Организационная структура и система управления

Многие руководители сталкиваются с тем, что организационная структура и система управления в их компании утратили гибкость и более не соответствуют стратегии и целям бизнеса, а также не способствуют повышению инвестиционной привлекательности.

Если в вашей компании непрозрачное распределения функций и полномочий, нет четкого взаимодействия между уровнями управления, процесс согласования и принятия управленческих решений длителен и неэффективен, а поиск ответственных за выполнение принятых решений вызывает сложности, это может свидетельствовать о неэффективности организационной структуры и системы управления.

Возможно, вы оказались в одной из следующих ситуаций

• Вы полагаете, что организационная структура и система управления больше не соответствуют стратегии и целям бизнеса
• Существующая система распределения функций и полномочий непрозрачна и неэффективна
• Вам трудно найти ответственных за выполнение принятых решений, несколько подразделений выполняют схожую работу
• Взаимодействие между уровнями управления (например, корпоративный центр — дочерние и зависимые общества) вызывает конфликт интересов между руководителями структурных подразделений
• Топ-менеджеры тратят свое время на обсуждение малозначительных операционных вопросов
• Процесс согласования и принятия управленческих решений длителен и неэффективен
• Потенциальные инвесторы не удовлетворены уровнем корпоративного управления

Как мы можем помочь

Наши услуги включают в себя определение наиболее эффективной операционной модели и организационной структуры корпоративного центра, разграничение полномочий и ответственности между руководителями и между уровнями управления, создание системы корпоративного управления. Мы также помогаем решить отдельные задачи, такие как разграничение административной и функциональной подчиненности между материнской и дочерней компанией для функции управления финансами.

Основные направления наших услуг:

Определение модели управления операционными активами

Система управления является частью общей структуры бизнеса группы, к которой также относятся портфель активов, структура владения и структура операционных взаимодействий компаний группы.

Мы рассматриваем структуру группы, исходя из сформированных в ней уровней владения активами, включая зарубежные холдинговые структуры, каждому из которых присущи определенные управленческие функции. Результатом нашей работы является определение модели управления операционными активами на основе критериев экономической и налоговой эффективности и инвестиционной привлекательности. Мы также готовим план перехода от существующей к целевой модели управления.

Разработка организационной структуры корпоративного центра

Мы предоставляем рекомендации по выбору модели функционирования корпоративного центра, его месту в структуре бизнеса группы, функционалу структурных подразделений, их подчиненности в рамках организационной структуры корпоративного центра.

Наши рекомендации основываются на подготовленном нами детальном перечне бизнес-процессов, необходимых и достаточных для эффективного управления компаниями группы. Наши рекомендации включают вопросы, связанные с организационной структурой корпоративного центра, его взаимосвязями с другими уровнями управления, целесообразностью вынесения отдельных функций в общие центры обслуживания, устранением дублирования функций и перераспределением полномочий между руководителями.

Распределение полномочий и ответственности между уровнями управления

Мы помогаем группам компаний разработать практический инструмент распределения полномочий и ответственности между существующими уровнями управления, а также предлагаем юридический механизм его внедрения во всех компаниях группы. Разрабатываемый регламент распределения полномочий формализует взаимодействие между уровнями управления по подготовке, согласованию, принятию и контролю исполнения управленческих решений. В регламенте прописываются все значимые для группы управленческие решения, касающиеся деятельности ее отдельных активов.

Результатом совершенствования организационной структуры и системы управления являются:

• Приведение организационной структуры и системы управления в соответствие со стратегией и целями бизнеса
• Обеспечение прозрачности организационной структуры бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности
• Повышение управляемости структурных подразделений и дочерних обществ
• Обеспечение гибкости компании, что позволяет быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде