Activités et chaîne d’approvisionnement : maintenir la continuité des activités au moyen de la chaîne d’approvisionnement

Principaux défis et inquiétudes

  • Comprendre la disponibilité et les contraintes de tous les niveaux de la chaîne d’approvisionnement et avoir une méthode pour conserver les données à mesure que la situation évolue.
  • Identifier les leviers particuliers qui constituent une solution aux contraintes d’approvisionnement et qui sont immédiatement disponibles ou disponibles à court terme et les valider (p. ex., favoriser d’autres fournisseurs ou assurer le transport accéléré ou en temps supplémentaire).
  • À partir des données sur l’approvisionnement en fonction du risque, établir des estimations de reports et de pertes de revenus, tout en comprenant les coûts uniques.
  • Communiquer, plusieurs fois par semaine, avec les parties prenantes clés de la chaîne d’approvisionnement, à mesure que le virus et les politiques sur la quarantaine continuent d’évoluer rapidement.
  • Collaborer avec l’équipe des ventes pour façonner la demande en fonction de l’approvisionnement et pour réserver des stocks aux principaux clients et aux marchés les plus rentables.
  • Réévaluer la suspension du  lancement de nouveaux produits : lieu de création et de vente.
  • Faire des compromis éclairés pour les solutions plus coûteuses, tels l’approbation des fournisseurs ou les changements de nomenclature, dont le déploiement peut prendre plus de temps.
  • Réfléchir à des moyens plus créatifs pour améliorer la certification de l’approvisionnement, en aidant notamment à financer l’exposition des stocks des fournisseurs si la capitalisation est faible.

 

Prochaines étapes suggérées

  • Mettre en place une salle de gestion de crise pour coordonner avec d’autres équipes la gestion et l’atténuation des risques liés à l’approvisionnement.
  • Bâtir une base d’approvisionnement factuelle par niveaux, selon les biens disponibles et les biens limités, et mettre en place un mécanisme de mise à jour régulière des données.
  • Définir des rôles et responsabilités clairs et des protocoles de communication en boucle fermée pour des actions qui peuvent avoir une incidence sur les revenus, le coût des ventes, la satisfaction de la clientèle et d’autres aspects essentiels.
  • Déterminer les scénarios prévus et les scénarios les plus pessimistes pour s’assurer que l’approvisionnement répond à la demande et qu’il existe un plan pour chacun de ces scénarios.

Notre façon d’aider

  • Évaluer les risques relatifs à l’approvisionnement en les classant par potentiel de report ou de perte de revenus.
  • Trouver des solutions d’approvisionnement et analyser la durée de l’incidence et/ou les coûts de leviers comme la redirection du transport de marchandises.
  • Mettre en place des processus qui favorisent des actions reposant sur les ventes au sein de la chaîne d’approvisionnement, si l’approvisionnement est limité pour façonner l’allocation des stocks et la demande.
  • Déterminer les lacunes et les opportunités d’outils de modélisation des risques de la chaîne d’approvisionnement et mieux tenir compte de facteurs externes comme les maladies, les catastrophes naturelles, les grèves et les changements de politiques commerciales.

Vous n’êtes pas seul. Nous sommes là pour vous.

  • Plan de continuité des activités
  • Incidence sur les marges/pertes de revenus
  • Compréhension des augmentations de coûts : temps supplémentaire, transport accéléré de marchandises, frais supplémentaires
  • Stratégies concernant les stocks et l’achat hâtif de matériaux bruts
  • Résilience de la chaîne d’approvisionnement et agilité du réseau
  • Veille de la chaîne d’approvisionnement et outils de visualisation et de planification, dont l’apprentissage machine
  • Outils et stratégies de gestion du prix au débarquement
  • Évaluation et réduction des tarifs douaniers pour les chaînes d’approvisionnement en évolution

Contactez-nous

Michelle Gronning

Michelle Gronning

Leader national de la transformation des achats et de la chaîne d’approvisionnement, PwC Canada

Tél : +1 416 814 5780