Эффективность финансовой функции

View this page in: English, Українська

В наши дни многие организации рассматривают финансовую функцию в роли стража порядка, призванного осуществлять надзор за соблюдением норм профессиональной этики, финансовой дисциплины и передовой практики ведения бизнеса. Перед руководителями финансовой функции стоит тяжелая задача – найти баланс между созданием дополнительной ценности для бизнеса и удовлетворением требований передовой практики и профессиональных стандартов. Впрочем, одно остается очевидным: в нынешних динамично развивающихся условиях, когда сокращение затрат становится нормой, финансовая функция любой организации должна открыто демонстрировать дополнительную ценность, которую она создает для бизнеса, и выявлять возможности для улучшения финансовых показателей. 

Усилия многих финансовых директоров ведущих компаний сейчас направлены на трансформацию роли финансов в организации  – от традиционной роли финансовой функции как службы поддержки до бизнес-партнера. Эта новая роль позволит финансовой функции сфокусироваться на повышении эффективности организации в целом, оказании консультационной поддержки при принятии важных решений и обеспечении оптимальной загрузки для выполнения обычных процедур обработки данных по операциям и составления отчетности.

Чем мы можем помочь вашей компании

PwC имеет огромный опыт предоставления консультационных услуг по определению оптимального подхода к трансформации финансовой функции. С нашей помощью у вашей финансовой функции появятся рычаги совместного влияния на механизмы контроля, затраты и эффективность в соответствии с бизнес-стратегией, а также возможности для способствования созданию организационной структуры и корпоративной культуры, которые оперативно реагируют на изменяющиеся условия.

Мы оказываем поддержку нашим клиентам в повышении эффективности и производительности финансовой функции и бухгалтерии. Мы поделимся с вами нашими знаниями и опытом управления финансами и ведения бухгалтерского учета, а также нашими организационными и техническими ноу-хау, чтобы вы смогли повысить компетентность вашего персонала в процессах обработки данных и подготовки отчетности и обеспечить ценный вклад вашей финансовой функции в принятие деловых решений и разработку корпоративной стратегии компании.

Более детальная информация о преимуществах работы с нами содержится в следующих разделах:

Стратегия развития финансовой функции

Проблемы, которые хочет решить клиент:

  • Неэффективные и неавтоматизированные процессы, требующие огромного количества времени на обработку данных
  • Высокие затраты работы финансовой функции относительно создаваемой стоимости
  • Низкий уровень удовлетворенности работой финансовой функции среди сотрудников
  • Несоответствие операционной модели финансовой функции корпоративной стратегии
  • Постоянно увеличивающееся количество запросов от внешних и внутренних заинтересованных лиц 
  • Нечеткие и непонятные стратегия и видение развития финансовой функции

Чем PwC может помочь в решении этих проблем:

  • Диагностика текущего состояния ключевых направлений деятельности финансовой функции, в том числе сравнительный анализ передовой практики других компаний
  • Оказание поддержки в формулировании видения финансовой функции для содействия реализации корпоративной стратегии 
  • Разработка операционной модели, которая способствует эффективному взаимодействию структурных подразделений и созданию предпосылок для внедрения необходимых изменений

Преимущества для наших клиентов:

  • Ориентированность вашей финансовой стратегии на содействие в реализации корпоративной стратегии и поддержание бизнес-стратегии компании
  • Гармонизация вашей финансовой стратегии с функциональными стратегиями прочих структурных подразделений (ИТ, HR, закупки)
  • Оперативная и качественная оценка состояния достижения целевых показателей, определенных для финансовой функции в целом, а также индивидуально для руководителей и сотрудников ее подразделений

Бюджетирование и управленческий учет

Проблемы, которые хочет решить клиент:

  • Повреждение цепочки создания ценности из-за отсутствия способности генерировать доход для покрытия операционных затрат и расходов на привлечение капитала
  • Отсутствие анализа параметров и ключевых показателей эффективности деятельности, результаты которого должны предоставляться руководителям и собственникам компании
  • Некорректные и неэффективные системы бюджетирования, планирования и отчетности
  • Полное отсутствие или несоответствие механизмов контроля эффективности внедренных бизнес-процессов
  • Отсутствие соответствующего инструментария для поддержания контроля полученных результатов
  • Отсутствие системы для оценки статуса реализации стратегии
  • Отсутствие достоверной информации по затратам в разрезе продуктов, каналов сбыта, клиентов, секторов и рынков

Чем PwC может помочь в решении этих проблем:

  • Анализ корректности применяемых параметров и их определение
  • Оказание поддержки при разработке процедур и моделей бюджетирования
  • Содействие в разработке процессов планирования и прогнозирования
  • Разработка моделей оценки статуса реализации корпоративной стратегии по КПЭ (например, сбалансированная система показателей)
  • Разработка моделей управленческого учета
  • Определение задач, функций и продуктивности системы оценки бизнес-процессов
  • Консультирование при разработке концепций модели данных и архитектуры прикладных приложений для поддержания контроля и подготовки отчетности по полученным результатам, а также оказание поддержки в ходе анализа и выбора систем, обслуживающих процесс управления результатами
  • Разработка и внедрение системы оценки создания ценности

Преимущества для наших клиентов:

  • Гармонизация показателей эффективности деятельности со стратегическими целями
  • Точность, достоверность и обоснованность информации, предоставляемой руководству и инвесторам
  • Сопоставимые показатели на всех уровнях управления деятельностью компании: стратегическом, среднесрочном и оперативном
  • Эффективная система планирования и распределения ресурсов
  • Сокращение времени, необходимого для подготовки управленческой отчетности
  • Необходимый уровень детализации управленческой отчетности
  • Система мотивации и поощрения сотрудников на основе эффективности их работы

