Внутренний контроль

«Внутренний контроль способствует повышению эффективности деятельности компании, снижает риск потери активов, помогает обеспечению достоверности финансовой отчётности и соблюдению требований законодательства».

«Внутренний контроль: интегрированная концепция», COSO (1992)

Целевая аудитория

Специалисты департаментов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, руководители высшего и среднего звена, владельцы бизнес-процессов.

Продолжительность

9 академических часов (1 день)

Цели обучения

• Проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой
• Развить навыки
  • документирования бизнес-процессов
  • идентификации и формулирования рисков, анализа контрольных процедур в бизнес-процессах
  • выявления недостатков системы внутреннего контроля в бизнес-процессах

Основные темы

1. Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 1992):

• Определение внутреннего контроля
• Цели внутреннего контроля
• Компоненты системы внутреннего контроля

2. Компонент системы внутреннего контроля — контрольная среда:

• Элементы контрольной среды

3. Компонент системы внутреннего контроля — оценка рисков:

• Постановка целей
• Определение риска
• Анализ рисков

Практическое задание 1. Идентификация рисков в бизнес-процессах.

4. Компонент системы внутреннего контроля — контрольные процедуры:

• Виды контрольных процедур
• Характеристики контрольных процедур
• Документирование бизнес-процессов (методика PricewaterhouseCoopers)

Практическое задание 2. Определение контрольных процедур.

5. Компонент системы внутреннего контроля — информация и коммуникации

6. Компонент системы внутреннего контроля — мониторинг:

• Виды мониторинга: текущий и периодический

7. Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах:

• Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица рисков и контрольных процедур)
• Ключевые контрольные процедуры

Практическое задание 3. Документирование дизайна системы внутреннего контроля.

8. Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах (продолжение):

• Тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка планов корректирующих мероприятий

Практическое задание 4. Оценка эффективности системы внутреннего контроля в бизнес-процессах.

9. Ответы на вопросы

Проведение корпоративных семинаров

В корпоративном формате семинар по внутреннему контролю может включать анализ системы контроля в бизнес-процессах компании-клиента. С целью повышения эффективности обучения возможна разработка практических заданий на основе внутренних регламентов и политик заказчика.

К проведению отдельных сессий могут привлекаться отраслевые эксперты компании PricewaterhouseCoopers.

Сертификаты

По окончании участникам семинара выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара «Внутренний контроль».

Место проведения

Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40,
Офис PricewaterhouseCoopers, Казань, ул. Право-Булачная, 35/2.

Ведущие семинара «Внутренний контроль»

Менеджеры отдела корпоративного обучения PricewaterhouseCoopers.

Отзывы о семинаре «Внутренний контроль»

«Оценка семинара, на мой взгляд, “отлично”. Все темы, изложенные в пособии и заявленные к раскрытию, были освещены. По итогам семинара сформировалось чёткое представление о требованиях Закона Сарбейнса-Оксли, а также о методах документирования и тестирования контрольных процедур. Огромное спасибо! Чувствуется, что мой профессионализм стал на порядок выше!»

Предит Юлия,
ведущий специалист, ОАО «Ростелеком»

«Полезная, нужная информация подана в доходчивой форме профессионалами».

Фарионова Екатерина,
ОАО «Группа “Илим”»

«Семинар был полезен со всех точек зрения. В первую очередь он дал возможность дальнейшего совершенствования как личного, так и работы отдела».

Дымбрылов Борис,
руководитель департамента внутреннего аудита, «Евросеть»

«Очень понравилось высокое практическое значение семинара, интерактивный лектор, готовый к обсуждению вопросов, проблем. Держит внимание слушателей на протяжении всего семинара».

Егорова Мария,
руководитель отдела внутреннего контроля, «Евросеть»

Для регистрации на семинар:

Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) / форму для юридических лиц (Казань) или форму для физических лиц (Санкт-Петербург) / форму для физических лиц (Казань)