Le pouvoir du partenariat

La valeur ajoutée de la collaboration

La valeur ajoutée de la collaboration

Les sociétés minières canadiennes exploitent de plus en plus les immenses possibilités offertes par les partenariats, car elles comprennent que la coopération avec des entités d'autres secteurs donne aux sociétés minières leur donne une nouvelle façon d'aborder les opportunités et leur apporte une plus grande diversité de points de vue sur les enjeux.

Le besoin actuel de partenariats découle des progrès technologiques comme l'automatisation ainsi que de l'évolution des attentes des actionnaires, des organismes de réglementation et des collectivités touchées par les activités des sociétés minières.

Les opportunités peuvent surgir de partout. La difficulté consiste à trouver les bonnes opportunités, à mettre à profit le talent et l'expertise en dehors des canaux traditionnels et à accepter le risque qui accompagne ces opportunités.

Les cas présentés dans notre rapport explorent les retombées et les avantages de partenariats solidement établis dans les domaines de la finance et des relations avec les collectivités, les possibilités de nouvelles alliances dans le domaine de la transformation numérique ainsi que la façon dont ces partenariats aident les sociétés minières à s'adapter aux progrès d'envergure mondiale, voire à les devancer.

Les cas présentés dans notre rapport explorent les retombées et les avantages de partenariats financiers solidement établis, les possibilités de nouvelles alliances dans le domaine de la transformation numérique ainsi que la façon dont ces partenariats aident les sociétés minières à s’adapter aux progrès d’envergure mondiale, voire à les devancer.

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Monica Banting, associée, Secteur minier, PwC Canada, traite de l’origine du besoin de partenariats et explique pourquoi les sociétés minières doivent sortir des sentiers battus pour trouver les meilleures solutions.

« Les sociétés minières et leurs hauts dirigeants reconnaissent qu’ils n’ont pas toutes les réponses. Ils ont besoin de sortir du cadre de leur organisation pour trouver les meilleures solutions et les opportunités les plus innovantes. »

Monica Banting, associée, Secteur minier, PwC Canada

Accroître l’efficacité de la prospection

Driving efficiency in exploration

Devant les changements économiques, politiques et sociétaux qui bouleversent le monde, certaines sociétés minières se tournent vers les partenariats technologiques pour suivre le rythme des transformations et des attentes. L’une de ces alliances novatrices vise l’implantation par Goldcorp Inc. de Watson, un superordinateur cognitif mis au point par IBM Corp.

Pendant la première phase de leur partenariat, Goldcorp et IBM ont chargé d’énormes quantités de données minières dans Watson dans l’espoir de prédire avec davantage de précision l’emplacement et la taille des gisements de minerai de Red Lake, une mine de Goldcorp. La deuxième phase, qui est en cours, consiste à « former » Watson en y introduisant les algorithmes et les questions pertinents dans l’espoir qu’il soit bientôt en mesure de participer aux processus de fusions et acquisitions.

L’atout maître des systèmes informatiques cognitifs tels que Watson est leur faculté d’apprendre de leurs interactions avec les données et les êtres humains, ce qui leur évite de devenir désuets. Les deux sociétés sont très optimistes quant à cette technologie et estiment que ce partenariat – la première incursion de Watson dans le secteur canadien des mines – aura des retombées positives sur l’ensemble du secteur.

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« Il faut être davantage prêt à prendre des risques. Quand on met en œuvre ce genre de projet, il fait être ouvert à l’échec. »

Luis Canepari,
Vice-président, Technologie, Goldcorp Inc.


Les sociétés québécoises misent sur la collaboration

Quebec's collaborative dealmakers

Après le récent ralentissement qui a menacé l’industrie minière du Québec, des partenariats ont vu le jour pour soutenir la reprise du secteur, grâce à une combinaison unique d’alliances financières qui puisent à même les ressources des marchés des capitaux, du gouvernement provincial et des investisseurs institutionnels du Québec.

Champion Iron Ltd. a joint les rangs du nombre grandissant de sociétés minières qui bénéficient de cette stratégie. Champion a pu racheter les actifs en difficulté de la mine de fer du lac Bloom appartenant à Cliffs Natural Resources Inc., basée à Cleveland, en avril 2016. Pour conclure l’acquisition, Champion a obtenu des fonds de la part du gouvernement du Québec, par l’intermédiaire d’Investissement Québec.

Une fois ces partenariats conclus, Champion a pu obtenir l’aide du gestionnaire de fonds de retraite qu’est la Caisse de dépôt et placement du Québec (la « Caisse »), qui s’est unie au gestionnaire de fonds Sprott Resource Lending Corp. pour fournir un financement par emprunt devant servir à remettre la mine en exploitation. En outre, Investissement Québec et le Fonds de solidarité FTQ (le « Fonds ») ont collaboré avec Stornoway Diamond Corp. pour participer à l’établissement de la première mine de diamants du Québec, favorisant du même coup le développement économique dans la province.

Pour les sociétés minières, l’avantage de recevoir des investissements de la part d’organismes comme la Caisse, le Fonds et Investissement Québec va bien au-delà de l’aspect financier. Ces partenariats favorisent les bonnes relations, la confiance et la connaissance du secteur et des marchés des capitaux.

 
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"Je pense que chacun a intérêt à prendre les choses en main, et selon moi le Québec a une recette gagnante que les autres provinces pourront imiter."

Michael O'Keeffe,
Chef de la direction, Champion Iron Limited

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