Consultoría de Negocios

Los servicios de Consultoría de Pacheco, Apostólico y Asociados (PricewaterhouseCoopers) apoyan a nuestros clientes en la identificación de riesgos, ya sean éstos estratégicos, financieros, operacionales o de sistemas de información y en la implantación de soluciones basadas en las mejores prácticas en cada una de las industrias.

Proveemos una amplia gama de servicios de Consultoría para empresas globales y locales. Estos servicios han ayudado a nuestros clientes a construir valor, administrar el riesgo e incrementar sus resultados.

Nuestras Áreas de Negocios

Cuantificamos valor para la toma de decisiones y la gestión de negocios: 

Acompañamos la evaluación de proyectos y nuevas inversiones, así como la valoración de compañías y negociación de activos. Proyectamos modelos para la toma de decisiones, analizando estructuras y estimaciones financieras que respaldan la sostenibilidad empresarial.

  • Preparación para participar en el mercado de valores.
  • Fusiones y adquisiciones.
  • Valoraciones (empresas, activos intangibles, proyectos).
  • Revisión de valoraciones.
  • Viabilidad de proyectos bajo estándares aplicables.
  • Estructura de costo y pricing.
  • Planificación financiera.
  • Modelaje y planificación financiero.
  • Estructuración de deuda.
  • Asesorías en tesorería.
  • Diagnóstico financiero.

Adecuamos la gestión organizacional y la función del capital humano:

Diseñamos y renovamos estructuras de cargos, competencias y roles, así como sistemas de seguimiento y evaluación. Analizamos el clima organizacional y apoyamos en la adopción de cambios y la gestión de conflictos. Optimizamos estructuras organizativas para potenciar la eficiencia y generar ventajas competitivas. Apoyamos en la revisión, ajuste y medición de los procesos operativos.

  • Diseño y optimización del modelo de procesos.
  • Diseño de indicadores de gestión.
  • Estructura organizacional.
  • Gestión del cambio.
  • Medición de clima organizacional.
  • Diseño de perfiles de cargo.
  • Búsqueda y selección de talento ejecutivo.
  • Diseño de sistemas de evaluación de desempeño.

Analizamos, construimos y adecuamos modelos de negocio:

Desarrollamos la planificación estratégica para gestionar la empresa actual y futura. Evaluamos el entorno y las tendencias para renovar la estrategia y abordar nuevas actividades comerciales. Impulsamos la innovación, adaptación y transformación de los negocios. Diseñamos la reestructuración operativa y la adecuación de actividades, así como acompañamos la puesta en marcha de negocios y la implementación de nuevas estrategias.

  • Planificación estratégica.
  • Business case y entrada al mercado.
  • Análisis del Entorno y estudios de viabilidad.
  • Modelos de Negocio.
  • Buen Gobierno Corporativo.
  • Protocolo Familiar.
  • Ética y cumplimiento.
  • Estrategia de marketing.
  • Experiencia del cliente.
  • Modelo estratégico de precios.
  • Prospecto de inversión.
  • Sistemas de gestión y estándares ISO.

  • Diagnóstico de sostenibilidad.
  • Medición huella de emisiones.
  • Diseño de la estrategia de sostenibilidad.
  • Estrategia de proyectos sociales.

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Rodrigo Rodríguez

Socio Líder de Sostenibilidad y Cambio Climático, PwC Venezuela