Внутренний контроль

«Внутренний контроль способствует повышению эффективности деятельности компании, снижает риск потери активов, помогает обеспечению достоверности финансовой отчётности и соблюдению требований законодательства».

«Внутренний контроль: интегрированная концепция», COSO (1992)

Целевая аудитория

Специалисты департаментов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, руководители высшего и среднего звена, владельцы бизнес-процессов.

Продолжительность

18 академических часов (2 дня)

Цели семинара

• Проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой
• Получить представление о контрольных процедурах корпоративного уровня
• Рассмотреть виды общего компьютерного контроля
• Развить навыки
  • документирования бизнес-процессов
  • идентификации и формулирования рисков, анализа контрольных процедур в бизнес-процессах
  • выявления недостатков системы внутреннего контроля в бизнес-процессах

Основные темы семинара

Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 1992)

• Определение внутреннего контроля
• Цели внутреннего контроля
• Компоненты системы внутреннего контроля
  • Контрольная среда
    • элементы контрольной среды
    • оргструктура
  • Оценка рисков
  • Контрольные процедуры
    • виды контрольных процедур
    • характеристики контрольных процедур
    • ключевые контрольные процедуры
    • документирование бизнес-процессов (методика PwC)
  • Информация и коммуникации
  • Мониторинг
    • текущий и периодический мониторинг
    • самооценка системы внутреннего контроля
• Ограничения системы внутреннего контроля

Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах

• Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица рисков и контрольных процедур)
• Тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка планов корректирующих мероприятий

Контроль корпоративного уровня

Общий компьютерный контроль

Резервная тема: требования закона Сарбейнса-Оксли (США, 2002).

В ходе семинара «Внутренний контроль» участники выполняют практические задания по выявлению рисков, определению контрольных процедур и возможных недостатков системы контроля в бизнес-процессах «Закупки» и «Продажи».

Проведение корпоративных семинаров

В корпоративном формате семинар по внутреннему контролю может включать анализ системы контроля в бизнес-процессах компании-клиента. С целью повышения эффективности обучения возможна разработка практических заданий на основе внутренних регламентов и политик заказчика.

К проведению отдельных сессий могут привлекаться отраслевые эксперты PricewaterhouseCoopers.

Отзывы о семинаре «Внутренний контроль»

«Оценка семинара, на мой взгляд, «отлично». Все темы, изложенные в пособии и заявленные к раскрытию, были освещены. По итогам семинара сформировалось чёткое представление о требованиях Закона Сарбейнса-Оксли, а также о методах документирования и тестирования контрольных процедур. Огромное спасибо! Чувствуется, что мой профессионализм стал на порядок выше!»

Предит Юлия,
ведущий специалист, ОАО «Ростелеком»

«Полезная, нужная информация подана в доходчивой форме профессионалами».

Фарионова Екатерина,
ОАО «Группа “Илим”»

«Семинар был полезен со всех точек зрения. В первую очередь он дал возможность дальнейшего совершенствования как личного, так и работы отдела».

Дымбрылов Борис,
руководитель департамента внутреннего аудита, «Евросеть»

«Очень понравилось высокое практическое значение семинара, интерактивный лектор, готовый к обсуждению вопросов, проблем. Держит внимание слушателей на протяжении всего семинара».

Егорова Мария,
руководитель отдела внутреннего контроля, «Евросеть»

Для регистрации на семинар:

Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте форму для юридических лиц (Москва) / форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) или форму для физических лиц (Москва) / форму для физических лиц (Санкт-Петербург).