Стратегия и управленческий учет

Отдел корпоративного обучения PricewaterhouseCoopers проводит семинары по стратегическому менеджменту, бюджетированию, управленческому учету, управлению проектами.

Также представляем вашему вниманию новый антикризисный семинар Управление компанией в условиях кризиса

Стратегический менеджмент (2 дня, 18 академических часов)
Элементы корпоративной стратегии, концепция стратегических карт, построенных на основе сбалансированной системы показателей (BSC).

Бюджет компании (2 дня, 18 академических часов)
Бюджетирование как инструмент увеличения стоимости компании; передовая практика, международный опыт.

Управленческий учёт: современные методики (2 дня, 18 академических часов)
Целеориентированное управление компанией на основе данных управленческого учёта. Практические примеры применения ABC-costing и ТОС.

Финансовый анализ (2 дня, 18 академических часов)
Универсальные методы финансового анализа; необходимый набор ключевых финансовых показателей для анализа деятельности компании.

Управление компанией в условиях кризиса (2 дня, 18 академических часов)
Инструменты антикризисного управления, практические решения и рекомендации консультантов PricewaterhouseCoopers.

Налоговые аспекты трансфертного ценообразования - базовый уровень (1 день, 9 академических часов)
Принципы контроля цен для целей налогообложения в РФ; рекомендации ОЭСР по трансфертному ценообразованию; краткий обзор текущей арбитражной практики в РФ по вопросам контроля цен для целей налогообложения; методы для определения рыночных цен для целей налогообложения и функциональный анализ как основа для выбора наиболее подходящего метода (включая решение задачи).

Налоговые аспекты трансфертного ценообразования - продвинутый уровень (рекомендуется после прохождения базового уровня) (1 день, 9 академических часов)
Характеристика компаний с учетом их функционального профиля и взаимосвязь с выбором метода определения рыночных цен; особенности ценообразования в сделках с нематериальными активами, в т.ч. за предоставление торгового знака и ноу-хау (включая решение задачи); рассмотрение примера экономического анализа для расчета рыночного интервала рентабельности; особенности ценообразования на услуги и методика распределения затрат для расчета стоимости услуг; возможные пути предотвращения и разрешения споров с налоговыми органами по вопросам контроля цен для налогообложения.