Študujte s Business Academy
![]() |
Opýtali sme sa 1198 vrcholových predstaviteľov podnikateľskej sféry, ako sa poučili v oblasti...riadenia rizika"Je potrebné zamerať sa na riadenie rizika ako na dlhodobú stratégiu, keďže aj podnikanie je dlhodobé."
riadenia rizika"Je potrebné byť si plne vedomý rizík a riadiť riziká vo svojom podnikaní, najmä z pohľadu vonkajšej závislosti."
riadenia rizika"Nepredpokladajte, že dnešné podmienky budú platiť aj zajtra."
riadenia rizika"Dôležité je posilniť systém prognóz a predpovedí a nevyhnutné udržiavať rast a riadiť riziká."
riadenia rizika"Uvažujte o možných scenároch a uistite sa, že budete vedieť, čo robiť, keď určitý scenár nastane."
volatility a flexibility"Rýchlosť rozvoja ekonomickej krízy: pamätajme, ako rýchlo sa môže všetko zmeniť. Je ľahké vytvoriť dlhodobé plány, ale zároveň je nevyhnutné zostať flexibilný a neustále revidovať dlhodobé plánovanie."
volatility a flexibility"Treba byť lepšie pripravený, pretože pri určitých javoch nedokážeme predvídať ich závažnosť a meniacu sa rýchlosť."
volatility a flexibility"Treba zostať veľmi flexibilný a dynamický a rýchlo reagovať na náhle zmeny trhu. Veľa spoločností reagovalo pomaly."
volatility a flexibility"Globálna nestabilita prináša viac rizík, než sme mysleli a naše podnikanie je omnoho závislejšie od náhlych a globálnych faktorov, než sme v minulosti predpokladali."
volatility a flexibility"Hospodársky cyklus môže byť omnoho dramatickejší, než ktokoľvek predtým tušil."
štruktúry nákladov"Keď ste nútený znižovať náklady, uvedomíte si, koľko neefektívnosti je skrytej vo vašom systéme."
štruktúry nákladov"Držte sa svojej dlhodobej stratégie, no buďte prispôsobivý v oblasti nákladovej efektívnosti. Ak budete prispôsobivý, pomôže vám to držať sa dlhodobej stratégie."
štruktúry nákladov"Kríza vám pomôže analyzovať zbytočné náklady. Venujte viac pozornosti nákladom - zvýši sa tak vaša globálna konkurencieschopnosť."
štruktúry nákladov"Nikdy neprehliadajte nákladovú štruktúru. Keď je všetko v poriadku, máme tendenciu zabúdať na nákladovú štruktúru."
štruktúry nákladov"Konajte včas, spočítajte náklady a inventár a dajte ich do vzťahu s HDP, či stúpa alebo klesá."
finančného "zdravia""Naplánujte stratégiu pre váš pracovný kapitál tak, aby ste sa nedostali do finančných problémov. Voľbu by mali ovplyvňovať trhy/regióny, na ktorých chcete zostať aktívny."
finančného "zdravia""Ochráňte súvahu. To je úloha, ktorú ako generálni riaditelia všetci chápeme."
finančného "zdravia""Kapitálové trhy sa môžu uzavrieť bez varovania."
finančného "zdravia""Jedna z vecí, ktorú sme sa nenaučili, je monitorovať dlhodobé kapitálové investície a uistiť sa, že sa dobre zhodnotili, takže nebudeme vystavení riziku, ak sa situácia zhorší."
finančného "zdravia""Najväčšou výzvou bola úroveň akceptovaľného špekulatívneho investovania pre našich akcionárov. Mysleli sme, že úroveň je prijateľná, no nebola akceptovateľná akcionármi."
finančného sektoru"Kríza uzemnila ľudí predovšetkým vo finančnom sektore, kde trochu stratili kontakt s realitou. Priniesla viac pokory."