Smart Close – ускоренное закрытие периода

Проблемы, которые хочет решить клиент:

  • Недостаточная информированность о стандартах финансовой отчетности
  • Неэффективный и длительный процесс подготовки отчетности
  • Неэффективный сбор информации для подготовки отчетности (некорректная структура данных)
  • Постоянная необходимость согласования данных управленческого учета и финансовой информации, приводящая к излишнему затягиванию процесса консолидации

Чем PwC может помочь в решении этих проблем:

  • Оптимизация бизнес-процессов и методологических подходов
  • Разработка политики и процедур
  • Управление эффективностью
  • Содействие в ходе внедрения ИТ-решений
  • Повышение эффективности организационной структуры и процессов управления персоналом

Преимущества для наших клиентов:

  • Полная прозрачность деятельности компании за счет использования однородных данных
  • Предоставление финансовой отчетности с соблюдением мировой передовой практики
  • Оптимизация качества отчетов и рост доверия со стороны инвесторов
  • Сокращение затрат за счет использования стандартизированных процессов и рабочих процедур
  • Рост мотивации персонала
  • Оперативное принятие управленческих решений на основании достоверной финансовой информации

Общие центры обслуживания и аутсорсинг

Проблемы, которые хочет решить клиент:

  • Неэффективная структура затрат и рост операционных расходов на работу финансовой функции
  • Одни и те же функции бэк-офиса, обслуживающие простые массовые операции, выполняются в различных географических пунктах
  • Проблемы с обслуживанием внутренних и внешних клиентов
  • Неэффективное выставление счетов
  • Отсутствует стандартизация, гармонизация или автоматизация бизнес-процессов
  • Используется одновременно несколько систем, платформа ERP не стандартизирована

Чем PwC может помочь в решении этих проблем:

  • Формулирование детальной модели расчета штатного расписания ОЦО
  • Разработка плана внедрения ОЦО
  • Разработка показателей эффективности для ОЦО
  • Формулирование детальных элементов операционной модели ОЦО
  • Планирование подхода к переходу компаний на ОЦО и общего плана перехода
  • Подготовка стратегии и детального плана коммуникаций
  • Содействие в ходе обучения персонала, включая составление плана и подготовку материалов тренингов
  • Содействие в ходе внедрения ОЦО
  • Анализ состояния финансовой функции компании путем проведения анкетирования и сопоставление полученных результатов с передовой практикой
  • Создание концепции операционной модели ОЦО, включая рекомендации по организационной структуре, распределению процессов и выбору географического расположения ОЦО

Преимущества для наших клиентов:

  • Руководство сможет сконцентрироваться на профильном бизнесе без затрат времени на управление бухгалтерской функцией
  • Акционеры и руководство получат прямой доступ к наиболее актуальной, достоверной и последовательной информации по всем подразделениям бизнеса
  • Затраты на ведение бухгалтерского и налогового учета могут быть сокращены на 30-60%
  • Компания повысит качество операций с одновременным сокращением их сроков и численности персонала

Оптимизация бухгалтерского учета и подготовки отчетности

Проблемы, которые хочет решить клиент:

  • Большое количество операций, которые необходимо осуществлять вручную при трансформации отчетности по национальным стандартам в отчетность по МСФО
  • Проблемы с оперативным предоставлением руководству информации, необходимой для принятия решений
  • Отсутствие единого для всех отделов организации формата, классификации и плана счетов
  • Отсутствие официальной политики и процедур
  • Значительные затраты на финансовую функцию

Чем PwC может помочь в решении этих проблем:

  • Проведение детальной диагностики финансовой функции и сравнительного анализа финансовых процессов с мировой передовой практикой
  • Содействие в разработке оптимальной структуры финансовой функции
  • Разработка и гармонизация учетной политики по НП(С)БУУ, МСФО и другим стандартам бухгалтерского учета
  • Разработка и внедрение методики перехода на МСФО или другие стандарты бухгалтерского учета (трансформация и консолидация финансовой отчетности)
  • Разработка и внедрение методологии системы подготовки отчетности
  • Разработка практического компьютерного инструментария для удовлетворения потребностей пользователей в аналитических данных на различных уровнях
  • Адаптация и разработка процедур и правил бухгалтерского учета и подготовки отчетности по МСФО в информационных системах
  • Формулирование функциональных требований к информационным системам, специально разработанных с учетом потребностей вашего бизнеса
  • Введение собственной методологии для сокращения срока подготовки финансовой и управленческой отчетности и повышения ее качества

Преимущества для наших клиентов:

  • Прозрачность процессов бухгалтерского учета и подготовки отчетности
  • Минимальные затраты на эффективную обработку операций, ведение бухгалтерского учета и регулярную подготовку финансовой отчетности
  • Высокая точность и достоверность финансовой информации
  • Своевременное предоставление заинтересованным сторонам отчетности о результатах бизнеса и эффективный процесс принятия управленческих решений
  • Сближение систем управленческой и финансовой отчетности
  • Профессиональное развитие персонала за счет получения нового опыта

 

Наши брошюры


От стратегии к трансформации

От стратегии к измеримым целям

Быстрое закрытие

Finance Function Development Strategy Budgeting and Management Reporting Smart Close

Оптимизация затрат: быстро и эффективно

Усовершенствование процессов учета и подготовки финансовой отчетности

Управление рентабельностью

Shared Service Centers and Outsourcing
 
Accounting and Reporting Improvements
 
procurement