企業策略
策略，永遠是企業維持競爭力與永續生存的重要因子。因為策略決定了方案優先順序與資源使用效率，在經濟榮景時如此，在不確定性高、資源貧乏時更是如此。永續經營的典範長青企業之所以能創造規則，即在於其懂得應變的彈性並能敏銳地洞燭先機。
有效的策略分析能為企業規劃出美好的未來樣貌。不論是過人一等的經營績效，亦或是精準掌握市場的變化、消費者需求，還是企業利基與產業動向，人才培育，以及利害關係人的溝通，永續經營的典範長青企業之所以引領同業，即在於其善於溝通並能先發制人。
重新檢視企業策略並隨時修正，絕對是企業維持競爭力的重要秘方。成功的策略總是能讓企業在風險的管理與機會的追求中，獲得最大的報酬與價值提升。不論是節源緊縮、持盈保泰、或是大舉擴張，永續經營的典範企業之所以能永續長青，即在於其總是能回歸基本面，固守核心價值，並能掌握契機，領先群倫。
現況評估
- 經濟環境的變動與不確定，對您的產業及企業影響程度為何？對未來的展望又是如何？
- 您企業的營運模式是否具備彈性與靈活度？是否已有及時因應的計畫？
- 您企業的競爭態勢為何？核心價值又是什麼？優勢或劣勢為何？機會與威脅為何？您企業的產品、顧客需求、市場是否隨之改變？
- 您是否將資源配置與運用效率做了改變？是否已重新檢視您企業的現金、人才、資產、原物料的管理政策？
- 配合市場及環境的改變，您有什麼具體可行的合理策略可運用？(採購下單、產能利用、流程改善、重大客戶管理、訂價模式、人力盤點、財務結構、通路與供應商管理、併購與協同合作、稅務與法律相關調整)
- 您的利害關係人(stakeholders)（不論是投資人、金融機構、債權人及主管機關、員工、供應商、通路商等）的組成是否在近期內有所變化？管理當局是否與利害關係人保持開放且定期的良性溝通？
- 您企業的公司治理架構與績效（財務與非財務）報導系統是否維持一定的透明度？是否符合主管機關的要求及社會大眾的主流需求？
- 您企業的聲譽與品牌價值可能受到的影響程度為何？如何持續提升？
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