Koncerinterna tjänster

De flesta multinationella koncerner har centraliserade stödfunktioner på, framför allt, moderbolagsnivå. Exempel på stödfunktioner och därmed förknippade tjänster är bolagsledning, marknadsföring, finansiella-, legala- och skatterelaterade tjänster, IT, HR, forskning och utveckling med mera. Huruvida ett bolag inom en multinationell koncern skall kompenseras för koncerninterna funktioner av detta slag är en aktuell fråga i många koncerner.

Skattemyndigheter världen över kräver som regel att bolag inom deras jurisdiktion, som utför koncerninterna funktioner till gagn för ett eller flera andra bolag inom en koncern, skall ta betalt för dessa tjänster på marknadsmässiga villkor. Den lokala skattemyndigheten där bolaget som drar nytta av tjänsten är verksamt, är inte självklart villig att medge avdrag för kostnader hänförliga till centralt utförda tjänster/funktioner. Dubbelbeskattning är därför inte ovanligt i dessa situationer.
När ersättningsformen för funktioner och tjänster fastställs är det även viktigt att beakta huruvida ersättningen skall ske till faktisk kostnad eller om den också skall innehålla ett vinstpåslag. Detta avgörs av det rådande marknadspriset vid tillfället för tillhandahållandet och omständigheterna kring tillhandahållandet.

Utmaningar du ställs inför

Frågan är högaktuell i de flesta länder och multinationella koncerner bör ta itu med frågorna kring koncerninterna tjänster på ett genomtänkt sätt. Det är viktigt att kunna påvisa huruvida dessa tjänster har tillhandahållits eller ej, samt att påvisa huruvida de är till nytta för mottagaren eller ej. "Nytta" kan till exempel bestå i att tjänsterna bidrar till mottagarens kommersiella framgång på kort eller lång sikt, reducerar kostnader, ökar effektiviteten eller liknande. När detta har analyserats uppstår frågan om någon ersättning skall utgå för tjänsterna. I vissa fall kan det vara försvarbart att inte söka kompensation för tillhandahållandet av tjänster, medan det i andra fall förväntas att tillhandahållaren kompenseras.

För att positionera sig väl och minska risken för att behöva bemöta förfrågningar från skattemyndigheter i olika länder, bör multinationella koncerner utarbeta genomtänkta principer, införa fungerande processer och upprätta tillfredsställande dokumentation i förhållande till dessa frågeställningar.

Hur Öhrlings PricewaterhouseCoopers kan hjälpa dig

Vi inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers internprissättningsteam har under lång tid bistått alla möjliga olika typer av företag med att identifiera funktioner och tjänster för att utforma en ersättningsform som passar varje specifikt företag. Vi hjälper till med hela processen, från att fastställa de grundläggande internprissättningsprinciperna till att upprätta en färdig dokumentation.

För mer information om detta, vänligen kontakta din ordinarie skatterådgivare eller någon inom transfer pricing-teamet.