在地觀點
2010年7月6日 星期二
環境績效關係企業籌資力
在資源不斷耗竭、全球暖化態勢日益嚴重的趨勢下，各國政府近年來積極發展新興產業與能源、並陸續公布因應環境變遷的相關法規.....
2010年5月18日 星期二
從氣候變遷議題看企業競爭潛力 明確政策、產業合作一樣不可少
雖然全球普遍對於2009年哥本哈根氣候變遷會議達成的共識結果不甚滿意，但氣候變遷議題並未就此退燒，隨著溫室效應與全球暖化現象日益嚴重，諸多國家政府與企業紛紛就溫室氣體減量等氣候變遷議題.....
2010年3月26日 星期五
為下個經濟榮景預作準備
目前銀行的資本部位未達大幅融資的水準，將對企業融資產生衝擊，69％的企業將繼續縮限成本，或將營運流程或職能外包、加入策略聯盟或合資關係，以便將資源集中於核心能力的發展。
2010年3月9日 星期二
CEO接招 氣候變遷比金融風暴更棘手
氣候變遷普受全球CEO重視，除了著眼企業成本上揚，還將深遠影響營運和風險管理、投資策略、人才延攬，以及與利害關係人的溝通。
2009年10月1日 星期四
明天過後金融業的人才管理策略
對許多金融機構來說，在經歷過金融海嘯的重創之後，如何力求生存並降低相關成本，以迅速地從此危機中恢復，已成為刻不容緩的重要課題。
2009年8月30日 星期日
兩岸簽訂租稅協議對台商之重要意涵
近來政府正大力推動兩岸簽署「經濟合作協議」(ECFA)，同時，財政部也宣示將推動兩岸簽訂「租稅協議」，期望能改善當前兩岸重複課稅的不合理情形。
2009年8月13日 星期四
建構綠色稅制 引導產業轉型
我國現行稅費制度中，已經有一些與環境保護關係密切的稅費項目，例如：貨物稅、使用牌照稅、汽機車燃料費、環保署主管的各種汙染防治（制）規費、經濟部主管的礦藏探勘開採規費及水源保育與回饋費。
2008年12月16日 星期二
4大併購趨勢 重整國家、產業競爭力
金融風暴衝擊併購案件的數量及金額，亦使得買賣雙方重新評估及調整併購策略，又以中型案件、財務困難標的受青睞，資金充裕的亞洲國家也加速海外併購。
2008年12月16日 星期二
《不景氣談管理》經濟性裁員的跨國風險管理
跨國企業因牽涉的範圍較大，進行裁員時需要特別注意程序管控、租稅管理、相關法令遵循，以避免不必要的衝突與問題。
2008年12月16日 星期二
《名家觀點》景氣寒冬之策略思維
2008年是鉅變的一年，不論是美國次級房貸引發的金融海嘯，以及隨後衍生的全球經濟衰退，其速度之快、範圍之廣及損害之深，都是近半世紀所僅見。
2008年12月16日 星期二
《掌握景氣循環的策略思維》創新能力與回歸基本價值
企業經營是長期的，當然要接受景氣循環的考驗。標竿企業有明確的經營目標，會掌握景氣變遷的契機，經濟繁榮時拓展商機、累積資源，一片蕭條時，運用優勢資源，積極布局，為下一波景氣復甦奠定基礎。
2008年12月16日 星期二
《掌握景氣循環的策略思維》十面向 檢視企業體質
策略是企業提升競爭力與追求永續經營的關鍵，策略決定組織的未來走向及資源分配，尤其在景氣變動之際，產業同時發生結構性改變，唯有洞燭機先的企業，才能掌握景氣循環契機，成為標竿企業。
2008年12月16日 星期二
《掌握景氣循環的策略思維》把握契機 建立公眾信任
時勢造英雄，經濟景氣劇烈變動的時刻，正是作好準備的企業，扭轉乾坤的契機。卓越的標竿企業平時即會落實營運管理、建立卓越企業文化，並強化公司治理，以建立公眾的信任。當景氣變動，面臨經營挑戰時，更以創新及興利思維，化危機為轉機，以永續經營的理念，善盡企業的社會責任，贏得公眾的信任。
2008年12月16日 星期二
《掌握景氣循環的策略思維》有效管控支出 現金為王
企業之經營不外乎開源與節流，開源著重於市場及客戶，而節流之關鍵在於現金管理。企業需謹記「現金為王」，不論景氣好壞，任何時期都要採取積極的資金管理，經由效率的支出控管，將資金用於經營本業所需、回饋股東報酬及未來景氣復甦之布局。
2008年12月16日 星期二
《掌握景氣循環的策略思維》肯定員工價值 建立卓越文化
人才是企業發展最重要的資源，資誠的全球聯盟PricewaterhouseCoopers Global Network（簡稱PwC）2008年的全球CEO調查顯示，89%的企業CEO表示，人才是他們最重視的要務。
2008年12月16日 星期二
《掌握景氣循環的策略思維》與客戶共同成長
經濟環境改變，必然對市場產生影響，卓越企業會掌握景氣循環契機，貼近市場動態，深入瞭解顧客需求，主動提出最符合客戶期望的產品及服務。另一方面，在公司內部不斷強化重視客戶價值及主動服務的企業文化，並擬定市場行銷策略，調整資源分配，使企業不僅達成短期營運目標，更奠定長期的客戶信任及市場地位。
2008年12月16日 星期二
不景氣時期企業的稅務管理策略
經濟景氣下滑，為了降低經濟不景氣對企業的衝擊，企業紛紛運用各種方式來竭盡所能的降低成本。不過，筆者在這裡要提醒各位讀者，在努力思考各種降低成本的方式之前，千萬別忽略了這些降低成本的方法在稅務上可能產生的改變與影響.....
