IFRS 價值服務

國際財務報導準則（IFRS）的轉換已然成為現階段台灣企業與國際接軌的重要途徑！由於全面採用IFRS 牽涉的不僅是會計原則的改變，也將涉及營運流程及系統的更新，此一挑戰將提供企業藉由導入IFRS 的過程，同時檢討商業與會計政策、強化績效管理制度，繼而提升經營績效與全球競爭力的契機！具體而言，創造IFRS 轉換價值的驅動因子包括下列五個面向：

會計政策與準則之轉換

對集團企業而言，導入IFRS 的第一步是進行會計準則之差異分析，通常係由企業內部之財會同仁與會計師事務所之顧問人員，依議題種類逐項核對現行作業與IFRS 規定之差異點，找出需要調整之會計政策與準則，以及相關作業流程，並計算差異數、調整數與開帳數據，作為編製符合IFRS 之財務報表之依據。

系統與流程轉換

由於企業的財務報告數據皆來自於交易系統及相關應用，因此在轉換會計政策與準則之同時，亦須考慮系統與作業流程是否可支援新的報告需求。此時，企業通常會在內部資源有限的情形下，聘請熟悉IFRS 之外部專業顧問協助確定使用者需求、制訂功能規格書，協助IT 人員進行系統調整與轉換，並驗證調整後的系統確實符合IFRS 規定，以確保企業在IFRS 轉換時，系統與流程均能及時就緒。

跨國經營稅務管理

IFRS 的導入, 勢必影響集團企業各公司財務報表的損益, 連帶影響未來的稅務申報。您應該配合IFRS 的導入, 同步了解對企業全球稅務的影響，管理及控制稅務風險是進行規劃的重要目標之一。 重要的是評估企業的各項租稅( 優惠) 權利不應喪失，企業的稅務成本不應平白增加，並應該避免產生重複課稅。

全球化策略執行―併購交易規劃與執行

併購向為企業進入新市場與擴張版圖的主要途徑之一。由於IFRS 下之併購交易會計處理對於併購交易之條件，如「或有對價」、「少數股權」、「分次取得」等議題皆有更完整而複雜之規範與要求，且可能影響併購當期盈餘，並導致併購後財務報表之盈餘波動度增加。企業未來計畫藉由併購成長的同時，亦需於規劃階段即考量不同條件對於併購後盈餘之影響，以確保欲透過併購所獲致之績效在財務面可確實達成。

企業績效管理制度轉換

導入IFRS 的最終目標為與國際接軌，除財務報告語言以外，尚包括衡量企業競爭力的經營績效指標，透過與國際標竿企業經營績效之評比，將有助於提升企業的經營管理水平與國際競爭力。而一套有效的企業績效管理制度能將企業的策略轉化為持續的績效，因此，有前瞻力的企業於導入IFRS、調整商業模式與報告流程的同時，亦會思考重新定義符合企業營運策略的績效指標及相關管理制度、運用績效管理促成工具來提升管理資訊品質與編製效率，為IFRS 轉換創造更多實質的效益。

而全球化經營績效管理的四個領域又包括- (1) 策略規劃 (2) 規畫及預算 (3) 成本及利潤管理 (4) 財會結帳作業。

IFRS 轉換為企業發展全球化里程碑(Roadmap) 的基石

透過IFRS 國際語言的建立，並配合符合IFRS 會計原則的業務交易系統，產生管理與績效資訊，提升企業全球運作的營運效率與能見度，PwC 國際成功經驗提供國內企業發展全球化。

PwC 的IFRS 轉換與企業績效管理整合服務

資誠全球聯盟組織（PricewaterhouseCoopers，PwC）自2005 年以來，在全球已輔導數百家企業導入IFRS、調整商業模式，在國內亦積極參與推動我國採用國際會計準則計畫，累積了豐富的實務經驗。我們以單一團隊的概念，結合各層面及各領域的專家，提供全方位的IFRS 轉與企業績效管理整合服務，為您在IFRS 轉換中創造更高價值！