Книга Strategy That Works: Погляд на те, чому деякі компанії успішні, а інші ні

View this page in: English, Russian

На сьогоднішній день існує два типи компаній - ті, які вже стикаються з серйозними стратегічними завданнями і ті, яким тільки належить з ними зіткнутися. Дійсно, практично всі корпоративні лідери намагаються розробити ефективну стратегію для своїх компаній.

П'ятдесят відсотків керівників не вважають, що володіють успішною стратегією, і практично всі повідомляють, що втрачають через це великі можливості на ринку. Причиною цьому є те, що мета, до якої прагне їх компанія йде в розріз з існуючими можливостями.

Strategy That Works. нова книга від Harvard Business Review Press, надає основу для успіху і дає компаніям інструменти для розробки і реалізації стратегії перемоги. Вона заснована на дослідженні 14 реальних прикладів компаній, які стали успішними завдяки тому, що змогли закрити той проміжок, що виникає між розробкою стратегії і її виконанням. Компанії Apple, Starbucks, Danaher, Natura і ритейл бренд Zara, які залишаються напрочуд успішним на складному ринку роздрібної торгівлі завдяки поєднанню їх унікальних особливостей, слугують в якості прикладів протягом всієї книги і відкривають двері до розуміння п'яти Законів Нестандартного Лідерства, що приносять успіх.

Strategy That Works , не просто дає інструкції, але і показує напрямок, надає керівництво і розуміння принципів успішних компаній, залишаючи керівникам простір для творчості та інновацій.

П'ять Законів Нестандартного Лідерства:

  1. Будьте індивідуальні: замість того, щоб ганятися за зростанням за всіма напрямками, зосередьтеся на ваших унікальних здібностях і ростіть з постійним розумінням того, що саме Ви робите найкраще.
  2. Перенесіть стратегічне в щоденне: створіть і поєднайте крос-функціональний потенціал, який забезпечує ваші стратегічні наміри ... замість копіювання інших.
  3. Помістіть Вашу культуру в роботу: замість організації та реорганізації, відзначайте і використовуйте активи Вашої компанії і сильні сторони її культури.
  4. Скоротіть витрати щоб стати сильнішими: замість всебічного урізання витрат скоротіть тільки те, що не має значення і інвестуйте в те, що дійсно важливо.
  5. Створюйте майбутнє: переглянете свої можливості, створіть попит і визначте своє місце на ринку на власних умовах ... замість реакції на зміни інших.