¿Por qué mantener judicializaciones?

Karen Zuleta Sustentabilidad y Cambio Climático PwC Chile

Karen Zuleta Sustentabilidad y Cambio Climático PwC Chile

Hace algunos días, la Sofofa dio a conocer resultados preliminares de su catastro de paralización de proyectos y los números presentados demuestran que los temas en materia de relacionamiento con comunidades, paralizaciones e incerteza jurídica no han variado en los últimos años, mostrando incluso un aumento de proyectos paralizados.

Pero, ¿qué hay detrás de estos números?, ¿por qué hoy en día no hay garantías que puedan asegurar la viabilidad de un proyecto? Para sacar adelante proyectos de envergadura, es necesario comenzar el proceso de diseño pensando en el contexto actual del país: las comunidades dejaron de transar sus derechos básicos a cambio de promesas de trabajo y desarrollo social. Sabemos también que las comunidades están informadas, las nuevas generaciones tienen otros ideales y que, además, hay abogados y asesores que los orientan en temas técnicos. En este escenario, entonces, es necesario transparentar las acciones y asumir los impactos propios del negocio; el polvo, el uso de agua, daño en la biodiversidad, llegada de gente foránea y los problemas sociales que pueden verse fomentados, y tantos otros. Con una lectura rápida, lo anterior suena lógico, entonces ¿por qué las empresas no lo hacen? ¿Por qué en la etapa de diseño de un proyecto nadie se percata, por ejemplo, de la cercanía de éste con santuarios de la naturaleza o zonas protegidas, si resulta casi obvio pensar que las comunidades o grupos interesados en la protección de estos lugares buscarán las instancias para detenerlo? Por sensatas que suenen estas preguntas, las respuestas están en el fondo de cada proyecto; los impactos sociales y ambientales siguen siendo "aspectos anexos"; las áreas a cargo de diseñar y planificar proyectos toman decisiones únicamente sobre la base de los costos y las utilidades del negocio, pero no consideran estos temas en la ecuación.

¿Alguien ha incluido en su carta Gantt los días y el costo de la paralización de un proyecto si las comunidades cortan un camino?, ¿alguien ha considerado los costos asociados a la judicialización de un proyecto bajo un tipo de diseño, frente a los costos del mismo proyecto bajo un diseño que considere las opiniones de la comunidad?, ¿antes de definir la ubicación de un nuevo proyecto se cuestionan cómo será recibido? Las acciones de relacionamiento con comunidades no se limitan a una gerencia o grupo específico; es una gestión que debe generarse junto con la idea del proyecto y formar parte de su proceso de evaluación, diseño y análisis. Cuando ello ocurra las probabilidades de paralización podrán reducirse, pero para eso es necesario que, así como la sociedad muestra un cambio de paradigma, el mundo empresarial también lo tenga.

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