Консультационные услуги в области корпоративного управления, управления рисками и обеспечения соответствия законодательным требованиям и стандартам

View this page in: English

Реформы в области корпоративного управления, повышенные требования, предъявляемые к обеспечению прозрачности и к финансовой ответственности, привели к существенному изменению экономической ситуации. Организации во всём мире вынуждены прокладывать свой курс с учетом растущего многообразия новых стандартов и ожиданий заинтересованных сторон. При этом они должны делать это таким образом, чтобы обеспечивать достижение поставленных показателей эффективности, способствовать созданию стоимости, а также защищать бренд организации. Более того, инвесторы предъявляют новые требования к компаниям, выходящим на рынки капитала, ужесточаются и требования к компаниям при размещении ценных бумаг на внутреннем финансовом рынке.

PricewaterhouseCoopers предоставляет клиентам консультации по повышению акционерной стоимости компании посредством разработки комплексного решения для корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативно-правовых требований. В этом контексте PricewaterhouseCoopers помогает клиентам создавать службы управления рисками и внутреннего аудита в соответствии с передовой практикой, а также предоставляет консультации по выполнению биржевых требований в отношении внутреннего контроля, вытекающих, в частности, из раздела 404 Закона Сарбейнса-Оксли, Объединенного кодекса корпоративного управления и Базельской директивы №2.

Участвуя в работе Ассоциации Независимых Директоров, профессиональной организации, членами которой являются триста директоров компаний и экспертов в области корпоративного управления из России и зарубежных стран, PricewaterhouseCoopers поддерживает главную цель Ассоциации, которая заключается в «содействии российским акционерным обществам в повышении эффективности их деятельности путем внедрения передовой практики в области корпоративного управления».

Преимущества комплексного подхода к решению вопросов корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативно-правовых требований

Результаты исследований показывают, что комплексный подход к корпоративному управлению, управлению рисками и соблюдению нормативно-правовых требований обеспечивает:

  1. возможность применения этических ценностей для повышения эффективности бизнеса;
  2. лучшую защиту бренда компании;
  3. снижение затрат на обеспечение соответствия нормативно-правовым требованиям;
  4. приоритетное внимание к вопросам учёта мнений заинтересованных сторон.

Если вы заинтересованы:

  • В осуществлении первичного публичного размещения акций (IPO)
  • В улучшении взаимоотношений с заинтересованными сторонами и регулирующими организациями, укреплении доверия и улучшении информационного взаимодействия
  • В получении надежной и своевременной информации для подготовки внутренней и внешней отчётности
  • В соблюдении постоянно растущих требований законодательства
  • В усовершенствовании механизмов внутреннего контроля
  • В доверии к информации, содержащейся в ваших финансовых и управленческих отчетах
  • В усовершенствовании функции внутреннего аудита (включая аудит ИТ)
  • В снижении рисков, присущих бизнесу
  • В интеграции корпоративного управления, управлении рисками и соблюдения нормативно-правовых требований
  • Во внедрении системы корпоративного управления
  • В организации взаимосвязи действий для улучшения понимания деятельности компании советом директоров и в особенности независимыми директорами, не участвующими в управлении компанией.

Как мы можем помочь

PricewaterhouseCoopers окажет вам следующие услуги:

В части соблюдения нормативно-правовых требований и механизмов внутреннего контроля

  • Мы разработаем для вашей компании процессы внутреннего контроля, системы и структуру для размещения акций на фондовой бирже
  • Мы поможем вашей компании обеспечить режим устойчивого соблюдения требований закона Сарбейнса-Оксли (от проекта к процессу)
    (Для более подробного ознакомления с данным вопросом, услугами и планом действий PricewaterhouseCoopers по соблюдению требований закона Сарбейнса-Оксли на экономичной основе предлагаем загрузить данный документ (210 Кб).)
  • Мы оценим и разработаем механизмы внутреннего контроля для конкретных процессов, например в отношении капитальных затрат и закрытия финансовой отчётности
  • Мы оценим и разработаем механизмы внутреннего контроля для использования в информационно-технологической среде
  • Мы подготовим вашу компанию к соблюдению Базельской директивы №2, Объединенного кодекса корпоративного управления и других нормативно-правовых требований
  • Мы проведём диагностику соблюдения внешних и внутренних требований
  • Мы упростим и интегрируем функции соблюдения нормативно-правовых требований
  • Мы подберём необходимый инструментарий и программное обеспечение для эффективности комплексных процессов корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативно-правовых требований.
В части внутреннего аудита
  • Мы проведем независимый анализ и оценку деятельности и стратегии существующей функции внутреннего аудита
  • В кратчайшие сроки поможем создать эффективную функцию внутреннего аудита в соответствии с международными стандартами профессиональной деятельности Института внутренних аудиторов и лучшими образцами передовой практики
  • Разработаем методологическую основу деятельности внутреннего аудита
  • Проведем обучение сотрудников вашей компании по вопросам внутреннего аудита и управления рисками
  • Протестируем программные контроли ваших ERP-систем (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, Scala, 1C итд.).
В управлении рисками информационных технологий (ИТ)
  • Мы проведем диагностику и усовершенствуем ИТ-контроли корпоративного уровня вашего предприятия, включая:
    • Централизованную организацию ИТ
    • ИТ-стратегию
    • Функцию по ИТ-аудиту
    • Управляющий комитет по ИТ
  • Мы проведем диагностику и усовершенствуем общие ИТ-контроли вашего предприятия, включая:
    • Среду контроля
    • Доступ к компьютерным программам и базам данных
    • Внесение изменений в программное обеспечение
    • Компьютерные операции
    • Разработку и внедрение программного обеспечения
  • Мы проведем диагностику и усовершенствуем программные контроли вашего предприятия для достижения:
    • Точности
    • Полноты
    • Достоверности
    • Авторизации
    • Распределения обязанностей.
В части управления рисками предприятия
  • Мы оценим существующий в вашей организации подход к управлению рисками, сравнив его с показателями аналогичных компаний в мире и в отрасли
  • Выявим ключевые риски, влияющие на выполнение бизнес-плана, и оценим системы управления рисками в целом
  • Оценим культуру управления рисками, пути её совершенствования и сохранения
  • Усовершенствуем проведение количественной оценки и измерение рисков, вероятности их возникновения и воздействия
  • Выявим и проанализируем риски, которые могут повлиять на успешное осуществление проекта или принятие инвестиционного решения
  • Оценим наиболее приемлемую стратегию управления рисками, включая рассмотрение подверженности бухгалтерского баланса рискам, альтернативные механизмы передачи рисков, выбор решения о страховании, усовершенствование механизмов контроля или иную стратегию снижения рисков
  • Проведём анализ вариантов стратегий страхования посредством оценки финансирования рисков и страхования рисков
  • Разработаем комплексные модели управления рисками, проанализируем решения и варианты, проведём диагностику моделей управления рисками предприятия.
PricewaterhouseCoopers является автором «Интегрированной модели управления рисками Комитета организаций-спонсоров» (COSO’s Enterprise Risk Management–Integrated Framework). Модель является эталоном для организаций, которые стремятся оценить и усовершенствовать свои процессы управления рисками. «Практическая методика», сопроводительный документ, автором которого также является PricewaterhouseCoopers, содержит примеры передового опыта в области управления рисками предприятия.
В части корпоративного управления
  • Мы разработаем и внедрим модели и процедуры корпоративного управления
  • Мы проведём сравнение моделей корпоративного управления с другими компаниями
  • Оценим структуру и эффективность совета директоров
  • Проведём обучение и семинары для совета директоров и руководителей.