Selon certaines études, la plupart des regroupements d’entreprises ne donnent pas les résultats escomptés.
Le manque à gagner s’explique en bonne partie par le peu d’attention accordée aux questions qui touchent les ressources humaines. Le coût d’une opération peut augmenter considérablement si des coûts inconnus se rattachent à certains éléments hors bilan ou si certains coûts n’ont pas été comptabilisés (passifs au titre des prestations de retraite futures, des avantages sociaux futurs et de la rémunération, problèmes de RH non documentés, etc.). Ces questions peuvent faire la différence entre une acquisition rentable ou non.
Notre équipe de spécialistes se penche sur les aspects qui touchent les ressources humaines à toutes les étapes de l’opération, depuis l’élaboration de la stratégie jusqu’à la période qui suit le regroupement, incluant la vérification diligente (« due diligence »).
Période préparatoire
Période postérieure à l’acquisition
Opérations de scission
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