Transactions with a HR Perspective

Hur påverkar HR-faktorer transaktionen och dess pris? Hur tar du kontroll över den förvärvade verksamheten? Kommer chefer och andra nyckelpersoner att sluta, eller kommer de att arbeta för bästa möjliga resultat? Hur kan HR stödja en effektiv integrationsstrategi? Vilka HR-frågor måste du hantera om du skall sälja av en verksamhet? Vad krävs för att det nya bolaget skall kunna stå på egna ben?

Tre av fyra transaktioner når aldrig sina mål. I nio av tio fall så kan orsakerna till att förändringen inte lyckas härledas till HR-relaterade frågor såsom ledarskap, medarbetarskap, kommunikation och kultur.

Att hantera personalrelaterade frågor är allmänt erkänt som en kritisk framgångsfaktor i alla transaktioner. PricewaterhouseCoopers kan hjälpa er genom hela transaktionskedjan från HR due diligence till så kallat "post deal" HR-arbete. Våra lokala specialister arbetar med samma metod som hela vårt globala nätverk. Tillsammans har vi hjälpt drygt 100 företag över hela världen med förändringsstrategier vid förvärv och försäljningar.

Vi kan bland annat hjälpa dig med:

• Uppskattning av HR-relaterade kostnader som bör tas med i transaktionspriset.
• Utveckla och implementera HR-strategier vid övertagande, integrationer och försäljningar.
• Utarbeta Dag1-planer för HR.
• Identifiera nyckelpersoner och tillvägagångssätt för att behålla dessa.
• Kultur- och medarbetaranalyser för att stödja ett framgångsrikt förändringsarbete.
• Identifiera aktuella och framtida åtaganden för pensioner, optionsprogram, avgångsvederlag etc.
• Rådgivning kring anställningskontrakt, belöningssystem och HR-handböcker.
• Stöd i harmoniseringen av interna HR-processer och -riktlinjer.