Эффективность финансовой функции

В современной организации от финансовой функции требуется постоянно увеличивать свой вклад в стоимость бизнеса, предоставлять своевременную и качественную информацию и обеспечивать эффективность механизмов контроля в условиях постоянно меняющихся требований корпоративного управления. Вместе с тем руководство организации стремится сократить расходы, связанные с финансовой функцией.

Решение таких сложных разноплановых задач подразумевает исполнение финансовой функцией различных ролей. Так, финансовая функция может брать на себя:

• Функции учета — обработка транзакций и ведение бухгалтерского учета с минимальными затратами, а также обеспечение эффективности процессов подготовки ежемесячной отчетности.
• Коммуникативные функции — информирование заинтересованных лиц о результатах хозяйственной деятельности.
• Функции ответственного исполнителя — обеспечение эффективности корпоративного управления и функций контроля в области финансового менеджмента и операционной деятельности.
• Функции делового партнера — поддержка принятия управленческих решений, связанных с разработкой и реализацией стратегии, оптимизацией операционной модели бизнеса и существованием в конкурентной среде.

• В оптимизации и стандартизации бизнес-модели компании.
• В совершенствовании финансовой функции компании.
• В установлении эффективной структуры корпоративного управления.
• В выявлении критических факторов успеха реализации стратегии компании и приведении ключевых показателей деятельности (КПД) в соответствие с бизнес-стратегией.
• В увеличении эффективности работы финансовой службы и повышении квалификации ее сотрудников.
• В эффективном управлении инвестициями для целей соответствия бизнеса требованиям, предъявляемым к участникам фондового рынка (например, закона Сарбейнса-Оксли), а также в переходе от проектной стадии к процессу поддержки эффективной системы внутреннего контроля.

Как мы можем помочь

Отдел консультационных услуг PricewaterhouseCoopers по повышению эффективности финансовой функции работает в тесном сотрудничестве с финансовыми директорами, финансовыми контролерами и руководителями финансовых служб компании. Мы предлагаем новаторские идеи, независимые консультационные услуги и поддержку в развитии и оптимизации финансовых процессов в условиях постоянно меняющихся требований бизнеса.

Мы окажем вам следующие услуги:

Управление эффективностью деятельности

• Проконсультирует по вопросам разработки и внедрения стратегии с применением сбалансированной системы показателей и ее интеграции с системой мотивации персонала.
• Приведет в соответствие финансовую стратегию и бизнес-стратегию компании. Проанализирует факторы, формирующие стоимость, и поможет в определении и формулировании стратегических целей.
• Разработает КПД, направленные на реализацию стратегии и совершенствование существующей системы управления эффективностью деятельности компании.
• Оптимизирует механизмы управления затратами компании, включая проведение детального анализа затрат, изучение факторов, влияющих на увеличение затрат, и внедрение инструментов по управлению затратами.

Эффективность финансовой функции

• Проведет детальную диагностику финансовой функции и сравнительный анализ существующих финансовых процессов с передовым мировым опытом.
• Оптимизирует процессы бюджетирования, планирования и анализа.
• Определит оптимальный состав управленческой отчетности.
• Сократит сроки подготовки и повысит качество финансовой иили управленческой отчетности с применением методики SmartClose.
• Разработает оптимальную структуру финансовой функции компании.
• Поможет в разработке и организации Общих Центров Обслуживания, как отдельных подразделений компании, позволяющих повысить эффективность типовых процессов и исключить их дублирование.