4 Zamerajte sa na to, na čom skutočne záleží

View this page in: English

V čom je problém?


V čase krízy musia zostať pre spoločnosti ich zákazníci aj naďalej prioritou číslo jeden. Toto je správny čas pre spoločnosti aby si premysleli, ktorí zákazníci, produkty a kanály sú najziskovejšie. Tieto objemy budú kritické pre zvládnutie ekonomicky nepokojných časov, a v konečnom dôsledku pre dlhodobú udržateľnosť.


Čoho si musím byť vedomý?


Investície do nových klientov a riskantných produktov môžu byť zastavené alebo pozdržané. Spoločnosti by mali zvážiť či plánuje projekty, ktoré už nie sú relevantné. Riadenie spoločnosti v čase krízy si môže vyžadovať aj ťažké zhodnutia.


Aké otázky by som si mal položiť?


  • Od ktorých klientov klesajú objednávky a ako to môžem zmierniť?
  • Ktoré produkty alebo vývoj, ktorých nových produktov je dôležitý pre moju ziskovosť?
  • Ako môžem navýšiť objem na trhu prostredníctvom mojich ziskových kanálov?
  • Ktoré investície sú kritické pre prekonanie krízy, a ktoré môžu počkať?
  • Ktoré produkty, zákazníci a kanály sú zásadné pre moje hlavné podnikateľské činnosti?
  • Hodnotím skutočne kriticky projekty, ktoré prebiehajú, alebo ktoré sa chystáme začať? Sú pre spoločnosť zásadné? Môžu byť zrušené alebo aspoň pozdržané?
  • Skutočne sa zameriavam na to, čo je podstatné?

Ako Vám môže PricewaterhouseCoopers pomôcť?


Využitím siete expertízy a skúseností našich expertov Vám pomôžeme monitorovať Vaše stratégie, financie, operačné činnosti a zamerať sa na to, čo je skutočne podstatné. Ďalšie informácie a kontaktné údaje nájdete v pravom stĺpci.