finančného sektoru"Inovácie vo finančníctve a bankovníctve sú dvojsečnou zbraňou. Musíme ich používať veľmi opatrne."
finančného sektoru"Zdravý rozum by mal byť bežnou praktikou vo finančnej komunite. Úplne zanedbali manažovanie rizika. Schémy odmeňovania vo finančnom sektore by mali byť zosúladené s dlhodobými záujmami podnikania."
finančného sektoru"Svetová bankovnícka komunita nebola dostatočne agresívna v monitorovaní rizika. Odviedli sme zlú prácu a poučili sme sa, že musíme monitorovať riziká pozornejšie."
finančného sektoru"Musíme byť odvážni, aby sme sa vyrovnali s tabu v bankách."
dôvery, reputácie a hodnôt"Buďte absolútne úprimný vo vzťahu k svojim zásadám a zabezpečte integritu a dôveru."
dôvery, reputácie a hodnôt"Svet podnikania čoraz viac potrebuje etické hodnoty u ľudí. Najdôležitejšou lekciou je dôležitosť etiky vo svete podnikania."
dôvery, reputácie a hodnôt"Našou hlavnou starosťou je dlhodobý dopad krízy na dôveru. V USA ale aj globálne kríza znamená, že firmy stratili povolenie na podnikanie."
dôvery, reputácie a hodnôt"Musíme upriamiť značnú pozornosť na existujúce záväzky vo vzťahu k zamestnancom a udržiavať dôveru u našich klientov."
dôvery, reputácie a hodnôt"Dôvera je nenahraditeľná."
regulácie"Kapitalistický systém vyžaduje existenciu pravidiel, ktoré musia byť nastolené a kontrolované."
regulácie"Význam spolupráce medzi štátmi pri predvídaní a riadení dopadov veľkých ekonomických a finančných zmien."
regulácie"Regulácia finančných inštitúcií musí byť prísnejšia."
regulácie"Globálna spolupráca musí pokračovať a musíme bojovať proti protekcionizmu."
regulácie"Veľké riziko preregulovanosti vzniklo z tejto globálnej krízy kvôli bankám."
prehodnotenia stratégie"Diverzifikácia, mať viac ako jeden produkt a mať produktovú flexibilitu. Pochopiť procesy dodávateľského reťazca a klientov."
prehodnotenia stratégie"Táto kríza pomohla lepšie pochopiť, kde je realita podnikania a priemyslu. Fungovali sme na umelom modeli, pákovom systéme. Teraz sme späť pri základoch."
prehodnotenia stratégie"Potrebujeme lepšiu stratégiu, ktorá zahŕňa možnosť príchodu krízy a zmeny medzi klientmi."
prehodnotenia stratégie"Zvoľte si stratégiu, ktorá vám umožní byť flexibílnymi vo vzťahu ku krízam bez nutnej zmeny cieľov."
prehodnotenia stratégie"Dôležitosť základných princípov manažmentu, dostatočnosti základného kapitálu, inovatívne produkty a služby."
|
© 2009-2010 PricewaterhouseCoopers. Všetky práva vyhradené.
Názvy PricewaterhouseCoopers a PwC označujú sieť členských firiem PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Každá členská firma je samostatným právnym subjektom a nekoná z poverenia PwCIL či akejkoľvek inej členskej firmy. PwCIL neposkytuje klientom žiadne služby. PwCIL nie je zodpovedná a ani neručí za skutky a opomenutia ktorejkoľvek zo svojich členských firiem, a nemôže ani kontrolovať uplatňovanie ich profesionálneho úsudku či ich nejakým spôsobom zaväzovať. Žiadna členská firma nie je zodpovedná a ani neručí za skutky a opomenutia ktorejkoľvek inej členskej firmy, a nemôže ani kontrolovať uplatňovanie profesionálneho úsudku inej členskej firmy či akýmkoľvek spôsobom zaväzovať inú členskú firmu alebo PwCIL.

