Auditoría Interna

¿Cómo equilibrar las prioridades actuales de auditoría interna?

El clima comercial actual, hace que las empresas trabajen constantemente para poder cumplir con los requerimientos de las leyes locales e internacionales. Por consiguiente, muchos departamentos de auditoría interna necesitan reequilibrar sus planes para abordar la gran cantidad de áreas clave de riesgos estratégicos, operativos y en materia de cumplimiento. No lograr reequilibrar el plan de auditoría y los recursos puede dejar a la gerencia y a los directores con un grado menor de seguridad sobre la efectividad de los controles no financieros y, por consiguiente, con menor confianza sobre la eficacia y eficiencia operativa general de la empresa.

¿Cómo podemos ayudarlo en PwC?

Los Servicios de Auditoría Interna de PwC ayudan a las empresas a mejorar el valor y el nivel de rendimiento de la función, brindando los conocimientos técnicos necesarios para abordar los desafíos más complejos en materia de riesgos, controles y dirección corporativa que enfrenta la organización.

Ayudamos a nuestros clientes asignando personal con conocimientos profundos sobre auditoría interna junto a especialistas en la materia que se concentran en áreas específicas de riesgos industriales y técnicos. También ayudamos a los directores de auditoría interna a abordar muchas de las cuestiones estratégicas más importantes con las que se enfrentan sus organizaciones de la manera más eficiente posible en términos de costos.

Para ayudar a las organizaciones a evaluar y optimizar la calidad y efectividad de la auditoría interna, PwC brinda:

  • Personal acreditado dedicado a la práctica de Servicios de Advisory de Auditoría Interna;
  • Herramientas registradas; y
  • Amplia experiencia con importantes Departamentos de Auditoría Interna globales.
Lo podemos ayudar a:
  • Mejorar la función de auditoría interna para poder enfrentar riesgos nuevos.
  • Buscar nuevas maneras para reclutar y retener talentos de auditoría interna calificados.
  • Auditar áreas complejas que requieran destrezas y conocimientos especializados.
  • Asegurar que su función de auditoría interna cuente con recursos para cubrir el alcance geográfico de su organización.
  • Evaluar la efectividad de los procedimientos en materia de administración de riesgos, auditoría interna y dirección corporativa.
  • Asegurar que sus auditorías estén concentradas de manera apropiada en los riesgos.
  • Asesorar para reequilibrar las prioridades de auditoría interna en la era Sarbanes-Oxley.

Los servicios que brindamos incluyen:
  • Revisiones de aseguramiento de la calidad
  • Tercerización y Co-Sourcing (Tercerización conjunta)
  • Soporte específicos a la Dirección de Auditoría Interna en la ejecución de las auditorías:
    • Auditorías previsionales / impositiva / legal
    • Auditorías de proveedores / contratos
    • Auditorías puntos de venta / sucursales / calidad de atención
    • Auditoría de sistemas
    • Revisiones especiales IT (Revisiones Seguridad, “penetration test”, etc.)
    • Investigación especiales y prevención de fraudes
    • Revisiones cumplimiento normativa seguridad e higiene
    • Auditoría de Obras
    • Auditoría de gestión de abastecimiento
    • Auditorías ambientales
    • Soporte de equipos de trabajo para cumplimiento regulatorio
  • Transformación de auditoría interna
  • Servicios y asesoramiento para la creación de la función de auditoría interna
  • Diseño e implementación de esquemas de “gestión de riesgos”, “control self assessment”
  • Evaluación y mejora del “ambiente de control” y la “cultura de control”
  • Simulaciones de revisiones de auditoría (Pre-auditorías)
  • Benchmarking de la función de Auditoría interna con organizaciones similares
  • Revisiones de calidad del departamento de Auditoría Interna (QAR) (Ver A)
  • Capacitación
  • Diseño e implementación de Manuales de procedimientos
  • Diseño e implementación de Códigos de Etica