На протяжении последних 15 лет 50 специалистов отдела консультационных услуг по управлению персоналом успешно консультируют российские и международные компании по широкому кругу вопросов, связанных с управлением персоналом.
Наша цель — предоставить клиентам комплексные услуги, сочетающие как глубокое понимание вопросов индивидуального налогообложения, откомандирования работников, систем вознаграждения и вопросов эффективности управления персоналом, так и опыт наших специалистов в области финансов, права и управленческого консультирования.
В условиях глобального финансового кризиса работодатели уделяют больше внимания затратам на персонал, чем в обычных условиях. Понимание важности гибкого подхода к управлению затратами на персонал поможет компании четко следовать бизнес-стратегии и избежать сокращения численности персонала.
| Проблемы и задачи |
Как мы можем помочь |
| Численность персонала |
- Если сокращение численности персонала неизбежно, оно должно быть проведено в полном соответствии с трудовым и налоговым законодательством.
- Анализ системы оценки результативности персонала и обеспечение удержания ключевых работников в компании в период кризиса при условии взаимного доверия и информированности сотрудников.
- Оценка последствий реструктуризации и реальной стоимости сокращения численности персонала, включая дополнительные затраты, связанные с пенсионным обеспечением и поощрительными выплатами.
|
| Затраты на персонал |
- Проведение анализа корпоративных политик в отношении затрат на персонал для обеспечения их соответствия текущим и будущим потребностям бизнеса.
- Разработка процедур и организация ознакомления с ними ответственного персонала для защиты компании от завышенных и необоснованных требований финансового характера со стороны работников или мошенничества.
- Правильное оформление документации, подтверждающей понесенные затраты, с целью минимизировать налоговые риски.
|
| Ключевые показатели в работе с персоналом |
- Проведение анализа результативности персонала Вашей компании и сравнение полученных результатов с отраслевыми показателями.
- Изучение показателей, связанных с оценкой и развитием ключевых работников, доходностью инвестиций в персонал, вознаграждением и рисками, связанными с управлением персоналом.
- Использование знаний об успешном опыте других компаний отрасли для развития бизнеса.
|
| Оплата труда и производительность |
- Определение текущего уровня производительности труда и его взаимосвязи с результатами компании и получаемой прибылью.
- Разработка стратегии по повышению качества и производительности труда
- Использование эффективной внутренней коммуникаций для повышения мотивации работников к повышению производительности труда.
|
| Поощрительные выплаты |
- Введение мер по повышению привлекательности опционов, которые могут быть не реализованы из-за падения стоимости акций, и рассмотрение возможных новых программ долгосрочного вознаграждения.
- Проведение анализа системы вознаграждения, увеличение доли переменной составляющей в структуре пакета вознаграждения и отсрочка выплат по годовым программам поощрительных выплат.
- Максимальное повышение эффективности текущих и будущих программ поощрительных выплат.
|
| Дополнительные льготы |
- Проведение сравнительного анализа дополнительных льгот с отраслевыми показателями в отношении их стоимости и налоговых последствий.
- Минимизация налоговых рисков во избежание возникновения дополнительных налоговых обязательств и штрафов.
|
| Пенсионные программы |
- Внедрение корпоративной пенсионной программы в дополнение к пакету вознаграждения, если заработная плата не повышается.
- Пересмотр существующих пенсионных программ с целью сократить затраты и минимизировать риски.
|
| Гибкий рабочий график |
- Проведение анализа политик в отношении гибкого графика рабочего времени с целью сокращения затрат и расширения возможностей его применения в отдельных подразделениях компании.
- Расширение списка работников, имеющих право на неполный/ сокращенный рабочий день в соответствии с существующей корпоративной политикой.
- Внедрение политики по предоставлению краткосрочных и долгосрочных отпусков без сохранения заработной платы по желанию работников.
|
| Меры по сокращению абсентеизма (отсутствие на работе) |
- Проведение сравнительного анализа отсутствия сотрудников на рабочем месте и оценка отклонения полученных результатов от показателей по вашей отрасли.
- Проведение четкого и подробного анализа корпоративной политики относительно абсентеизма и изучение мнения руководства по данному вопросу, принятие соответствующих мер в случае необходимости.
- Оценка затрат, понесенных компанией, и разработка стратегии и программы обучения линейных менеджеров по сокращению абсентеизма.
|
| Командирование на длительный срок и мобильность персонала |
- Временное направление работников в партнерские организации (например, дочерние компании) для реализации отдельных проектов.
- Определение наиболее перспективных с точки зрения потенциального роста и инвестиционной привлекательности направлений деятельности компании. Перераспределение персонала в подразделения, осуществляющие работу по этим направлениям (ротация).
- Раскрытие внутреннего потенциала работников с целью повышения уровня их компетенций для работы по новым перспективным направлениям.
- Анализ доходности инвестиций в программы работы с мобильным персоналом (откомандированными работниками).
|
| Эффективность отдела управления персоналом и отдела финансов |
- Проведение анализа экономической эффективности работы финансового и HR подразделений, в том числе распределение обязанностей и функциональных ролей их работников.
- Оценка стоимости услуг по аутсорсингу и эффективности взаимодействия с компаниями, предоставляющими данные услуги.
- Проведение анализа функциональных политик и процедур в рамках отдельных подразделений с целью минимизации рисков, контроля над затратами и повышения эффективности работы в целом.
|
По электронной почте
Версия для печати