Croissance et création d’un avantage concurrentiel
Les sociétés du secteur pharmaceutique et des sciences de la vie évoluent dans un contexte modelé par les demandes croissantes en matière de santé. Le besoin de médicaments novateurs avec un bon rapport qualité-prix continue de croître, tandis que les payeurs, les fournisseurs de soins de santé et les patients exigent d’en avoir toujours plus pour leur argent. Grâce à une stratégie axée sur les forces, nous aidons les entreprises à aligner leur orientation stratégique sur les capacités de base nécessaires pour prospérer dans le marché pharmaceutique canadien, lequel est en pleine évolution. De l’innovation commerciale à la gestion de portefeuille rigoureuse, nous aidons nos clients à optimiser leurs modèles d’affaires, à former des alliances et des partenariats pour trouver des sources d’innovation, à accroître la valeur au moyen de services sortant du cadre de l’administration de médicaments et à produire des données probantes adaptées au contexte actuel axé sur la valeur.
Une transformation qui s’impose pour les sociétés pharmaceutiques : surmonter les obstacles du secteur au moyen d’une stratégie multidisciplinaire
Les sociétés pharmaceutiques traversent une période difficile, à un point tel que nombre d’entre elles remettent en question leur modèle d’affaires. Les nombreux enjeux auxquels sont confrontées les sociétés pharmaceutiques comprennent le resserrement des critères de gestion des coûts par les payeurs, les contraintes budgétaires gouvernementales en santé, la nécessité de comprendre et d’adopter les nouvelles technologies et la remise en question du mécanisme d’établissement des prix traditionnel par les parties prenantes, notamment les patients et les payeurs.
Outre ces obstacles externes, la culture interne de la plupart des sociétés pharmaceutiques pose problème. Il s’agit d’un secteur qui fonctionne depuis longtemps en silos qui divisent les fonctions recherche et développement, commercialisation, production et approvisionnement. En conséquence, ces activités ont été isolées et coupées des activités tournées vers l’extérieur par lesquelles les entreprises gèrent les relations avec les organismes de réglementation, les décideurs, le milieu médical et le reste du secteur. Ces silos peuvent nuire à l’accès des patients et être la source d’inefficacité et de gaspillage. Ils ont un impact sur le délai d’approbation et le prix des médicaments, influent sur l’accueil réservé à un médicament par le milieu médical.
Gérer efficacement vos gammes de produits, de l’étape de la découverte à celle de la vente
En tant qu'entreprise canadienne du secteur pharmaceutique et des sciences de la vie, vous savez que la gestion du processus de développement des produits constitue l'une de vos principales priorités. Le parcours est souvent long et semé d'embûches — recherche et développement, acquisition de brevets, conformité à la réglementation et commercialisation. Les entreprises canadiennes sont exposées à de nombreuses contraintes. Le régime réglementaire au pays permet difficilement aux entreprises, grandes ou petites, de profiter des avantages d'une innovation.
Des stratégies bien ciblées peuvent vous aider à prévoir et à contrer les risques qui pèsent sur votre processus de développement de produits.
Stimuler l’innovation commerciale
Les chefs de file commerciaux du secteur pharmaceutique et des sciences de la vie sont confrontés à un milieu de la santé qui change à toute vitesse. Ils sont aux prises avec des préoccupations entourant l’expiration de brevets, le regroupement de clients et le recours accru aux médicaments génériques ainsi que d’autres écueils comme la nouvelle réglementation, l’examen rigoureux des prix et de la valeur, la tendance des coûts en soins de santé et les percées technologiques. Nous pouvons vous aider à surmonter efficacement ces obstacles afin que votre entreprise demeure stable et rentable. Nous vous aidons à cerner et à définir les enjeux les plus pertinents pour votre entreprise et nous travaillons en collaboration avec vous pour surmonter ces difficultés. Notre expertise en stratégies commerciales, en opérations et en conformité nous permet de formuler des recommandations à grande valeur ajoutée qui donnent des résultats concrets.