Secteur pharmaceutique et des sciences de la vie

Miser sur la santé financière des entreprises peut aider le secteur

Il ne faut pas s'étonner si le secteur pharmaceutique et des sciences de la vie au Canada reçoit un quart de l'investissement en capital de risque. Le vieillissement de la population canadienne contribue fortement à l'augmentation de la demande en produits et traitements liés aux soins de santé et le secteur ne ménage aucun effort pour suivre le rythme. Comme le marché mondial des produits pharmaceutiques devrait doubler d'ici 2020 pour atteindre 1,8 billion de dollars, les enjeux sont énormes pour les entreprises du secteur au Canada.

Certains défis particuliers attendent le secteur pharmaceutique et des sciences de la vie. Comme les règles canadiennes sur les brevets ne concordent pas avec celles des États-Unis, beaucoup d'entreprises disposent de moins de temps pour tirer la pleine valeur de leur propriété intellectuelle. Les entreprises canadiennes sont également assujetties à des régimes de réglementation complexes qui peuvent freiner l'innovation, le secteur misant non plus sur les traitements de santé, mais sur les soins préventifs.

En tant qu'entreprise canadienne du secteur pharmaceutique et des sciences de la vie, vous pourriez être aux prises avec des difficultés qui auront des répercussions sur les stratégies de croissance à court et à long terme de votre entreprise.

PricewaterhouseCoopers peut vous aider

PricewaterhouseCoopers propose une gamme de services qui peuvent vous aider à affronter les problèmes complexes qui touchent le secteur pharmaceutique et des sciences de la vie au Canada. Nos spécialistes peuvent vous aider dans les domaines suivants : gouvernance d'entreprise, conformité à la réglementation, efficacité des TI, gestion des ressources humaines et analyse comparative. Comme nous bénéficions également d'un large réseau de relations dans les secteurs du capital de risque et du capital-investissement, nous pouvons vous mettre rapidement en communication avec des personnes clés.