Prácticas en los Gobiernos Corporativos

Norma de Carácter General 385 CMF

Los estudios IMPULSA, realizados por Fundación ChileMujeres, PwC Chile y Pulso LT, analizan la información pública de las 100 empresas más grandes -por ventas y clasificadas por rubro- del país que reportan a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF).

El primer estudio analizó la participación laboral femenina; el segundo, abordó la brecha salarial entre hombres y mujeres; y el tercero midió la participación de mujeres en gerencias de primera línea, en base a la información entregada por las empresas a la CMF a través de la Norma de Carácter General 386 (NCG 386).

Este 4º estudio IMPULSA analiza las prácticas de los gobiernos corporativos de las empresas, clasificadas por rubro, que reportan información a la CMF en base a la Norma de Carácter General 385 (NCG 385).

La CMF publicó en junio de 2015 la NCG 385 que “establece normas de difusión de información respecto de las prácticas de Gobierno Corporativo adoptados por las sociedades anónimas abiertas”.

Esta norma tomó como referencia modelos de países anglosajones llamados “Comply or Explain” -cumpla o explique-, los cuales tienen como obligación informar, pero no necesariamente implementar las prácticas que contemplan.

Por ejemplo, Inglaterra es uno de los países que más ha avanzado respecto de responsabilidad de los gobiernos corporativos en los temas de equidad y diversidad. De hecho, estos son los responsables por ley del cumplimiento del Equality Act 2010. Lo anterior significa, explícitamente, que los gobiernos corporativos no sólo desarrollan y acuerdan la misión de la organización, sino también tienen el rol de establecer una visión de equidad y mover la agenda más allá del cumplimiento legal, hacia un enfoque que asegure que la diversidad de la sociedad esté reflejada y representada en la organización.

Si bien la NCG 385 se estructura en cuatro áreas, el 4º estudio IMPULSA analiza las preguntas del punto primero, acerca del funcionamiento y composición del directorio, que apuntan a evaluar trimestralmente, con la unidad encargada, la efectividad de las políticas de difusión de los beneficios sociales que generan las políticas de diversidad e inclusión aprobadas por el directorio, junto a las barreras organizacionales, sociales o culturales que estarían inhibiendo su natural diversidad.

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