Управление рисками

Седьмой Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира, проведенный экспертами PricewaterhouseCoopers (PwC) показал, что для 74% опрошенных руководителей корпоративная система управления рисками (риск-менеджмент) помогает увеличить стоимость компании, и что для 39% руководителей одной из главных задач в данное время является внедрение этой системы.

Целевая аудитория семинара «Управление рисками»

Руководители высшего и среднего звена, риск-менеджеры, внутренние контролеры, внутренние аудиторы, специалисты по оптимизации бизнес-процессов.

Продолжительность

18 академических часов (2 дня)

Цели обучения

• Определить преимущества системного подхода к управлению рисками
• Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками
• Выработать практические навыки путем анализа реальных бизнес-ситуаций (навыки формулирования целей, выявления рисков, оценки рисков и реагирования на них)
• Определить, как применить полученные знания на практике

Основные темы семинара

Современная концепция управления рисками (COSO, 2004)

• преимущества системного подхода к управлению рисками;
• управление рисками как элемент системы корпоративного управления;
• понятие риска;
• возможные варианты классификации рисков;
• компоненты системы управления рисками

Компонент системы управления рисками — внутренняя среда

• создание эффективной внутренней среды;
• распределение ответственности в системе управления рисками;
• регламент процесса управления рисками.

Компонент системы управления рисками — постановка целей

• категории целей, их взаимосвязь (миссия, стратегические цели, стратегия, операционные цели);
• склонность (аппетит) к риску, толерантность к риску.

Компонент системы управления рисками — выявление рисков

• рискообразующие факторы (внутренние и внешние), индикаторы рисков;
• методы выявления рисков и рискообразующих факторов.

Компонент системы управления рисками — оценка рисков

• ранжирование рисков;
• разработка карты (матрицы) рисков.

Компоненты системы управления рисками

• реагирование на риски;
• контрольные процедуры;
• информация и коммуникации.

Компонент системы управления рисками — мониторинг

• текущий и периодический мониторинг;
• роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками.

Обзор и анализ операционных бизнес-процессов с точки зрения процесса управления рисками: инструменты выявления и оценки рисков в бизнес-процессах.

В ходе семинара участники выполняют практические задания по выявлению рисков, ранжированию рисков с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски (на основе реальных бизнес-ситуаций).

Методика отдела корпоративного обучения основана на следующих принципах

• Анализ практических ситуаций и примеров
• Полезность новых знаний при выполнении профессиональных обязанностей
• Создание атмосферы заинтересованности на занятиях
• Использование специально разработанных сборников учебных материалов и практических заданий.

Проведение семинаров в корпоративном формате

В корпоративном формате семинар по управлению рисками может включать анализ бизнес-процессов вашей компании, а также выявление и оценку рисков, характерных для вашей компании.

К проведению отдельных сессий могут привлекаться эксперты PricewaterhouseCoopers в области управления рисками и внутреннего контроля в компаниях вашей отрасли.

Сертификаты

По окончании семинара «Управление рисками» участникам выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара по риск-менеджменту.

Место проведения семинара «Управление рисками»

Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Космодамианская набережная, д. 52, стр. 5,
Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40,
Офис PricewaterhouseCoopers, Казань, ул. Право-Булачная, 35/2,
Офис PricewaterhouseCoopers, Екатеринбург, ул. Горького, д.7А, Деловой центр «Сенат».

Ведущие курса по риск-менеджменту

Менеджеры отдела корпоративного обучения PricewaterhouseCoopers.

Отзывы о семинаре «Управление рисками»:

«Отличительная особенность семинара — профессиональный подход и оптимальное соотношение теории и практики. Доступно и удобно. Приметна отзывчивость преподавателя и сотрудников PricewaterhouseCoopers».

Коновалова Вкитория Сергеевна,
финансовый аналитик, НП «Фонд развития ЦФО»

«Семинар «Риск-менеджмент» превзошел ожидания, системный подход к построению семинара, хорошая организация».

Расщепова Ирина Юрьевна,
ведущий специалист группы по управлению рисками, ЗАО «Аникеев Бизнес Инвест»

«Конструктивно, позитивно, компетентный в предмете преподаватель. Очень интересно общение со специалистами-практиками, приглашенными на семинар».

Краснослободцева Александра Михайловна,
менеджер казначейства, ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Восток»

Для регистрации на семинар по риск-менеджменту:

Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте форму для юридических лиц (Москва) / форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) .