人力資源

人才，是企業發展最重要的根本，諷刺的是，面對經濟的不確定時，「減薪、裁員」卻往往成為企業最先考量的手段之一。永續經營的企業，不應只是短線操作，一味地減薪裁員，而是從長期發展的角度去思考未來人力資源的運用與佈局。因為，贏家永遠是在景氣一開始上揚時，即做好準備抓住先機。

面對不景氣的第一步應該是確認關鍵人才，與他們保持溝通，開誠佈公地與其溝通企業所面對的艱困挑戰，邀請他們參與解決問題，並確保企業的獎酬制度與培訓制度能留住這些關鍵人才，因為，人才並非一蹴可幾，是需要時間與營養灌溉的，為下一波的人才需求做好準備，才是提升競爭力的第一個環節。

當必需做出人員精簡的決策時，相關可能面臨的稅務法律、商譽損失風險也不能忽略。最重要的是，企業應考慮到長期發展所需的人力，將最重要的培育預算花在最關鍵的人才，才是面臨不景氣時企業的人力發展策略。


現況評估

  • 當前的經濟環境是否影響您的用人需求?您準備如何調整人力配置以為之因應?

  • 您是否針對企業現有人力資源進行盤點？並找出最重要的人才？

  • 您是否已考量未來可能的人力需求並找出最需要的人才？針對該等人才，您是否已擬定出最重要的人力培育計畫，將珍貴的資源用於最重要的人才培訓上？

  • 您是否已量化所有直接與間接的人力成本?您打算如何降低這些成本?

  • 您如何激勵和獎勵員工以維持生產力?您前一次與員工溝通是什麼時候?

  • 如果您考慮解雇人員, 您將如何處理整個流程以降低裁員對企業聲譽、生產力及未來可能衍生的法律與稅務風險?

  • 您的員工是否完全了解公司策略並清楚您將採取的行動? 如何與員工（或/及工會）有效溝通並避免可能的勞資爭議？對於該等行動是否會影響企業的聲譽及形象？


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