Stratejik bir iç denetim birimi oluşturma

Stratejik fonksiyonlara ve konulara odaklanmış bir iç denetim birimi oluşturmanıza ve uygulamanıza yardım etmek için PricewaterhouseCoopers 10 adımlı bir metot geliştirmiştir. Bu metot sayesinde, size özel stratejiler geliştirmenize ve doğru taktikleri uygulamanıza yardım edebiliriz. Çeşitli sektörlerden birçok şirkette başarısı kanıtlanmış yaklaşımımız iç denetim biriminizin en hızlı şekilde faaliyete geçmesini sağlar.

Bir iç denetim birimi tasarlarken strateji operasyonları harekete geçirmelidir. Sıklıkla, iç denetim faaliyetlerinin başlangıcı acil bir operasyonel ihtiyaca tepki olarak gerçekleşmektedir. Bu şekilde bir uygulama ile kilit stratejik konular göz ardı edilebilir. Sonuç ise, faaliyete geçmiş ancak strateji arayışında olan bir iç denetim birimi olur.

Metodumuzun verimli bir biçimde kullanımı, stratejilerinizi geliştirmenize ve başarı için doğru taktikleri uygulamanıza yardım edecektir. Aşağıdaki tablo, metodumuzun takip ettiği adımları göstermektedir:

İç denetim birimi, başlıca paydaşlarca tesis edilen bir çerçeve içerisinde işlediğinde daha iyi bir yönetime katkıda bulunur ve tüm işletmeyi kapsayan risk ve kontrol konularına hitap eder. Bu stratejik çerçeve yürürlüğe girer girmez, iç denetim biriminize ilişkin misyonu, organizasyonel yapıyı, kaynak modelini, çalışma uygulamalarını ve iletişim protokollerini tanımlama konusunda şirketiniz daha iyi bir konumda olacaktır.