環境績效關係企業籌資力
在資源不斷耗竭、全球暖化態勢日益嚴重的趨勢下，各國政府近年來積極發展新興產業與能源、並陸續公布因應環境變遷的相關法規，例如：在公司治理與財務資訊揭露上，美國證交會﹙SEC﹚於今年初公布指導方針，促上市企業更明確地揭露氣候變遷對公司營運造成風險的規定，台灣證交所及櫃買中心亦以「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」規範上市﹙櫃﹚公司確實落實維續環境生態平衡及永續發展之責任，不過，雖然已有規範性的參考守則，但也僅限於自願性的揭露。由於氣候變遷及社會責任的議題範圍相當廣，同時各方面的數據，例如碳足跡、水足跡等也多新穎且尚在發展，因此對於相關資訊能否妥善及允當揭露，並足以讓股東們或投資人完整了解，仍有進步的空間。
事實上，一間企業是否採取因應氣候變遷的行動不但會影響員工向心力的凝聚、影響需求端消費者對於企業的觀感，甚至在市場面也會連帶影響企業未來籌措外部資金、維繫聲譽的能力。從國際投資人已經開始以企業的企業社會責任作為評估企業潛在獲利能力、控管營運風險的重要指標來看，企業確實需要認真思考氣候變遷議題可能在各層次上對營運產生衝擊和影響，並將環境因子納入企業整體的經營決策與發展策略之中，同時，對於相關議題的資訊也應當妥善與投資人和股東溝通，以達到提升企業價值的最終目的。目前正逢股東會召開旺季，企業的經營階層與董事會可以特別思考：如何在與股東溝通企業經營方向之際，將氣候變遷議題一併列入策略發展的討論議程之中。
氣候變遷可能與企業經營面相關的議題：
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當碳資訊揭露走向制度化
企業永續能力將備受投資人審視
目前國際社會已經出現各種評比企業揭露環境、社會與經濟績效等面向的指標，這潮流不僅促使企業更加重視任何與氣候變遷相關的股東價值與商業營運議題，例如透過充分透明地揭露企業因應氣候風險與機會之資訊，反映出企業實際施行的企業責任義務，更能促進企業與投資人之間、董事會與經營階層之間的溝通交流。以資誠全球聯盟組織﹙PricewaterhouseCoopers﹚長期參與外部審計的道瓊斯可持續發展指數（Dow Jones Sustainability Indexes，DJSI）為例，該評比即將環境績效（生態效益）和環境報告納入作為權重的重要指標；以由全球法人投資機構共同發起的「碳揭露專案」（Carbon Disclosure Project，CDP）的為例，他們定期調查全球企業在揭露二氧化碳排放、能源消耗與減緩排放量的現況及策略，進而評估未來是否繼續對這些企業進行投資。
上述現況透露出一項訊息：無論是民間投資機構訂定的檢測標準、或是政府機關明文頒訂的法令規定，國際社會未來勢必會加倍要求企業必須要透明揭露其環境資訊，例如透過年報、風險報告等方式充分揭露與氣候相關的實質或重大風險，而股東和投資人也將更仔細審視公司在因應風險上所採行的舉動，以及企業在管理技術、回應消費者氣候意識改變方面的作為。此趨勢將對許多企業產生莫大壓力，甚至可能衝擊企業的營運模式與策略。
因此，處於各產業的企業應該積極正視投資者對企業施行環境績效的要求，並立刻有所應變。以台灣的產業分布來看，這影響層次並非限於單間企業，而是會涉及上下游產業鏈的各個企業。台灣經濟動力的電子產業向來仰賴與國際大廠的合作關係，歐美跨國企業綠化的趨勢勢必會影響到處於供應鏈體系中上游的台灣代工供應商，因此，台灣企業確實應該及早準備隨之應變、提升自身的環境績效，避免不符合供應商評估的標準的情況發生，而失去在全球舞台的重要夥伴關係。
以氣候變遷帶來的商機提升股東價值
全盤思考企業各期程的經營決策
股東價值來自於市場對一間企業的信心、企業本身的經濟價值及其策略價值，提升此價值的方式不外乎企業能夠創造更大報酬、達到永續經營的目標。而氣候變遷此全球關注的焦點議題亦是影響企業股東價值的重要因素之一，舉例來說，企業若是能以綠色科技或技術上的創新能力而發展新定位、提升效率，並且降低經營風險與營運成本，以遵循法規的作法提升商譽和合法性，這對股東而言都是替企業增加新市場機會、製造差異化、提高品牌價值和聲譽增值的可行途徑。台達電近年來將業務與研發聚焦在環保節能上，甚至以太陽能屋頂系統回售電力合作模式﹙SPPA﹚成功開拓新商機、進軍太陽能市場，為投資人帶來更大利潤，更可以證明因應氣候變遷的積極行動可以為股東帶來的正面效益。
另外，企業在決定採行任何因應氣候變遷的作為之前，應該以全面性的規劃來發展策略方向。從董事會至經營管理階層，各方皆應清楚明瞭氣候變遷議題帶來的風險與商機，並將此議題融入企業的經營決策，包括：衡量與氣候變遷議題相關之風險、研擬因應策略；評估長期而言的成本與利益；更重要的是，留意競爭對手在綠色倡議行動方面的進度，避免未來為求趕上而耗費更多的開支。關於如何落實上述項目，可從經營階層與董事會各司其責、彼此溝通著手。
從經營階層角度來看，任何與氣候變遷議題相關、可能影響企業營運目標的風險，都應該列入評估並持續予以關切。可行的步驟包括：篩選並確認可能與該議題相關的風險和商機，依據公司各部門的現況和需求、斟酌自身在市場的競爭力，評估成本結構並列出採行各項因應策略的時間緊迫性，然後決定企業長短期的行動。至於董事會方面，則應做到積極參與管理階層擬定與氣候變遷相關之會議，同時善盡監督控管風險之責，了解到企業當前面對的潛在風險、並定期與經營階層討論未來可行的方向。
如何有效評估氣候變遷所致的相關風險
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精心規劃永續經營的願景
建構企業的應變能力與長期競爭力
氣候變遷議題涉及的層面甚廣，造成的潛在風險遍及法規遵循、營運成本、市場需求、投資機會以及企業聲譽，任一要素都可能影響企業未來的獲利和價值，進而損及該公司的投資人信心與股東價值。在當前全球產業鏈關係日益密切、台灣代工廠商倚賴國際大廠的夥伴關係、投資人與股東日益要求企業應就環境變遷有所因應動作的情況下，建議台灣企業在思考氣候變遷議題時，可從投資者和股東角度思考該議題可能造成的衝擊程度，並透過加強經營階層與董事會的雙向溝通、策略研擬，進行必要行動以控管潛在風險，以建構未來永續的綠色競爭實力。