2008年12月16日 星期二
不景氣，HR如何編列年度預算？
今年全球經濟不景氣，無薪休假、裁員、關廠的消息時有所聞。可以預見的是，明年很多公司絕對都是以緊抓預算、控制成本作為首要的任務。預算的編列與檢視通常是企業實施成本管控的重要活動，尤其在經濟不景氣的年頭......
2008年12月16日 星期二
傳統銀行經營模式的重生
近年來所謂的「金融創新」及「財務工程」產生幾個問題.........
2008年12月16日 星期二
全球金融風暴下的銀行經營
自全球性金融危機發生以來，令許多國際級大型銀行難以為繼，不是因而破產、就是被併購、接受政府紓困或甚至被收歸國有。筆者所服務的資誠全球聯盟組織(PwC)長期擔任許多國家銀行監理機構及業者之顧問工作.....
2008年12月16日 星期二
壽險經營困境與因應之道 (上)
由於美國次級房貸風暴延燒，金融海嘯迅速席捲全球。部分外資壽險業者基於全球金融情勢與集團營運考量，已確定讓售在台業務，市場上盛傳仍有多家外資壽險業者有意處分在台業務。很多人都將上述外資壽險業者處分在台業務，歸咎於利差損、歐洲已實施之IFRS4第一階段會計制度以及外資集團按當地法令須提撥鉅額責任準備金制度導致集團營運的財務壓力。
2008年12月16日 星期二
強化銀行競爭實力 贏家搶先機
在金融風暴的過程中，銀行無從選擇地必須集中心力求生存，並適應外在環境的改變；然而我們也都知道，風暴終將遠離，大部份的銀行仍會繼續存在，並迎向未來。同時，在危機之中，往往也最容易產生競爭生態消長的大洗牌，原因是銀行經營者可能為求生存而做出過度反應的決策，削弱了長期的競爭實力。
2008年12月16日 星期二
從金融風暴 看財務再保險
近日來，金融風暴席捲全球，全球股市遭受嚴重衝擊，甚至導致國際上重量級金融機構相繼宣告重整或破產。而國內保險業者也因業務特性需投入大量資金，深受金融風暴影響。自財務會計準則第34號公報實施以來.....
2008年12月16日 星期二
景氣循環下之董事會及股東會策略議題
008年是鉅變的一年，不論是美國次級房貸引發的金融海嘯，以及隨後衍生的全球經濟衰退，其速度之快、範圍之廣及損害之深，都是近半世紀所僅見。
2008年12月16日 星期二
正確解讀10號公報之修訂
近來報章雜誌關於財務會計準則第10號公報「存貨之會計處理準則」對企業財務報表影響的討論，意見有些分歧，筆者認為此次10號公報修訂及其可能的影響主要有以下幾點.......
2008年12月16日 星期二
紓困企業 看看美國經驗
立法院日前通過公司法部分條文修正案，針對企業紓困方案之實施擬定相關規定，諸如明定得適度限制接受紓困的企業經理人及董監事的薪資報酬等，惟其他相關法律規定及配套措施，尚待進一步的規劃。
2008年12月16日 星期二
董事們的薪事
國內諸多企業難逃金融風暴後續效應的襲擊，業務衰退，甚至若干企業有賴紓困方能渡過此景氣寒冬。同受波及的，還有董事們的「薪」事。
2008年12月16日 星期二
薛明玲：不景氣…稅務風險管理要升級
金融海嘯狂襲，企業經營挑戰大增，資誠聯合會計師事務所所長薛明玲指出，經濟不景氣，企業應調整財務策略，「現金為王」才能維持穩健經營，因此他反對政府在這時候鼓勵企業去購買庫藏股.....
2008年12月16日 星期二
金融機構如何於變動中創佳績
歷經金融風暴之後，金融機構在追求成長的同時，更應謹慎平衡風險與報酬，以免多年的辛勤成果付之一炬......
2008年12月16日 星期二
金融監理機制革新3建議
銀行已被視為此波金融海嘯的始作俑者，社會各界也更加明瞭金融市場動盪對實質經濟體之影響，而政府和監理機關對銀行「太大而不能讓其倒閉」(too big to fail)更有了新的解讀：既然不能輕易坐視大型銀行倒閉，也代表銀行應接受更多的監督及擔負更多的社會責任，故各國政府及監理機關將會加強管理，以確保未來不再發生類似的風暴。
2008年12月16日 星期二
雷曼破產 連動債求償程序
2008年9月15日，雷曼兄弟控股公司（LEHMAN BROTHER HOLDING INC，LBHI 以下簡稱「雷曼控股」）宣布已依據美國破產法第11章規定，正式向紐約南區法院聲請進入重整程序，得於重整程序完結前暫停履行債務。此消息一出，震撼各界，除該公司對全球金融市場的影響外，相關法律議題也值得留意。
