領導人支持 決定推動成效

Date of Release: 2011/07/06

董監事對公司或對社會大眾，都是非常重要的角色。

對內，董監事在公司未來發展方向具有相當大的影響力，因為公司營運決策的規畫與推動，均有賴於董監事投入；對外，公司的營運成敗對外部投資人的投資收益、社會的安定與國家的進步，也有一定程度的關係。

因此，實行董監事的績效評估制度，將能激勵董監事，促進高品質與高效率的公司策略擬定。

不過國內在實務運作上，仍有幾點需要特別留意：

1.循序漸進溝通

國內在公司治理的推動與發展，和國外先進國家比較起來較晚，進步空間大。

無論是否為家族企業或為委任外部經理人管理的企業，都建議在推動董監事績效評估制度之前，必需確實得到公司最高領導人的支持。

推動之前、中或後也都能建立並落實溝通的機制及管道，一一化解董監事們的疑慮，循序漸進的推動，尋求支持才是上策。

2.連結績效和獎酬

唯有和獎酬制度連結的績效管理制度，才能真正產生激勵與行為改變的效果。

實務上建議在獎酬的設計上要和公司的營運策略連結，並且符合公司的薪酬給付哲學或市場定位，才能激勵董監事發展良好的決策能力。

3.定期檢視制度

沒有一套制度可以歷久彌新而不需檢討改變。績效管理制度也是，如果沒有根據公司內、外部環境的變化去做調整，則很難維持經營的競爭優勢。

另方面，一個陳舊不變的制度，很容易產生上有政策下有對策的虛應狀況，意即組織內部會逐漸失去追求進步與卓越的動力。

因此，相關制度自有其定期檢視與改變的必要。

本文原刊載於2011年7月6日工商時報