVS Jorge Claude, vicepresidente Ejecutivo de la Asociación de Aseguradores de Chile y expertos de PwC EEUU y Chile, quienes analizaron el nuevo estándar de IFRS sobre contratos de seguro y los impactos que tendría su eventual aplicación en Chile.
 

Hoy la principal criptomoneda del mundo está acompañada de más de 1.300 divisas digitales, sumando un mercado superior a los US$ 537 mil millones.
 

La institucionalidad ambiental tuvo este año uno de sus hitos políticos más relevantes desde la creación del Ministerio del Medio Ambiente, significando incluso, la renuncia de dos ministros. Este hecho hará repensar para el próximo año qué hacer para que no suceda de nuevo. Modificación del sistema de evaluación ambiental o una mayor preocupación por las comunidades son algunos elementos.
 Una evolución contenida ha mostrado Chile en el ránking "Paying Taxes", realizado conjuntamente por el Banco Mundial y PwC (Price Water House Coopers). Este compara cuán fácil es para una empresa pagar sus impuestos y realizar cumplimiento tributario en las distintas economías. 
 Una evolución contenida ha mostrado Chile en el ránking "Paying Taxes", realizado conjuntamente por el Banco Mundial y PwC (Price Water House Coopers). Este compara cuán fácil es para una empresa pagar sus impuestos y realizar cumplimiento tributario en las distintas economías. 
En diciembre se realizó el cierre de la 4° versión de "Comunidad Tributada" en el Hotel DoubleTree by Hilton de Las Condes.

Esta iniciativa, creada en 2015 por PwC Chile y Diario Financiero, es una plataforma de alto nivel técnico, que a través de charlas mensuales exclusivas -lideradas por Luis Avello, socio del área Legal y Tributaria de PwC Chile- busca compartir experiencias acerca de la interpretación del SII respecto a las distintas aristas de la Reforma Tributaria. 

La "Comunidad Tributaria", hoy cuenta con más de 100 ejecutivos y representantes de importantes empresas del país y durante 2018 continuaremos especializando a nuestros socios sobre las últimas actualizaciones de temas tributarios.

PwC Chile y Formación Ejecutiva DF le invitan a sumarse a su "Comunidad Tributaria". Más información en www.formacionejecutiva.cl
Salam es una aplicación gratuita que entrega información sobre Chile a los migrantes y refugiados que hablan árabe. La iniciativa se lanzó hace unos días y está dentro del proyecto #ChileIncluye, una alianza entre PwC Chile y Fundación Interpreta. Para su desarrollo contó con el apoyo y trabajo de la Sociedad de Beneficencia Siria y la U. Católica.

Quienes deseen descargarla podrán hacerlo desde Google Play de forma gratuita en: https://goo.gl/UXzQ6v.
Salam es una aplicación gratuita que entrega información sobre Chile a los migrantes y refugiados que hablan árabe. La iniciativa se lanzó hace unos días y está dentro del proyecto #ChileIncluye, una alianza entre PwC Chile y Fundación Interpreta. Para su desarrollo contó con el apoyo y trabajo de la Sociedad de Beneficencia Siria y la U. Católica.

Quienes deseen descargarla podrán hacerlo desde Google Play de forma gratuita en: https://goo.gl/UXzQ6v.
El 57% de los ejecutivos cree que la economía mejorará.
El 57% de los ejecutivos cree que la economía mejorará.
La encuesta realizada por PwC a 1293 CEOs de 85 países, incluido Chile, dio como resultado que los altos ejecutivos tienen una confianza más cautelosa en sus propias perspectivas de crecimiento para este año, exceptuando el caso de Norteamérica.

La 21ª encuesta, que será presentada en la reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, arrojó que 57% de los líderes empresariales dice que creen que el crecimiento económico mejorará en los próximos 12 meses, lo que es casi el doble del nivel del año pasado cuando era 29%, y el mejor desde que PwC comenzó a preguntar sobre el crecimiento mundial en 2012.

Si bien los ejecutivos son optimistas respecto de la economía mundial, lo son aún más los de Estados Unidos, quienes duplicaron sus repuestas positivas acerca del crecimiento mundial a un 59%, siendo que en 2017 había sido un 24%. Brasil también vio un gran aumento en la proporción de CEOs que son optimistas; el crecimiento global mejorará según un 80% de los consultados, mientras que el año pasado solo un 38% lo pensaba.

Luis Enrique Alamos, socio principal de PwC Chile, comentó que "nuestro estudio muestra un renovado optimismo por parte de los CEOs, que viene de la mejora de los indicadores económicos. Hay una expansión de los mercados bursátiles y pronósticos de crecimiento para el PIB en muchos de los principales mercados, esto explica la visión alcista de la mayoría de los líderes empresariales".
Es una aplicación móvil gratuita, que entrega información relevante y  dedigna sobre Chile a los migrantes y refugiados árabeparlantes, en su idioma nativo, ayudándoles en el proceso de integración a nuestro país
Con gran convocatoria se realizó el cierre de la 7° versión del Club IFRS 2017, en el Hotel DoubleTree by Hilton, de Las Condes. Esta iniciativa de PwC Chile y Formación Ejecutiva de Diario Financiero, a 7 años de su lanzamiento, cuenta con más de 150 socios, ejecutivos y representantes de importantes empresas del país, quienes mes a mes se reúnen a compartir las mejores prácticas, a través de charlas técnicas exclusivas lideradas por Sergio Tubío, Héctor Cabrera y Silvina Peluso, socios expertos de PwC Chile. PwC Chile y Formación Ejecutiva DF le invitan a sumarse al Club IFRS 2018. Más información en www.formacionejecutiva.cl
El país alpino ha captado buena parte de las mayores ofertas iniciales de divisas ante su apertura a la innovación.
Los desafíos que enfrentará la Dirección del Trabajo en el gobierno entrante
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