Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса

Ежегодное исследование PricewaterhouseCoopers и Ассоциации Менеджеров

 

Перспективы развития автомобильного рынка России

Обзор за 2009 год

Новый год
Новый офис
Новые возможности

Новый офис PricewaterhouseCoopers в Москве 

 


Мы провели опрос, в котором участвовали 1 198 руководителей компаний по всему миру на тему о том, какие уроки они извлекли в следующих сферах:

управление рисками

"Необходимо уделять больше внимания управлению рисками в долгосрочной стратегии, поскольку сам бизнес носит долгосрочный характер."

управление рисками

"Необходимо иметь полную информацию о рисках и управлять бизнес-рисками, в частности, связанными с отношениями с внешними сторонами."

управление рисками

"Нельзя рассчитывать на то, что завтра условия будут такими же, как сегодня."

управление рисками

"Важность усиления систем прогнозирования и необходимость осуществлять руководство, управляя рисками с учетом роста деятельности."

управление рисками

"Необходимо иметь план и быть уверенным в том, что вы знаете, как поступить при возникновении определенного сценария на практике."

неустойчивость и гибкость

"Темпы развития экономического кризиса: необходимо помнить, что все может измениться очень быстро. Строить планы на долгосрочную перспективу легко, но следует оставаться гибкими и проводить регулярную оценку своих долгосрочных планов."

неустойчивость и гибкость

"Необходимо быть хорошо подготовленным, поскольку есть вещи, которые нельзя предвидеть из-за масштаба и темпов изменений."

неустойчивость и гибкость

"Необходимо быть гибкими и динамичными, чтобы оперативно реагировать на изменения на рынке. Многие компании не успели вовремя отреагировать."

неустойчивость и гибкость

"Глобальная неустойчивость приводит к большему риску, чем ожидалось ранее, и наш бизнес находится в большей зависимости от резких изменений и глобальных факторов, чем ожидалось ранее."

неустойчивость и гибкость

"Экономический цикл может иметь более серьезные последствия, чем мы рассчитывали."

структура затрат

"Когда вы вынуждены сокращать затраты, вы понимаете, где ваша система работает неэффективно."

структура затрат

"Вы должны придерживаться своей долгосрочной стратегии и одновременно постоянно повышать эффективность затрат. Такая практика поможет вам осуществлять свою долгосрочную стратегию."

структура затрат

"Кризис помогает проанализировать ненужные затраты. Уделяйте больше внимания затратам, поскольку это повышает вашу конкуретоспособность."

структура затрат

"Никогда не теряйте контроль над структурой затрат. Когда все хорошо, вы, как правило, о ней забываете."

структура затрат

"Как можно раньше планируйте свои затраты в соответствии с ВВП, его ростом или снижением."

финансовый сектор

"Этот кризис заставил людей "вернуться на землю", особенно в финансовом секторе, где они начали терять ощущение реальности. Люди стали скромнее."

финансовый сектор

"Инновации в финансовом и банковском секторах должны использоваться с осторожностью."

финансовый сектор

"Здравый смысл должен преобладать в финансовом сообществе, потерявшем контроль над управлением рисками. Схемы вознаграждений в финансовом секторе должны соответствовать долгосрочным интересам бизнеса."

финансовый сектор

"Мировое банковское сообщество не было достаточно активным при мониторинге рисков. Наша работа была неэффективной, и урок, который мы извлекли, - тщательное отслеживание рисков."

финансовый сектор

"Нам следует более смело действовать в отношении запретов в банковском секторе."

финансовое положение

"Разрабатывайте стратегию использования оборотного капитала таким образом, чтобы избежать серьезных финансовых трудностей. Следует сделать выбор рынков / регионов, в которых вы хотите остаться структурно активными."

финансовое положение

"Защищайте свой бухгалтерский баланс. Это урок, который мы, как руководители, для себя извлекли."

финансовое положение

"Рынки капитала могут закрыться без предупреждения."

финансовое положение

"Один из уроков, который мы пока не выучили, заключается в необходимости постоянно следить за требованиями к уровню капитала в долгосрочной перспективе и обеспечить его достаточность, чтобы избежать рисков при возникновении проблем. "

финансовое положение

"Самая серьезная проблема, с которой мы столкнулись, связана с разногласиями между нами и нашими акционерами в отношении уровней приемлемого "левереджа". Нам он казался достаточным, но для них он был неприемлемым."

доверие, репутация и ценности

"Следует быть всецело приверженным своим принципам, рождать в людях уверенность в своей добросовестности и внушать доверие."

доверие, репутация и ценности

"В бизнес-сообществе растет потребность в этических ценностях. Самый важный урок кризиса - это значимость этики в мире бизнеса."

доверие, репутация и ценности

"Меня больше всего беспокоит долгосрочное влияние кризиса на уровень доверия. Последствия кризиса указывают, что в США и во всем мире компании потеряли доверие общества к своей деятельности."

доверие, репутация и ценности

"Нам пришлось обратить особое внимание на сохранение рабочих мест и доверия наших клиентов."

доверие, репутация и ценности

"Доверие незаменимо."

правовое регулирование

"Капиталистическая система требует наличия правил, которые должны устанавливаться и контролироваться."

правовое регулирование

"Взаимодействие между государствами играет большую роль для прогнозирования и управления воздействием основных экономических и финансовых изменений."

правовое регулирование

"Правовое регулирование финансовых институтов должно ужесточаться."

правовое регулирование

"Глобальное взаимодействие должно продолжаться, и нам необходимо бороться с протекционизмом."

правовое регулирование

"Крайне высокий риск чрезмерного правового регулирования возник в связи с мировым кризисом по вине банков."

пересмотр стратегии

"Диверсификация, наличие более чем одного вида продукции и гибкость номенклатуры. Понимание процессов в цепочке поставок и ваших клиентов."

пересмотр стратегии

"Диверсификация, наличие более чем одного вида продукции и гибкость номенклатуры. Понимание процессов в цепочке поставок и ваших клиентов."

пересмотр стратегии

"Этот кризис помог лучше понять реальное положение дел в бизнесе и промышленности. Мы работали по искусственной модели, по системе, основанной на "левередже". Сегодня мы вернулись к основам."

пересмотр стратегии

"Нам нужна более совершенная стратегия, в которой учитывалась бы возможность наступления кризиса и изменений в деятельности клиентов."

пересмотр стратегии

"Следует иметь стратегию, которая позволила бы вам быть достаточно гибкими для реагирования на кризисные явления без необходимости вносить изменения в свои цели."

пересмотр стратегии

"Важность основных принципов управления, достаточный уровень собственного капитала, а также инновационная продукция и услуги."

Узнать больше